Autor: Èlia Pons

  • «El temps s’esgota i, si no s’actua radicalment, viurem canvis irreversibles que perjudicaran seriosament la vida a la Terra»

    Carlos A. González és epidemiòleg i Doctor en Medicina. En la seva dilatada trajectòria professional, ha estat cap de la Unitat de Nutrició, Ambient i Càncer de l’Institut d’Oncologia i president de la Societat Catalana de Salut Pública de l’Acadèmia de Ciències Mèdiques de Catalunya i Balears. Coautor de més de 300 publicacions científiques en revistes internacionals i autor del llibre ‘Nutrició i Càncer’, ara presenta el seu llibre «Emergencia climática, alimentación y vida saludable». Parlem amb ell sobre els reptes de la humanitat en matèria de medi ambient i sobre la necessitat de prevenció davant les malalties. «En lloc de centrar-nos en el tractament de les malalties, que és el que interessa a la indústria farmacèutica, cal centrar-nos en la prevenció», assenyala.

    Quan va començar a gestar-se el llibre que ara es publica? Quin és l’objectiu?

    Va començar a gestar-se en comprovar que existia abundant evidència a la societat sobre la necessitat de promoure les energies alternatives per mitigar el canvi climàtic, però no sobre la importància de canviar el model alimentari.

    La pandèmia de la Covid-19 li ha fet introduir canvis en l’orientació del llibre o ha confirmat les tesis principals que volia exposar?

    Ha confirmat les tesis principals, perquè és indubtable que l’emergència climàtica ha influenciat l’aparició i extensió de la pandèmia. Hi ha evidències que mostren que l’efecte de la pandèmia ha estat més gran en zones d’alta contaminació de l’aire i sobre l’extensió de les zoonosis.

    Segons sembla, el coronavirus va saltar d’animals (el pangolí) a l’ésser humà, quines són les causes de les zoonosis?

    Les zoonosis són malalties dels animals que es transmeten a l’home. Ja en 2016 un informe del Programa de Medi Ambient de les Nacions Unides assenyalava com a causes de les zoonosis la desforestació, la ramaderia industrial, la resistència antimicrobiana, el comerç il·legal d’animals salvatges i el canvi climàtic.

    Vostè vincula en la seva obra l’emergència climàtica amb l’alimentació i la salut humana, quins són els principals elements d’aquesta connexió?

    Un 30% dels gasos d’efecte hivernacle (GEH) que generen el canvi climàtic s’originen en l’agricultura i el canvi d’ús de la terra, i d’aquesta, el 80% a la ramaderia. El consum de carn, especialment de carn vermella (boví, porc, ovella) creix de manera insostenible. És excessiu no només a occident, sinó també en països en transició com la Xina, Índia o Sud-àfrica. L’excés de consum de carn i productes d’origen animal és alhora una de les causes de l’obesitat, la diabetis, les malalties cardiovasculars i diversos tipus de càncer. Per contra, la producció d’aliments d’origen vegetal (fruites, verdures, cereals, llegums) generen molt pocs gasos d’efecte hivernacle i són saludables. La salut del planeta i la dels humans està clarament interrelacionades.

    És, per tant, el canvi climàtic i l’emergència climàtica un problema transversal que incideix en altres qüestions i preocupacions internacionals?

    Si clar, per mitigar el canvi climàtic cal canviar la nostra manera de vida, de consum i d’alimentació. Això té profundes repercussions econòmiques, sobre la indústria del petroli, del carbó (subvencionades pels governs i els grans bancs) sobre la indústria de l’automòbil, de la indústria de la carn (Catalunya i Espanya són, de fet, dels principals criadors de porcs), les empreses elèctriques… Hi ha grans interessos econòmics que es resisteixen a acceptar que el model de creixement basat en energies fòssils barates està esgotat. Però les conseqüències del canvi climàtic afecten cada vegada més a la població: incendis, inundacions, sequeres, augment de temperatura de la terra i el mar, desgel de les glaceres i dels pols, pèrdua de la biodiversitat, augment de les desigualtats socials i la pobresa i la fam al món… i són cada vegada més les veus que exigeixen un canvi dràstic de rumb.

    Aquestes preocupacions, ¿tenen també una perspectiva intergeneracional, pensant en les generacions futures?

    Els joves estan demostrant massivament al món que són els més sensibles a l’emergència climàtica. Ha crescut molt el nombre de joves que adopten dietes veganes i vegetarianes. Molts ho fan perquè no accepten el patiment i maltractament animal de la ramaderia intensiva. Però en la mesura que s’alimenten majoritàriament de productes d’origen vegetal, milloren la seva salut i contribueixen a millorar la salut de la planeta.

    Quins són, a parer seu, els problemes de salut més importants i, per tant, els que prioritàriament han de ser abordats?

    Els problemes de salut més importants són les malalties cardiovasculars, l’obesitat, la diabetis i el càncer. Són malalties cròniques associades a la forma de vida i alimentació. Són majorment prevenibles. En lloc de centrar-nos en el tractament, que és el que interessa a la indústria farmacèutica, cal centrar-nos en la prevenció, modificar els factors de risc per evitar la seva aparició. Cal crear un nou paradigma, posar en el centre no la malaltia, sinó la prevenció i la salut.

    Vostè és especialista en epidemiologia del càncer i salut pública, és aquest coneixement mèdic el que l’ha portat a posar el focus en els determinants ambientals de la salut?

    Si clar, perquè si bé en el càncer hi ha alteracions genètiques, aquestes estan majorment associades a exposicions relacionades amb la forma de vida i l’ambient: consum de tabac i alcohol, alimentació no saludable, obesitat, exposició solar, exposició a virus i bacteris, contaminació de l’aire… Tots aquests factors poden ser potencialment evitats. Per això el càncer és potencialment prevenible.

    Després del que va costar arribar a l’Acord de París i el seu limitat abast i atenent a la posició de països com els Estats Units, com veu el futur de la lluita contra el canvi climàtic?

    Veig el futur complicat i difícil. Fins i tot governs progressistes com el que tenim a Espanya proposen una llei de canvi climàtic amb objectius poc ambiciosos, el que ha portat a les principals ONG a presentar una querella contra el govern, que ha estat acceptada pel Suprem. El temps s’esgota i, si no s’actua radicalment, viurem canvis irreversibles que perjudicaran seriosament la vida de l’ecosistema.

