La pand\u00e8mia ha accelerat nous lla\u00e7os socials que ja s’apuntaven en les dues primeres d\u00e8cades de segle. Klaus Schwab, fundador i president executiu del F\u00f2rum Econ\u00f2mic Mundial de Davos, ha titulat el seu darrer llibre: \u00abCovid-19, el Gran Reinicio\u00bb lema tamb\u00e9 de l’edici\u00f3 del F\u00f2rum 2021. Schwab est\u00e0 conven\u00e7ut que la Covid-19 ser\u00e0 l’oportunitat perfecta per accelerar aquesta transformaci\u00f3. \u00c9s una crida al canvi de pol\u00edtiques en l’era post-pand\u00e8mia i les claus per a aquest reseteig de sistema estan clares: automatitzaci\u00f3, informatitzaci\u00f3 i robotitzaci\u00f3 general. En la l\u00ednia del que Yann Moulier-Boutang va formular com capitalisme cognitiu.<\/p>\n
L’efervesc\u00e8ncia del virtual, que ha assolit tots els \u00e0mbits de la nostra vida (treball, oci, sexualitat, educaci\u00f3, salut) ha fet que algunes empreses ho hagin notat en la pujada de la seva cotitzaci\u00f3: Zoom, Netflix, Facebook, Amazon o Slack. Totes elles permeten el teletreball o l’oci dom\u00e8stic.\u00a0D’altres, m\u00e9s dependents de subministraments o m\u00e0 d’obra directa i presencial (excepte les lligades a l’alimentaci\u00f3), s’han vist en dificultats o directament obligades a tancar.<\/p>\n
A Espanya, abans de la pand\u00e8mia, tan sols un 7,5% dels treballadors ho feien en la modalitat de teletreball, avui el Banc d’Espanya calcula que ja s\u00f3n un 30,6% dels llocs de treball. El futur a curt i mig termini \u00e9s evident que ser\u00e0 un model de relacions laborals h\u00edbrid, com assenyalo en el meu llibre \u00abEl mundo post Covid. Entre la presencia y lo virtual\u00bb (Ned). Algunes empreses tecnol\u00f2giques com Twitter o Dropbox ja han anunciat un model anomenat virtual first, on els seus empleats treballaran en remot, per\u00f2 hauran d’acudir a l’oficina en algunes ocasions per a reunions.<\/p>\n
La paradoxa, que la pand\u00e8mia s’ha visibilitzat com mai, \u00e9s que els m\u00e9s vulnerables estan obligats a posar el cos en el seu treball (essencial) quan, per\u00f2, per a molts d’ells l’oferta a la qual poden accedir a l’educaci\u00f3, a l’atenci\u00f3 social o en la salut ser\u00e0, cada vegada m\u00e9s, virtual, quedant la pres\u00e8ncia com un objecte de luxe, nom\u00e9s a l’abast d’uns pocs que puguin pagar-la. Per a la majoria de la poblaci\u00f3, el digital es convertir\u00e0 en el seu substitut\u00a0low cost<\/em>.\u00a0La IA i els seus algoritmes treballen per fer-nos m\u00e9s f\u00e0cil i c\u00f2moda la vida, per\u00f2 aix\u00f2, com b\u00e9 saben els executius de Sillicon Valley, \u00e9s una promesa incompatible en bona part amb el cos a cos.<\/p>\n Aquesta connexi\u00f3\u00a0non stop<\/em> que exigeix la nostra actual economia del coneixement ha esborrat la fr\u00e0gil separaci\u00f3 que quedava entre el personal i el laboral. La desaparici\u00f3 dels l\u00edmits entre vida professional i privada, o el que Blake Ashforth, descriu com \u00abactivitats que creuen els l\u00edmits\u00bb, t\u00e9 conseq\u00fc\u00e8ncies psicol\u00f2giques indubtables que es manifesten de diverses maneres: des de distraccions en la tasca, esgotament i en alguns casos problemes m\u00e9s greus de salut mental.\u00a0Hi ha, a m\u00e9s, una bretxa de g\u00e8nere clara, ja que les dones acumulen m\u00e9s c\u00e0rregues de treball.<\/p>\n Per a la nova revoluci\u00f3 industrial intel\u00b7ligent 4.0, l’explotaci\u00f3 \u00e9s un privilegi que compta, en moltes ocasions, amb el propi consentiment del subjecte, una nova modalitat de servitud volunt\u00e0ria -vegeu sin\u00f3 el rebuig dels treballadors d’Amazon a constituir el seu propi sindicat, per a alegria de l’empresa. En el seu primer any laboral a Goldman Sachs, els analistes j\u00fanior treballen una mitjana de 95 hores a la setmana. Els queden unes cinc hores di\u00e0ries per dormir. Xifres curioses en aquests temps de creixent robotitzaci\u00f3, on se suposa que els algoritmes ens farien la vida m\u00e9s f\u00e0cil. Tenen sort perqu\u00e8, en l’altre extrem de l’escala social, trobem milions de treballadors amb horaris similars (incloent-hi llargs despla\u00e7aments) i amb ingressos significativament m\u00e9s baixos.