{"id":31556,"date":"2022-11-08T06:30:32","date_gmt":"2022-11-08T05:30:32","guid":{"rendered":"https:\/\/diarisanitat.cat\/?p=31556"},"modified":"2022-11-08T06:30:32","modified_gmt":"2022-11-08T05:30:32","slug":"on-son-les-directives-en-la-sanitat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amazing-bassi.82-223-8-23.plesk.page\/index.php\/2022\/11\/08\/on-son-les-directives-en-la-sanitat\/","title":{"rendered":"On s\u00f3n les directives en la sanitat?"},"content":{"rendered":"

\u201cQuan vaig acabar la carrera, vaig fer un MBA a ESADE. Tots els meus companys metges van trobar feina de seguida, i jo vaig trigar molts anys abans de ser gerent\u201d, explica la M\u00f2nica Ballester Roca, que des del passat mes de mar\u00e7 \u00e9s directora m\u00e8dica de l\u2019Hospital de Matar\u00f3. Anteriorment, havia estat gerent de la Cl\u00ednica Diagonal i directora de Qualitat a l\u2019Hospital Germans Trias i Pujol de Badalona.<\/span><\/p>\n

\u201cEl nostre sector \u00e9s molt femen\u00ed\u201d, continua Ballester. \u201cHi ha una p\u00e8rdua de talent a mesura que vas pujant de jerarquia. Es nota a altres sectors, per\u00f2 en el sanitari \u00e9s m\u00e9s punyent. Hi ha v\u00e0ries causes. Les dones tenim tot el tema de la maternitat, i encara avui les cures recauen en les dones. Arriba un moment en qu\u00e8 les dones aturen la seva carrera professional per cuidar la fam\u00edlia. Aix\u00f2 ho veiem en recerca, en assist\u00e8ncia, en doc\u00e8ncia… I els homes van ocupant m\u00e9s c\u00e0rrecs de responsabilitat\u201d.<\/span><\/p>\n

La metgessa, que participa en un programa de lideratge femen\u00ed a la Uni\u00f3 Consorci Formaci\u00f3, en col\u00b7laboraci\u00f3 amb l\u2019Institut Catal\u00e0 de la Salut (ICS), argumenta: \u201cJo estic mentoritzant tres dones. El problema principal que m\u2019expressen \u00e9s que tenen por al fet que dedicar-se a la gesti\u00f3 les tregui temps personal. Volen dedicar-se als fills, a la fam\u00edlia, als viatges, i creuen que dedicar-se a la gesti\u00f3 \u00e9s un factor limitant\u201d.<\/span><\/p>\n

Un altre aspecte aturador, considera Ballester, \u00e9s la \u201cfalta de models\u201d: \u201cVeuen el model de l\u2019alta gesti\u00f3 molt dur. No veuen en les altes esferes els valors de respecte a les persones i de desenvolupar les persones del teu equip, i diuen \u2018jo aqu\u00ed no em vull posar\u2019\u201d.<\/span><\/p>\n

Els horaris i la xarxa de contactes s\u00f3n, per a la directora m\u00e8dica, un tercer factor que juga en contra de qu\u00e8 les dones guanyin posicions en els alts c\u00e0rrecs del m\u00f3n sanitari: \u201cEls homes fan jornades m\u00e9s llargues, tenen m\u00e9s relacions entre ells. Les dones sortim d\u2019hora de la feina per anar a buscar els nens, mengem r\u00e0pid per ocupar-nos dels nens, etc. Ells tenen uns \u00e0mbits de relaci\u00f3 entre ells que fa que, quan han de promocionar alg\u00fa, promocionen homes perqu\u00e8 es coneixen m\u00e9s, perqu\u00e8 han compartit m\u00e9s. Una de les coses que haur\u00edem de fer les dones \u00e9s fer m\u00e9s \u2018networking\u2019 entre nosaltres. Els homes cuiden m\u00e9s, o saben fer m\u00e9s, aquestes relacions informals\u201d.<\/span><\/p>\n