    En aquest sentit, quins reptes es plantegen en els pròxims anys respecte de l’emergència climàtica?

    El principal repte és mantenir i ampliar la pressió i mobilització social contra l’emergència climàtica. Obligar els governs a actuar sense dilacions. Recordar, però, que no tot depèn dels governs, cada un de nosaltres s’ha de preguntar què pot fer per mitigar el canvi climàtic i fer-ho.

    Durant els mesos més durs del confinament per la pandèmia de la Covid-19 van baixar de cop els nivells de contaminació en l’aire, però després d’aquests últims mesos ja tornen a estar com abans. És que no hem après res?

    Alguns creien equivocadament que res seria com abans. Jo he estat més realista, i en molts aspectes veiem que hem tornat a la vella normalitat. La fase dura del confinament va demostrar, com en un estudi experimental, que si es restringia el trànsit, els gasos contaminants es reduïen dràsticament i podíem respirar un aire net i veure el cel clar a Barcelona i les grans ciutats. Però sembla que hem après molt poc i el trànsit torna a ser dens.

    Iniciatives com les de l’Ajuntament de Barcelona, ​​de promoure els carrils bici i el tall d’algunes vies poden ser útils?

    Clarament sí. Cal continuar promovent carrils bici i el seu ús, cal continuar reduint carrils per a cotxes, ampliant les illes amb trànsit reduït, guanyant espai urbà per a gaudi de la població, tot i la resistència d’organismes i veus que podrien estar promoguts pels interessos econòmics afectats. Però també cal ampliar el transport públic, especialment la connexió amb l’àrea metropolitana.

    Com ens afecta la contaminació de l’aire a la salut de les persones?

    La contaminació de l’aire, segons estimació de l’Agència Europea de Medi Ambient, genera a Espanya unes 25 mil morts prematures per any. Si afegim unes mil morts per malalties cardiovasculars i respiratòries i uns 2.600 casos de càncer de pulmó, el dany és terrible. Em pregunto si els que s’oposen a la restricció del trànsit en són conscients d’això.

    En el llibre es refereix també al model alimentari. Com creu que hauria de canviar per ser més sostenible i produir menys impacte mediambiental?

    El nostre model alimentari ha de canviar per ser més sostenible i saludable. Cal reduir el consum de carn vermella (a no més de 500 grams a la setmana) evitar el consum d’embotits i sucre refinat, reduir el consum de sal i augmentar el consum de fruites i verdures de tota mena, cereals integrals i llegums. Però per a això cal canviar la política fiscal, amb impostos que redueixin el consum d’aliments perjudicials per a la salut i subvencions per als aliments saludables. No és possible acceptar que un quilo de fruites costi més que un quilo de carn.

    En la seva obra també es refereix als beneficis de la dieta mediterrània. Quins són?

    La dieta mediterrània és una dieta a base de productes vegetals, és en aquest sentit relativament similar a una dieta vegetariana. Hi ha sòlides evidències que redueix el risc de patir una malaltia coronària, d’hipertensió arterial, diabetis, obesitat i diversos tipus de càncer. Desgraciadament, en la població s’està abandonant i s’imposa el menjar «escombraries» i prepreparat industrialment. Amb la dieta mediterrània millorem la nostra salut i la salut del planeta.

  • Residents de medicina de tot Catalunya es concentren a Barcelona en el cinquè dia de vaga

    “Si no ens deixen descansar durant la setmana, ho farem al carrer!”. Aquest ha sigut el lema de la cinquena jornada de vaga dels metges interns residents, que s’han concentrat aquest migdia a l’Avinguda de la Reina Maria Cristina de Barcelona vestits amb pijames sanitaris i portant llençols i coixins. La jornada ha reunit centenars de metges residents de tot Catalunya, que han estès els llençols que portaven i s’han estirat al terra per reivindicar que es compleixin els descansos setmanals estipulats per llei.

    «Ens hem volgut manifestar així per deixar constància que passem nits a l’hospital i moltes vegades sense dormir ni una estona. Això és important denunciar-ho, no només per nosaltres, sinó de cara als pacients. Quan una persona no ha dormit en 24 hores no està en les condicions adequades per atendre a algú i pot cometre errors», explica Rosa Turbau, resident de segon any (R3) de Medicina Familiar i Comunitària de l’Hospital Vall d’Hebron. «Per això cridem ‘a tu també d’afecta!’, perquè les nostres condicions laborals acaben afectant en l’assitència als pacients», afegeix.


    Els residents demanen que les jornades  laborals siguin de 35 hores setmanals i es compleixin les 12 hores de descans ininterromput després de les guàrdies, així com les 36 de descans setmanal. També reclamen que el 15% de la jornada ordinària es destini a formació no assistencial. A més, exigeixen un increment en el sou base -d’uns 16.000 euros bruts a l’any-, i també un increment de sou de les guàrdies.

    Els MIR reclamen millores formatives, laborals i retributives | Èlia Pons

    Després de cinc dies d’aturada, les negociacions entre CatSalut i les patronals sanitàries concertades i els metges residents segueixen estancades. L’ICS i les patronals han proposat una sèrie de mesures que els residents consideren «inconcretes» i que «no donen resposta a les qüestions principals que han donat lloc a la convocatòria de vaga”. Respecte les millores retributives, ofereixen al col·lectiu de residents un increment del 6% de la retribució base. «Això equival a un 1,50 euros al dia, que ens arribaria per pagar el cafè durant la guàrdia. És completament insuficient», es queixa Miquel Juárez, R2 d’Anestèsia del Parc Taulí de Sabadell.

    Pel que fa a les reivindicacions formatives, l’ICS i les patronals asseguren que no tenen competències per introduir modificacions en el programa de formació i insten els MIR a crear una comissió de treball per intentar trobar solucions. Una resposta semblant ofereixen per a les demandes laborals, sobre les quals ofereixen la seva col·laboració per detectar els centres en què no es compleixen els límits legals de jornada i els descansos mínims.

