Cada dia \u00e9s m\u00e9s freq\u00fcent sentir dir que un determinat pol\u00edtic \u00e9s poc o res competent per dirigir i assumir la complexitat estrat\u00e8gica del sector per al qual ha estat nomenat. Una expressi\u00f3 bastant comuna utilitzada \u00e9s la de \u00abli va gran el c\u00e0rrec\u00bb i tamb\u00e9 la m\u00e9s vulgar de \u00abno domina el\u00a0cotarro\u00bb. La veritat \u00e9s que cada dia abunden m\u00e9s aquestes tipologies de responsables pol\u00edtics que s\u00f3n nomenats habitualment per raons d’afiliaci\u00f3 a la for\u00e7a pol\u00edtica que domina el govern sense altres m\u00e8rits personals i\/o professionals de relleu que facin esperable que l’interessat\/da sigui portador de projectes estrat\u00e8gics brillants i capa\u00e7os de millorar significativament els abundants problemes que pateixen habitualment sectors com sanitat, educaci\u00f3, depend\u00e8ncia o economia, per posar uns quants exemples paradigm\u00e0tics.<\/p>\n
Si els pol\u00edtics no saben fer la seva feina i, a m\u00e9s, no coneixen b\u00e9 el terreny, una opci\u00f3 prudent \u00e9s envoltar-se d’un bon equip de col\u00b7laboradors t\u00e8cnics, que siguin capa\u00e7os de compensar les mancances del cap que t\u00e9 la confian\u00e7a governamental. Per\u00f2 aquesta opci\u00f3 marcada per la prud\u00e8ncia sovint no \u00e9s utilitzada correctament, a vegades per errors en l’elecci\u00f3 dels col\u00b7laboradors i en altres ocasions perqu\u00e8 aquesta elecci\u00f3 est\u00e0 interferida per les altes esferes del govern o del partit en forma de pressions per proporcionar algun c\u00e0rrec vist\u00f3s a companys amb el mateix carnet.<\/p>\n
En sistemes i sectors tan complexos i de provisi\u00f3 tan diversificada com en el cas del sanitari o l’educatiu el disseny estrat\u00e8gic \u00e9s essencial per aconseguir que l’efectivitat i l’efici\u00e8ncia dels prove\u00efdors dels serveis arribi a uns nivells \u00f2ptims. Quan la pol\u00edtica i la planificaci\u00f3 estrat\u00e8gica no existeix o \u00e9s d\u00e8bil o defectuosa es produeix el fenomen conegut com el segrest dels decisors pol\u00edtics pels gestors. En aquestes situacions els directius de les entitats prove\u00efdores assumeixen compet\u00e8ncies i funcions que no els corresponen i planifiquen tant en el nivell estrat\u00e8gic com en l’operatiu. Tamb\u00e9 en el terreny de les inversions importants i molt costoses.<\/p>\n
Quan els pol\u00edtics no saben fer la seva feina els sistemes de serveis entren en una din\u00e0mica de descentralitzaci\u00f3 an\u00e0rquica caracteritzada per la independ\u00e8ncia gaireb\u00e9 total en la presa de decisions per part de la perif\u00e8ria del sistema i per la generaci\u00f3 d’importants riscos i despeses poc justificables a nivell general, encara que puguin ser-ho des d’una perspectiva local. Aquestes despeses incontrolades les acabem pagant tots els contribuents.<\/p>\n
Quan els pol\u00edtics no saben fer la seva feina seria imprescindible aplicar el principi de Peter de forma preco\u00e7 i rigorosa per evitar que c\u00e0rrecs i funcions importants per a la ciutadania siguin exercides per persones que es poden veure superades en el seu nivell m\u00e0xim de compet\u00e8ncia i que corren el risc imminent de caure en la incompet\u00e8ncia greu.<\/p>\n
\u00c9s segur que la ciutadania, amb independ\u00e8ncia de la seva perspectiva ideol\u00f2gica, agrairia molt que els pol\u00edtics que governen tinguin la compet\u00e8ncia necess\u00e0ria per exercir els seus c\u00e0rrecs. No s\u00e9 si en el nostre pa\u00eds \u00e9s veritat aix\u00f2 que ens manen els millors.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Cada dia \u00e9s m\u00e9s freq\u00fcent sentir dir que un determinat pol\u00edtic \u00e9s poc o res competent per dirigir i assumir la complexitat estrat\u00e8gica del sector per al qual ha estat nomenat. Una expressi\u00f3 bastant comuna utilitzada \u00e9s la de \u00abli va gran el c\u00e0rrec\u00bb i tamb\u00e9 la m\u00e9s vulgar de \u00abno domina el\u00a0cotarro\u00bb. La veritat […]<\/p>\n","protected":false},"author":42,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[1262,70],"class_list":["post-19112","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-altres","tag-politics","tag-sistema-sanitari"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/amazing-bassi.82-223-8-23.plesk.page\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19112","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/amazing-bassi.82-223-8-23.plesk.page\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/amazing-bassi.82-223-8-23.plesk.page\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amazing-bassi.82-223-8-23.plesk.page\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/42"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amazing-bassi.82-223-8-23.plesk.page\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19112"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/amazing-bassi.82-223-8-23.plesk.page\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19112\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/amazing-bassi.82-223-8-23.plesk.page\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19112"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/amazing-bassi.82-223-8-23.plesk.page\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19112"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/amazing-bassi.82-223-8-23.plesk.page\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19112"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}