La M\u00f2nica Ballester Roca confessa que li ha costat molt arribar on est\u00e0 laboralment, per\u00f2 no se sent desgastada, i aposta per incorporar no nom\u00e9s les dones sin\u00f3 el jovent. \u201cTamb\u00e9 hi ha dones que han estat en entorns absolutament masculins i han adoptat estils de lideratge molt masculins. El discurs no \u00e9s que nosaltres ho fem molt b\u00e9, sin\u00f3 que potser tenim un estil de lideratge m\u00e9s de transformaci\u00f3, m\u00e9s valent, m\u00e9s d\u2019incorporar els joves, que tenen uns valors completament diferents als nostres, i hem de saber gestionar les diferents expectatives i valors d\u2019aquestes generacions. Hem de gestionar aquestes persones amb respecte, perqu\u00e8 puguin cr\u00e9ixer, perqu\u00e8 puguin estar b\u00e9, o fracassarem\u201d.<\/span><\/p>\n

\u201cHi ha poqu\u00edssimes infermeres en les altes direccions\u201d<\/span><\/h3>\n

L\u2019Alba Brugu\u00e9s \u00e9s, des del 2013, adjunta a ger\u00e8ncia del Consorci Castelldelfels Agents de Salut (CASAP), que gestiona el CAP Can Bou de Castelldefels i el Centre d\u2019Urg\u00e8ncies i Atenci\u00f3 Prim\u00e0ria (CUAP) que dona servei a Castelldefels, Gav\u00e0 i Begues. Tamb\u00e9 havia sigut presidenta de l\u2019Associaci\u00f3 d\u2019Infermeria Familiar i Comunit\u00e0ria de Catalunya (AIFiCC). \u201cSer adjunta no costa tant, la direcci\u00f3 o la ger\u00e8ncia costen m\u00e9s per ser dona i infermera\u201d, reconeix. \u201cHi ha moltes caps, per\u00f2 hi ha poqu\u00edssimes infermeres en les altes direccions\u201d.<\/span><\/p>\n

Brugu\u00e9s coincideix que els directius que estan a la part alta de la pir\u00e0mide passen moltes hores a la feina: \u201cJo crec que el lideratge femen\u00ed t\u00e9 una mirada de posar en valor tota la part familiar, que no est\u00e0 repartida de forma equ\u00e0nime. La part de la crian\u00e7a del fill no est\u00e0 del tot repartida. Les altes direccions han de canviar el rol, perqu\u00e8 estar m\u00e9s hores a la feina no vol dir ser m\u00e9s efectius\u201d.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a>
\/ Adobe Stock<\/figcaption><\/figure>\n

La infermera adjunta remarca que no \u00e9s nom\u00e9s una q\u00fcesti\u00f3 de g\u00e8nere, sin\u00f3 que tamb\u00e9 \u201chi ha homes que tenen un lideratge femen\u00ed i dones que tenen un lideratge mascul\u00ed\u201d, i s\u2019ha de tenir en compte l\u2019aspecte generacional: \u201cLes noves generacions estan en el rol de no voler estar tot el dia a la feina. Tinc l\u2019esperan\u00e7a que vagi canviant i que els c\u00e0rrecs no hipotequin la vida personal i familiar\u201d.<\/span><\/p>\n

No se sent sobrecarregada per la seva feina i mira d\u2019aportar una visi\u00f3 \u201cno tan dirigida als resultats i m\u00e9s centrada en el proc\u00e9s que la gent que est\u00e0s liderant se senti escoltada. Hem d\u2019aportar una mirada m\u00e9s integradora i de canvi de valors. S\u2019ha d\u2019entendre que no tothom est\u00e0 al cent per cent sempre, has de poder integrar totes les casu\u00edstiques de la gent i recon\u00e8ixer que ens equivoquem\u201d. <\/span><\/p>\n

Brugu\u00e9s, que tamb\u00e9 ha estat adjunta de direcci\u00f3 del Centre d\u2019Atenci\u00f3 Prim\u00e0ria (CAP) Sant Mart\u00ed de Proven\u00e7als, adjunta de ger\u00e8ncia del CAP Can Bou i directora de Cures de l\u2019ICS, conclou que des de les altes esferes \u201cha d\u2019haver-hi una mirada m\u00e9s plural i inclusiva\u201d.<\/span><\/p>\n