    Els MIR no perden pistonada i expliquen que continuaran amb la vaga i les mobilitzacions fins que s’arribi a un acord que els satisfaci. «Nosaltres no volem, en cap cas, suposar un inconvenient pels pacients ni perjudicar a la població, però ens veiem obligats a reclamar que es respectin certs aspectes per tenir unes millors condicions de treball i també atendre millor els pacients», reclama Turbau. «Pensem que val la pena seguir amb la mobilització i que no hem de deixar perdre aquesta oportunitat de fer sentir la nostra veu», conclou.

    | Èlia Pons
  • Centenars de residents en vaga protesten per unes condicions laborals dignes

    Sota crits de «No estem tots, falten els de guàrdia!» i «Sense els residents, no hi ha sanitat!», centenars de metges residents s’han aplegat aquest migdia davant el Departament de Salut per denunciar la precarització del seu sector i exigir unes millores formatives, laborals i retributives. La protesta ha tingut lloc en el marc de la primera de les tres jornades de vaga convocada pel sindiciat Metges de Catalunya, a la qual estan cridats a mobilitzar-se 3.500 facultatius en formació dels hospitals i centres d’atenció primària del sistema sanitari català, públic i concertat.

    «Hem sortit al carrer perquè fa temps que arrosseguen unes condicions laborals precàries i hem decidit dir prou», assenyala Juanjo Paterna, resident de segon any (R2) de Medicina Familiar de l’Hospital Universitari Dr. Josep Trueta de Girona. Inés Podzamczer, resident de tercer any (R3) de Neumologia a l’Hospital de Sant Pau, explica que els residents s’han convertit en «mà d’obra barata» pel sistema. «Els residents som metges en formació, hauríem d’estar aprenent sempre supervisats per un adjunt, però amb els anys això s’ha anat pervertint», denuncia.

    En la mateixa línia s’expressa Irina Millán, R3 d’Anestèsia del mateix hospital, que remarca que moltes vegades els residents es troben «sols prenent decisions que no els pertoquen». «El sistema s’aprofita de la nostra vocació i ens fa treballar de manera molt precària. Hi ha setmanes que he arribat a treballar gairebé 80 hores. Quan portes 24 hores treballant sense descans, no estàs en condicions d’atendre pacients», explica.

    Per aquests motius els residents demanen que les jornades  laborals siguin de 35 hores setmanals i es compleixin les 12 hores de descans ininterromput després de les guàrdies, així com les 36 de descans setmanal. També reclamen que el 15% de la jornada ordinària es destini a formació no assistencial. A més, exigeixen un increment en el sou base -d’uns 16.000 euros bruts a l’any-, i també un increment de sou de les guàrdies. «Després d’haver estudiat durant set anys, tenim un sou mileurista, que no està al nivell de la nostra formació i responsabilitat», denuncia Alejandra Alija, R3 de Medicina Familiar del Consorci Sanitari de Terrassa.

    Els residents reclamen millores laborals, formatives i retributives | Èlia Pons

    La Societat Catalana de Medicina Familiar i Comunitària (CAMFiC) ha manifesat el seu suport a la vaga dels metges interns residents. Des de l’entitat, denunicen el tracte «injust» dels MIR i la «precarietat agreujada per la pandèmia de la Covid-19», que ha afectat les seves condicions laborals i la seva formació.També la Marea Blanca de Catalunya ha donat suport a la vaga i ha convidat a la ciutadania a fer costat al col·lectiu de residents en el conjunt d’actes i mobilitzacions convocats per aquests tres dies. «Només des de la col·laboració de treballadors i ciutadania units en els objectius i reivindicacions es podran millorar les condicions laborals dels residents i arribar a un veritable servei de salut públic sense exclusions de cap mena», han manifestat en un comunicat.

    Serveis mínims

    El passat divendres, 18 de setembre, el Departament de Treball, Afers Socials i Famílies va fer públics els serveis mínims establerts per a la vaga MIR. L’ordre indica que s’ha de garantir el normal funcionament dels serveis d’Urgències hospitalàries i les unitats especials i d’urgència vital, garantir els tractaments de radioteràpia i quimioteràpia en situacions urgents i de necessitat vital, atendre l’activitat quirúrgica inajornable derivada de l’atenció urgent i greu i prestar assistència als pacients ingressats. A més, també s’ha d’assegurar el normal funcionament dels centres d’assistència extrahospitalària i dels centres d’assistència urgent i continuada d’atenció primària.

    Els convocants de la vaga han criticat aquesta mesura. «Els hospitals, legalment, haurien de poder funcionar sense nosaltres, però a la pràctica no és així. Que hi hagi serveis mínims és incoherent i estem totalment en contra», assenyala Podzamczer.

    Els residents demanen que el 15% de la seva jornada es dediqui a formació | Èlia Pons

    Les negociacions, estancades

    Les propostes del col·lectiu de residents es van traslladar a una reunió amb responsables de CatSalut el dia 9 de setembre però, segons expliquen els convocants de la vaga, les respostes de l’administració van ser «poc concretes en el què i en el quan». El passat divendres 18 de setembre, el sindicat Metges de Catalunya es va reunir amb l’Institut Català de la Salut (ICS) i les patronals empresarials de la xarxa sanitària concertada al Departament de Treball en el tràmit de mediació de la vaga de metges residents. Aquesta reunió va acabar sense cap acord entre les parts i el sindicat mèdic i els representants del col·lectiu MIR que integren el comitè de vaga van valorar com a «insignificant» la proposta presentada per l’ICS i la representació empresarial. El document aportat per l’ICS i les patronals planteja la creació d’una Comissió de seguiment dels programes de formació sanitària especialitzada de Catalunya, el compliment de la jornada i els descansos legalment establerts i un increment del 5% de la retribució base en un període de dos anys, excloent altres millores retributives relacionades amb les guàrdies.

    Els convocants de la vaga consideren que les mesures plantejades són «insuficients, inconcretes i no donen resposta a les qüestions principals que han donat lloc a la convocatòria de vaga». Els residents creuen que tant l’entitat pública com les empreses sanitàries s’excusen en una «suposada manca de competències» i en la heterogeneïtat de convenis col·lectius del sector concertat per justificar la «immobilitat» de les condicions laborals i retributives dels MIR. Així, denuncien que la proposta presentada en el tràmit de mediació es limita a “llençar pilotes fora”, sense incloure cap millora substancial per al col·lectiu de residents.