<\/p>\n Un altre efecte del teletreball pand\u00e8mic \u00e9s el que es coneix com Burn out<\/em>, quadre d’angoixa, fatiga i deca\u00efment que es produeix, sobretot, en situacions prolongades d’a\u00efllament.\u00a0Treballar sols afavoreix aquest sentiment de \u00abcremat professional\u00bb, ja que la solitud ens confronta amb l’angoixa que tota tasca implica: els seus conflictes, la por a fallar, l’avaluaci\u00f3 dels errors.\u00a0Tot aix\u00f2, en el marc de la feina presencial, s’aborda m\u00e9s f\u00e0cilment en contextos formals (reunions) o informals (passadissos, \u00e0pats conjunts, caf\u00e8 a la sortida).\u00a0En la solitud, el teletreball produeix una repetici\u00f3, a l’estil del dia de la marmota, que mortifica el desig i augmenta l’angoixa.<\/p>\n Algunes idees per alleujar aquestes conseq\u00fc\u00e8ncies.\u00a0La primera: crear alguns l\u00edmits f\u00edsics que introdueixin la difer\u00e8ncia entre aquesta mateixitat asfixiant.\u00a0Des de vestir-se per treballar, deixant els h\u00e0bits casolans, fins dedicar un temps a l’exercici f\u00edsic o habilitar, si \u00e9s possible, un espai de treball separat a la llar. Tamb\u00e9 conv\u00e9 respectar els l\u00edmits temporals -espai i temps s\u00f3n dues claus per ordenar les nostres vides- per no esborrar els temps de l’oci, el negoci i la vida familiar.\u00a0I, sobretot, mantenir la connexi\u00f3 amb els altres de manera presencial.<\/p>\n El fil\u00f2sof Luciano Floridi (The fourth revolution) i altres autors com Daniel Innerarity assenyalen que el repte que tenim davant nostre no \u00e9s tant el que puguin presentar les innovacions tecnol\u00f2giques com a tals, sin\u00f3 el que planteja la pr\u00f2pia governan\u00e7a del digital.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La pand\u00e8mia ha accelerat nous lla\u00e7os socials que ja s’apuntaven en les dues primeres d\u00e8cades de segle. Klaus Schwab, fundador i president executiu del F\u00f2rum Econ\u00f2mic Mundial de Davos, ha titulat el seu darrer llibre: \u00abCovid-19, el Gran Reinicio\u00bb lema tamb\u00e9 de l’edici\u00f3 del F\u00f2rum 2021. Schwab est\u00e0 conven\u00e7ut que la Covid-19 ser\u00e0 l’oportunitat perfecta […]<\/p>\n","protected":false},"author":318,"featured_media":26698,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[47],"tags":[2320],"class_list":["post-26697","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-factor-huma","tag-teletreball"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/amazing-bassi.82-223-8-23.plesk.page\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26697","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/amazing-bassi.82-223-8-23.plesk.page\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/amazing-bassi.82-223-8-23.plesk.page\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amazing-bassi.82-223-8-23.plesk.page\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/318"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amazing-bassi.82-223-8-23.plesk.page\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26697"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/amazing-bassi.82-223-8-23.plesk.page\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26697\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amazing-bassi.82-223-8-23.plesk.page\/index.php\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/amazing-bassi.82-223-8-23.plesk.page\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26697"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/amazing-bassi.82-223-8-23.plesk.page\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26697"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/amazing-bassi.82-223-8-23.plesk.page\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26697"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}