Un lideratge \u00e8tic<\/span><\/h3>\n

Des de la Societat Catalana de Gesti\u00f3 Sanit\u00e0ria (SCGS) comparteixen la idea que les organitzacions no han de fer cap tipus d\u2019exclusi\u00f3. El president de la SCGS, Ramon Cunillera, considera que \u201cla gran majoria de professionals s\u00f3n dones, i aix\u00f2 probablement far\u00e0 que la seva incorporaci\u00f3 en els equips d\u2019alta direcci\u00f3 es produeixi de forma natural\u201d.<\/span><\/p>\n

Segons dades de la Uni\u00f3 Catalana d\u2019Hospitals i del Consorci Sanitari i Social de Catalunya, la pres\u00e8ncia de les dones en els alts c\u00e0rrecs directius de les organitzacions sanit\u00e0ries \u00e9s actualment del 16,2%. En canvi, aglutinen el 75,8% de la plantilla. Hi ha c\u00e0rrecs intermedis, com la direcci\u00f3 d\u2019equips, on les dones suposen el 41% que gaireb\u00e9 arribaria a la \u00a0paritat.<\/span><\/p>\n

\u201cDes de la Societat Catalana de Gesti\u00f3 Sanit\u00e0ria apostem per anar m\u00e9s enll\u00e0 de l’equitat de g\u00e8nere a les organitzacions, per garantir que siguin \u00e8tiques i sense cap tipus d’exclusi\u00f3, perqu\u00e8 els directius s\u2019incorporin a partir de les millors compet\u00e8ncies adquirides\u00bb, assegura \u00a0Ramon Cunillera, per a qui \u201cl\u2019element del g\u00e8nere no ha d\u2019interferir ni afavorir\u201d.<\/span><\/p>\n

\u201cMoltes vegades, la pres\u00e8ncia de les dones en els c\u00e0rrecs directius es tradueix en el fet que hi ha una forma de prendre decisions diferent, m\u00e9s propera a la realitat quotidiana de la vida de les persones. Per exemple, tenen m\u00e9s present la conciliaci\u00f3 d\u2019horaris familiars i laborals. Crec que faran canviar la manera d\u2019organitzar-se de les organitzacions amb una nova mirada a la qual val la pena prestar atenci\u00f3\u201d.<\/span><\/p>\n

Cunillera ha participat en el I Congr\u00e9s Catal\u00e0 de Gesti\u00f3 Cl\u00ednica i Sanit\u00e0ria com a president del comit\u00e8 organitzador. L\u2019acte s\u2019ha celebrat a Sitges el 3 i 4 de novembre i ha comptat amb la participaci\u00f3 de m\u00e9s de 850 persones. Els experts han debatut sobre com garantir el relleu generacional de la direcci\u00f3 sanit\u00e0ria, fent-la atractiva per a les persones m\u00e9s joves. Tamb\u00e9 han tractat sobre la transformaci\u00f3 digital, el lideratge \u00e8tic, les compet\u00e8ncies directives, les infraestructures sanit\u00e0ries i la integraci\u00f3 social.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201cQuan vaig acabar la carrera, vaig fer un MBA a ESADE. Tots els meus companys metges van trobar feina de seguida, i jo vaig trigar molts anys abans de ser gerent\u201d, explica la M\u00f2nica Ballester Roca, que des del passat mes de mar\u00e7 \u00e9s directora m\u00e8dica de l\u2019Hospital de Matar\u00f3. Anteriorment, havia estat gerent de […]<\/p>\n","protected":false},"author":329,"featured_media":15298,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[1931,52,570],"class_list":["post-31556","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-politica-i-gestio","tag-direccio","tag-dones","tag-gestio-sanitaria"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/amazing-bassi.82-223-8-23.plesk.page\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31556","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/amazing-bassi.82-223-8-23.plesk.page\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/amazing-bassi.82-223-8-23.plesk.page\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amazing-bassi.82-223-8-23.plesk.page\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/329"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amazing-bassi.82-223-8-23.plesk.page\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31556"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/amazing-bassi.82-223-8-23.plesk.page\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31556\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amazing-bassi.82-223-8-23.plesk.page\/index.php\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/amazing-bassi.82-223-8-23.plesk.page\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31556"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/amazing-bassi.82-223-8-23.plesk.page\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31556"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/amazing-bassi.82-223-8-23.plesk.page\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31556"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}