  • Els MIR catalans diuen prou: «Reivindiquem uns drets bàsics que fins ara no se’ns han garantit. Ja no podem més»

    «El nostre sou base està al voltant d’uns 1.000 euros, per tant, és pràcticament obligatori fer guàrdies per tenir un sou digne. En una jornada laboral, comptant les guàrdies, podem arribar a fer 60, 70 i 80 hores setmanals de manera habitual». Així descriu Maria Jurado, resident de quart any (R4) de Traumatologia de l’Hospital Vall d’Hebron, les condicions laborals dels residents de Catalunya.

    David Riaza, R3 de Medicina Familiar del CAP Doctor Carles Ribas, considera que el problema de base és que el sistema fa servir als residents com a «mà d’obra barata» per mantenir el sistema de guàrdies i suplir la manca de metges especialistes. «Si poguéssim triar entre fer o no fer guàrdies, segur que molta gent no en faria, però ens tenen agafats pel sou», explica.

    En la mateixa línia s’expressa Oriol Mirallas, resident de tercer any (R3) d’Oncologia Mèdica de l’Hospital Universitari Vall d’Hebron. «Podem guanyar més diners a costa de sacrificar els caps de setmana o fer torns de nit. A Barcelona, els lloguers estan a uns 900 euros; si cobres 1.100 euros al mes, no tens diners per viure», explica. Segons Mirallas, aquest sou base és «completament insuficient» per al nivell formatiu i responsabilitat que tenen els residents.

    Els metges residents asseguren que amb la pandèmia de la Covid-19 hi ha hagut varis detonants que els han portat a una situació límit. «Amb la pandèmia han canviat els torns, s’ha passat d’un torn de 8 a 12 hores i, en molts hospitals, s’han eliminat les guàrdies. Això ha provocat que la gent estigués més enfadada, perquè el seu sou s’ha vist minvat pel fet de no poder fer guàrdies», assenyala Mirallas. En les causes de l’elevat contagi de metges residents també assenyalen el factor dels ‘llits calents’, compartits en els diferents torns. «En moltes ocasions dormim en habitacions compartides de tres o quatre persones i quan comences a treballar, un company descansa al llit on estaves abans», explica el resident d’Oncologia Mèdica.

    Davant d’aquestes situacions, els MIR catalans, que compten amb el suport del sindicat Metges de Catalunya, han decidit convocar una vaga de tres dies, el 21, 22 i 23 de setembre, per a reclamar millores formatives, laborals i retributives. «Aquesta precarietat dels residents fa anys que s’arrossega, però s’ha anat acceptant. Reivindiquem uns drets que fins ara no se’ns han garantit. L’administració no pot seguir estirant i pressionant, perquè ja no podem més», denuncia Jurado.

    Les reivindicacions

    El col·lectiu de residents de Catalunya es va agrupar en l’Assemblea de Residents ICS, establint una llista única de demandes que van votar més de 850 residents. Els MIR demanen, entre altres peticions, respectar les 37.5 h setmanals de jornada ordinària i no excedir les 48 h setmanals sumant la jornada ordinària i la complementària, respectar el descans setmanal de 36 hores ininterrompudes, que asseguren que no es compleix, i un augment del seu sou base, actualment d’uns 1.000 euros nets, depenent de l’any de residència. A més, demanen que el 15% de la jornada ordinària es destini a la formació no assistencial, un augment del preu per hora de les guàrdies i assegurar les rotacions dels residents davant d’un possible nou brot de COVID-19.

    Una altra de les seves denúncies és la falta de supervisió. «La gran majoria dels serveis d’urgències els porten residents i estan supervisats per residents més grans. Hi ha hospitals on hi ha un adjunt per cada 20 residents, per tant, la supervisió és nul·la», remarca Jurado. Per aquest motiu, els residents demanen que s’incorpori una ràtio d’un adjunt per un màxim de quatre residents, per tal que hi hagi un major acompanyament. «Hi ha moltes coses que poden passar desapercebudes i l’atenció als pacients no és la mateixa, perquè estem parlant de metges en formació que, a vegades, no tenen una formació especialitzada per a diagnosticar patologies que poden ser greus», assenyala la resident de l’Hospital Vall d’Hebron.

    Les propostes del col·lectiu de residents es van traslladar a una reunió amb responsables de CatSalut el dia 9 de setembre però, segons expliquen, les respostes de l’administració han sigut «poc concretes en el què i en el quan». «La meitat de les nostres propostes ja estan estipulades per llei, simplement exigim que es compleixi i que es facin una sèrie de mesures perquè això sigui així», remarca Mirallas. De moment, després de diverses reunions amb l’ICS i les patronals sanitàries, no s’ha arribat a cap acord.

    Aquestes situacions que viuen els residents són un fenomen comú en les diferents comunitats autònomes espanyoles. Per aquest motiu, després de la primera onada de la pandèmia, havent arribat a un punt màxim de saturació, els residents de diversos territoris van començar a crear comitès de vaga per organitzar-se. Els residents de Madrid van ser els primers a convocar una vaga, el 13 de juliol, i més endavant també es van sumar a les protestes els residents de la Comunitat Valenciana, els de Catalunya, Castella i Lleó, les Canàries i la Rioja.

    Madrid: l’inici de les protestes

    El passat 22 de maig, els metges residents de la Comunitat de Madrid van presentar a la Conselleria de Salut una demanda de conveni col·lectiu amb 80 propostes per demanar unes millores en les seves condicions laborals. No va haver-hi resposta per part de l’administració i van decidir convocar una vaga a partir del dilluns 13 de juliol. La vaga era de 24 hores cada dilluns, i la resta de dies en jornada complementària, és a dir, les guàrdies.

    Diego Boianelli, R3 de medicina interna a l’Hospital Clínic Sant Carlos de Madrid i president del comitè de vaga de Madrid, assegurava en una entrevista a aquest diari que molts dels seus companys residents van rebre coaccions per part dels seus supervisors i de la direcció dels hospitals per tal d’aturar la vaga. «Des del meu hospital, el Clínic de Sant Carlos, ens van dir que si fèiem vaga ens suspendrien les vacances. Després van rectificar, però ja va quedar reflectida la seva intenció», explicava. A més, afegia que a altres companys els van amenaçar de no contractar-los a l’Hospital si s’adherien a la vaga o en obtenir una pitjor qualificació.

    Durant setmanes, el col·lectiu de residents de la Comunitat de Madrid van organitzar nombroses manifestacions. Després d’un mes de vaga, els residents van arribar a un acord de mínims amb la Conselleria de Salut i van desconvocar l’aturada. Pel que fa a la formació, han aconseguit ampliar-la amb un certificat d’assistència i hores lectives. Respecte a la jornada laboral, han conquerit el descans després de les guàrdies de 24 hores i el dret a gaudir d’un descans ininterromput setmanal de 36 hores. I en l’àmbit salarial, recuperen les pagues extres que tenien retallades al 50% des del 2010 i obtenen un augment del sou base de 120 euros per a tots els residents. A més, han aconseguit el compromís de la Conselleria d’acabar amb els ‘llits calents’ per a les guàrdies.

  • Vicky Fumadó: «No hi ha cap evidència que l’escola sigui un focus de transmissió a la comunitat»

    Vicky Fumadó, pediatra de l’Hospital Sant Joan de Déu especialitzada en malalties infeccioses, considera primordial incidir en l’educació sanitària a les escoles. «Explicar als infants perquè serveix rentar-se les mans i fer-los entendre perquè és important seguir totes aquestes mesures de seguretat, ajudarà a evitar el contagi». La pediatra valora positivament la poca incidència que ha tingut el coronavirus en les colònies i casals d’estiu, però assenyala que falten molts més estudis i que no està totalment demostrat que els nens siguin menys transmissors que els adults. «L’experiència a les escoles serà un gran termòmetre de la situació», indica.

    Com afecta el coronavirus als nens? Tenen la mateixa simptomatologia que els adults?

    Els nens s’infecten igual que els adults, això ho podem confirmar amb estudis que hem fet, com la Plataforma Kids Corona de l’Hospital Sant Joan de Déu, però la immensa majoria són asimptomàtics o poc simptomàtics. Tot i això, sí que hem tingut alguns casos de nens a l’Hospital que han passat la malaltia de forma greu, amb una inflamació multisistèmica, però la immensa majoria no tenen una afectació greu.

    Els resultats de l’estudi Kids Corona mostren que la canalla que participava en les colònies d’estiu infectava sis vegades menys del que ho feia el global de la població. Sembla que els nens no contagien tant?

    D’aquests resultats s’ha de fer una lectura profunda. Sí que és veritat que amb l’estudi que vam fer ens vam trobar que la taxa de transmissió era més baixa que a la resta de la comunitat, però hem de tenir en compte que aquests infants estaven en un ambient molt controlat. Eren grups petits, que estaven fent un seguiment setmanal, i això permetia fer un aïllament ràpid. Probablement és veritat que pot haver-hi menys transmissió entre els nens, però no podem extrapolar-ho del tot. És una primera indicació, però falten encara més estudis.

    Podríem dir que són dades esperançadores per les escoles?

    Sí, per les escoles sí. Vam fer seguiment a 1.700 nens i monitors i, d’aquests, vam trobar 39 casos de coronavirus, dels quals 30 eren nens. Es va fer seguiment de 253 contactes i només hi havia un 4% de contagiats. Això significa que la taxa de transmissió era de 0,3, quan en aquell moment a la comunitat era de l’1,7%. Això què vol dir? Que en aquest ambient controlat la situació es pot portar amb èxit. Això és una mica el que s’intentarà fer a les escoles, tenir grups estables, que permeten fer molt millor el seguiment i aïllament dels casos. És molt important esforçar-se a mantenir les mesures de seguretat, fent entrades a les escoles de forma esglaonada, fent que no es barregin grups… si tot està fa correctament, l’escola no té per què ser un focus de contagi dels virus. La transmissió que s’ha trobat en els grups d’esplais i colònies és baixa i això mostra que, o bé els nens transmeten menys, o bé que les coses realment es van fer molt bé. Jo crec que el punt clau a les escoles és aquest, que se segueixin les mesures de seguretat en tot moment.

    En aquests esplais i casals la gran majoria d’activitats es feien a l’aire lliure.

    Sí, per això s’insisteix molt que una de les mesures a seguir a les escoles és també la ventilació de les classes. Però encara no podem afirmar que els nens siguin millors o pitjors transmissors, falten més estudis. El seguiment del curs escolar serà un gran termòmetre del què està passant i per això és important que hi hagi un ambient molt controlat i que totes les activitats que es puguin es facin a l’aire lliure o en espais molt ventilats.

    Quines són les mesures primordials a tenir en compte amb l’inici del curs escolar

    Primer de tot, tenir grups, si poden ser petits millor però, com a mínim, estables, i no barrejar els nens, de manera que es permeti fer el seguiment i l’aïllament més ràpidament. Rentar-se les mans, la distància física, la ventilació de les aules i l’ús de la mascareta són primordials.

    Com veu la situació? És esperable que en les primeres setmanes de curs es detectin molts casos de coronavirus en el context escolar?

    Jo crec que és una situació que no és fàcil. Casos en tindrem, això segur. Per això hem de treballar tots molt coordinats i, en aquest sentit, l’atenció primària té un rol molt important.

    Per tant, el millor que podem fer per reduir els contagis a les escoles és reduir-los fora de les escoles.

    Exacte. Si augmenta la transmissió comunitària, també pot augmentar la transmissió a les escoles, això està relacionat. Hi ha estudis fets a Europa que mostren que en els casos trobats a les escoles, la transmissió no havia sigut a l’escola, sinó que s’havien contagiat a la comunitat. Potser és on es relaxen més les mesures. A les escoles, si es fa tot bé, és difícil que hi hagi transmissió. L’important és una coordinació entre mestres, famílies i atenció primària. Qualsevol nen que tingui un símptoma compatible amb coronavirus, s’haurà de testar.

    Què s’espera amb l’inici de la temporada d’hivern i, per tant, de les malalties respiratòries habituals?

    Esperem i creiem que probablement la transmissió d’altres malalties respiratòries pot ser menor. Com que es faran mesures per tallar la infecció respiratòria, pot ser que ens trobem que hi hagi menys transmissió d’altres virus respiratoris, i això seria una gran sort. El fet de fer servir la mascareta i mantenir la distància física pot fer que hi hagi menys transmissió de virus respiratoris. És a dir, si tallem la transmissió de les malalties respiratòries, la tallem per totes. De fet, en alguns països on ara ha sigut l’hivern, sembla que hi ha hagut menys transmissió de malalties respiratòries.

    Diversos sindicats catalans van signar fa una setmana un comunicat per exigir a la Generalitat que redueixi les ràtios d’alumnat per professorat a 10 alumnes als cicles d’infantil i 15 a la resta de cursos. Que n’opina? Són unes ràtios adequades les que tenim ara?

    L’ideal seria que els grups fossin de 10-12 alumnes, però això és inviable si pensem en el nombre d’alumnes, professors i espais. Si es pot, és ideal, però el que és més important és que el grup sigui estable. Moltes vegades, es barrejaven grups per algunes assignatures o activitats i això ara no es podrà fer. Perquè encara que siguin 20 alumnes, si són sempre els mateixos 20 alumnes, pots controlar molt més la situació i aïllar molt més ràpidament els contactes.

    Les extraescolars poden generar contactes fora del grup bombolla?

    Sí, i això pot ser un problema. Si comencem a barrejar grups serà un problema. Sobretot serà complicat en les activitats que es facin fora de l’escola.

    I si els nens juguen al parc junts…
    De moment, hem d’intentar que això no es produeixi. Han de jugar entre grups coneguts.

    A les escoles potser pot haver-hi un control més estricte per part dels professors, però en el cas dels instituts, com es controlarà als adolescents durant les estones d’esbarjo?

    Als instituts, el control és molt més complicat. Es tractarà sobretot d’enfortir una altra peça clau, que és l’educació sanitària. Aquí les escoles i instituts han de jugar aquesta carta i la Generalitat ha de donar suport perquè es pugui fer una bona educació sanitària i conscienciar a tots els estudiants joves. A les escoles i instituts serà molt important explicar perquè es fa tot això i que els infants i els joves ho entenguin. Totes les mesures han d’anar acompanyades d’educació sanitària. De fet, rentar-se les mans, que és una de les mesures que més talla la transmissió, no només per aquesta infecció sinó per les altres infeccions, és una cosa que teníem bastant oblidada. Explicar perquè serveix rentar-se les mans i la quantitat de microorganismes que podem portar a les mans, ajudarà també a evitar transmissions. El principal problema és que la salut pública i l’educació sanitària en el nostre entorn havien passat a una segona línia.

    Per altra banda, un aspecte molt important que també havíem perdut de vista a la nostra societat és la consciència de grup. Fins ara fèiem una medicina molt individual i hem de pensar que hem d’estar per nosaltres i pel grup. S’ha de potenciar aquesta carta de la responsabilitat col·lectiva.

    Si la situació empitjora molt i arribem als nivells de casos del març i abril, tancar les escoles hauria de ser una opció?

    Això dependria una mica si tornem a un estat d’alarma, però no crec que sigui una primera mesura. No hi ha cap evidència que l’escola hagi sigut un focus de brot i de malaltia a la comunitat. A l’escola es pot garantir un ambient molt controlat i, en canvi, hi ha altres espais de la comunitat on això és molt més difícil.

  • Antoni Sisó: «L’atenció primària és el discurs polític de les promeses eternes que mai arriben, el que volem són fets»

    El president de la Societat Catalana de Medicina Familiar i Comunitària (CAMFiC), Antoni Sisó, considera que l’atenció primària és la gran oblidada de l’administració. «Les persones que prenen decisions polítiques no saben que és el que succeeix a l’atenció primària, quina és la cartera de serveis que ofereix i quina és la seva la capacitat. No pots apreciar ni valorar allò que no coneixes», diu. Sobre la decisió del Govern de construir cinc nous hospitals argumenta que li sap greu que, de cop i volta, es puguin destinar 50 milions d’euros a construir cinc hospitals quan hi ha centres d’atenció primària que tenen unes instal·lacions deficitàries, sense ventilació adequada, amb plagues d’insectes i manca d’espais.

    Després de la primera gran onada de la pandèmia i amb els importants rebrots d’aquests dos darrers mesos, en quina situació es troba l’atenció primària actualment a Catalunya?

    L’atenció primària és el centre de la detecció, seguiment i control de la pandèmia. Aquelles funcions que té atribuïdes com a tal les continua fent i, a més, assumeix les funcions de la pandèmia. A finals de maig, en el moment en què l’atenció primària comença a disposar de proves PCR per fer el diagnòstic, encara agafa més protagonisme del que ja havia agafat, i els professionals de la primària comencem a fer detecció, control i seguiment de la patologia. Enmig de tot això, han vingut unes vacances d’estiu marcades pels rebrots. L’administració ens va demanar a tots els professionals que féssim vacances, esperant una segona onada a la tardor, però els rebrots que s’han produït també eren una situació esperable per part d’alguns experts. Els brots s’han produït de manera desigual i heterogènia a ciutats diferents i, per tant, el control i seguiment de la pandèmia no havia de ser un control centrat en una estructura hospitalària, sinó més atomitzat.

    Precisament, Catalunya es caracteritza per tenir més de 400 CAPs que atomitzen l’atenció a les persones i que són la porta d’entrada al sistema de salut. Per tant, allà on calia posar recursos i suport és a l’atenció primària. Molts sanitaris han pogut fer vacances, encara que no han desconnectat gaire, però la manca de personal a causa de les vacances i els brots que s’han produït en algunes ciutats han provocat que molts centres d’atenció primària hagin estat completament saturats. La situació actual és de saturació. Els professionals sanitaris, malgrat les adversitats, intentem continuant fent de la millor manera possible la nostra feina.

    La situació problemàtica de l’atenció primària s’arrossega des de fa temps…

    Abans de la pandèmia, la situació a l’atenció primària ja era molt difícil. Els professionals estan molt cremats. El dèficit de personal, concretament, de metges de família i infermeres, s’arrossega des de fa molt de temps. Ho va posar en relleu la vaga del novembre del 2018, una vaga d’intensitat mai vista. En aquella vaga es demanava dignitat, no un increment de sous; es demanava treballar amb unes millors condicions.

    I això és fruit d’una evolució de més de 25 anys. L’any 1996 el 43% de les places MIR eren de medicina de família i l’any 2020 només ho és un 28%. Hi ha hagut una reducció del pes relatiu d’aquesta especialitat dins del sistema MIR. Això és igual a una descapitalització dels recursos humans i, per tant, veníem d’una situació preepidèmica amb moltes mancances en l’atenció primària. Al llarg de la pandèmia, hem viscut episodis diferents de manca de suport per part de l’administració pública, una gran quantitat de protocols poc útils i una manca de protecció individual, que va produir contagis en molts professionals sanitaris.

    Al llarg de la pandèmia, hem viscut episodis diferents de manca de suport per part de l’administració pública, una gran quantitat de protocols poc útils i una manca de protecció individual.

    Creu que s’ha aprofitat la vocació que tenen els sanitaris per permetre situacions com l’actual als CAPs?

    Sense cap mena de dubte. La nostra feina és clarament vocacional i gràcies a això, no ara, sinó des de fa molt temps, l’administració aprofita aquest valor per, d’alguna manera, estirar la veta al màxim. Quan aquesta veta explota, com va passar el novembre del 2018 en forma de vaga, es produeix una catarsi. Quan una persona que està al límit diu ‘ja en tinc prou’ el que fa és explotar i això agafa a qui agafa: poden governar dretes o esquerres, tant s’hi val, és una catarsi per deixadesa de l’administració envers l’atenció primària, que no només garanteix l’atenció universal pública per a tothom, sinó que garanteix l’estabilitat del sistema. Quan a un sistema l’especialitzes molt el fas car i fas que tingui més dèficit. Això contribueix a posar-lo en risc des del punt de vista financer.

    Fa pocs dies el departament de Salut va anunciar la construcció de cinc hospitals exprés, annexos a cinc grans hospitals ja existents. Que n’opina d’això?

    Jo no soc qui per qüestionar que facin falta o no aquests hospitals. És molt possible que aquests hospitals facin falta per afrontar la pandèmia; segur que si algú ha decidit això és perquè s’ho han estudiat i analitzat i han arribat a la conclusió que cal que es facin aquests cinc hospitals nous. Ara bé, sap greu que, de cop i volta, d’un cop de ploma, es puguin destinar 50 milions d’euros a construir cinc hospitals quan hi ha centres d’atenció primària que tenen plagues i paràsits a les sales d’espera i consultes sense finestres que no permeten airejar els espais, com passa al CAP Passeig de Sant Joan, el Gòtic o el Raval Nord. O, fins i tot, centres on hi ha metges que no tenen espais per visitar i han de visitar en un magatzem. O centres d’atenció primària que tenen una màquina dispensadora de preservatius que va amb pessetes, com passa al CAP de Caldes de Montbui. Reformar aquests centres és una necessitat immediata i fa temps que es denuncia. Pot ser que facin falta més hospitals, però que de ben segur que fa falta remodelar i modernitzar les infraestructures dels centres d’atenció primària, això està claríssim, i des de fa molts anys.

    Sap greu que, de cop i volta, es puguin destinar 50 milions d’euros a construir cinc hospitals quan hi ha centres d’atenció primària que tenen plagues i paràsits a les sales d’espera i consultes sense finestres.

    El nostre sistema sanitari ha resultat potser massa hospitalocèntric i ha oblidat l’atenció primària?

    Sí. Quan els gerents dels hospitals demanen canvis, els canvis s’efectuen. Quan l’atenció primària ha demanat canvis, no s’han produït. Jo tinc la impressió que l’atenció primària continua sent una desconeguda, tinc la impressió que les persones que prenen decisions polítiques no saben que és el que succeeix a l’atenció primària, quina és la cartera de serveis que ofereix i la capacitat que té. No pots apreciar ni valorar allò que no coneixes. A l’atenció primària només cal fer-hi una cosa: invertir-hi. L’atenció primària el que vol són fets. Es pot anunciar que es construiran cinc nous hospitals i en el moment d’anunciar-ho ja estan treballant les grues; en canvi, es poden anunciar mesures per a l’atenció primària que després no s’acaben fent. L’atenció primària és el discurs polític de les promeses eternes que mai acaben d’arribar. L’atenció primària el que vol són fets.

    El 79% dels centres d’atenció primària són de l’ICS. Des de l’ICS pots gastar més, perquè com a empresa pública pots fer dèficit, però l’altre 20% dels centres no han rebut recursos extres per assumir aquesta situació de pandèmia i ho han hagut de gestionar tot amb els recursos que tenien. De ben segur que això genera inequitat ciutadana.

    Tinc la impressió que les persones que prenen decisions polítiques no saben que és el que succeeix a l’atenció primària, quina és la cartera de serveis que ofereix i la capacitat que té. No pots apreciar ni valorar allò que no coneixes.

    Amb el coronavirus s’ha qüestionat el model actual de sanitat pública. Què ha fallat en aquests anys? Hem pagat entre tots les polítiques de retallades i austeritat?

    Jo crec que les retallades han influït, però queden lluny. Les retallades van ser transversals, van influir en l’atenció primària, però també en els hospitals. En l’àmbit estrictament d’atenció primària, el que ha influït més és el seu desconeixement. Es desconeix el seu potencial i què fa. Si es conegués el potencial de l’atenció primària, se l’apreciaria i es podria invertir. El que ha passat no es pot atribuir només a les retallades del 2008. Prèviament a les retallades ja s’havia produït una descapitalització de recursos humans.

    Si ens fixem en el nombre de metges de família per cada 10.000 habitants, es veu clar. Catalunya té prou metges, quan compares el nombre de metges amb dades de la UE, estem dins de la mitjana. El que cal discriminar bé és el tipus de metge que fa falta. Fan falta metges amb visió generalista i pluripotencial, que puguin treballar en àmbits diferents. I aquest metge generalista és el que s’ha perdut. Tenim 7,2 metges de família per cada 10.000 habitants a Catalunya, a Espanya 7,6 i a la UE aquesta mitjana és de 9,6. Fent números, es veu ràpidament que a Catalunya fan falta entre 750 i 1.000 metges de família més i això no es pot aconseguir de la nit al dia, sinó fent una injecció de places metges de família en el sistema MIR, que nodreix tot el sistema públic de salut. D’altres especialitats no fan falta tants com en tenim i, en canvi, hi ha especialitats que són deficitàries i, la que més, medicina de família. Si s’injectessin més places, almenys, d’aquí a quatre anys, quan els metges acabessin la residència, tindríem els professionals que fan falta per donar cobertura a les necessitats de la població.

    Malgrat totes les problemàtiques, també s’han produït efectes positius en l’atenció primària durant la pandèmia.

    Sí. A mi m’agrada sempre projectar una visió positiva de la professió. A vegades projectem una imatge instal·lada crònicament en la queixa. És clar que tenim problemes, molts. Però també tenim aspectes positius, molts. Amb la pandèmia, en primer lloc, ens hem redefinit; hem atès urgències, hotels medicalitzats, residències, carpes… hem sortit del nostre binomi típic centre d’atenció primària-domicili. I això és molt positiu. El pavelló d’Ifema, per exemple, estava replet de metges de família. En segon lloc, ens hem reorganitzat. Malgrat la burocràcia, hem allargat horaris sense demanar res a canvi i hem encetat noves eines de relació metge-pacient a través del teletreball, que en alguns perfils de població permet resoldre motius de consulta.

    Per altra banda, amb la pandèmia també hem innovat. Des de la CAMFIC per exemple vam oferir un curs d’ecografia pulmonar per detectar lesions Covid-19 a tots els metges que ho volguessin i se’ns han inscrit més de 3.000 metges catalans i, fora de Catalunya, més 7.000. Hem instal·lat l’ecografia a peu de la consulta, hem demostrat que els metges de família som experts en ecografia pulmonar. Els metges de família hem fet una aportació en innovació i això és un llegat que deixem. L’atenció primària ha estat capaç de proveir coneixement. El primer estudi de seroprevalença, per exemple, es va fer a l’atenció primària.

    Durant la pandèmia, hem fet atenció comunitària en estat pur. Molts centres han seguit les cadenes de contacte abans que salut pública ho fes, perquè el sistema estava col·lapsat. Hem fet seguiment de les cadenes de contacte i traçabilitat del virus, hem cooperat, hem assumit nous rols. I tot això ho hem fet per vocació, per responsabilitat, professionalitat, valors i ho hem fet, a més, sense esperar contrapartida. Conèixer tot això positiu que fa l’atenció primària ens permet apreciar-la i invertir-hi.

    Durant la pandèmia, hem fet atenció comunitària en estat pur. Hem fet seguiment de les cadenes de contacte i traçabilitat del virus, hem cooperat, hem assumit nous rols. I tot això ho hem fet per vocació, per responsabilitat, professionalitat, valors i ho hem fet, a més, sense esperar contrapartida.

    Amb la tornada de l’escola i la possibilitat que els infants s’infectin, es preveu una allau de baixes laborals. Es podran assumir aquestes baixes per part de l’atenció primària?

    Cal recordar que una baixa és un acte clínic i un document medicolegal. És també un document administratiu, evidentment, però la baixa és un acte de caràcter clínic i és unipersonal, nominal i intransferible. Fins ara, quan teníem un pacient Covid-19, al seu contacte estret, que conviu amb ell, se li ha pogut fer la baixa per cuidar-lo, si es requeria. Però en el cas dels infants que no estiguin malalts però que hagin d’estar aïllats a casa per un contacte, aquesta baixa no té sentit. Aquests familiars necessiten un document que pugui justificar que puguin cuidar del seu fill perquè, evidentment, els pares han de poder tenir cura dels fills, però ho han de justificar en un document que està en l’àmbit laboral i social, no en l’àmbit de la salut. Perquè aquell pare que ha de cuidar dels seus fills el que té és un problema de caràcter laboral, no de caràcter mèdic o sanitari. Això requereix una solució social i laboral i la millor és un permís. Si no, el que passarà amb les baixes és que les pervertirem. Si realment hem de fer baixes a pares i mares que tenen els fills en quarantena per contacte, la devaluació que tindrà un document com el que és la baixa serà terrible. Estarem destruint un document. Cal recordar que les baixes són elements terapèutics; fem la baixa perquè les persones necessiten repòs. La baixa és un acte clínic en el qual subministres repòs. Estarem desvirtuant completament un mecanisme que el metge de família té actualment que és proporcionar repòs a una persona, tant físic com emocional.

    Aquestes baixes laborals, a més, suposaran una major càrrega als metges, que com ha dit, ja es troben saturats.

    Sí, però els professionals, per vocació, ho acabaran fent, per ajudar a les persones que tenen al voltant. Sempre dic que els metges han de ser bones persones, això és inherent a la professió, perquè intentem millorar la qualitat de vida i tenir cura de les persones. Per vocació ho acabarem fent, però el que haurem fet és pervertir la baixa i menystenir-la. Això, si realment es fa així, és d’aquells aspectes que incorporarem en la motxilla i en la càrrega de burnout dels professionals de la medicina de família. Hem de trobar immediatament un mecanisme alternatiu. Un permís que, fins i tot, podria fer-se des de la mateixa escola, ja que qui detectarà més aviat aquesta situació i necessitat d’un permís laboral serà l’escola.

  • Pacients amb símptomes persistents de COVID-19: «El meu cos i la meva vida eren absolutament diferents fins al mes de març»

    «Durant el mes de març vaig començar a tenir molèsties a la gola i dècimes de febre. Amb el pas dels dies, la febre va anar augmentant, tenia tos i em sentia molt cansada. Vaig trucar al 061 i em van dir que em quedés a casa, que podia ser coronavirus. Jo comptava que serien 15 dies, com li havia passat a molta altra gent. L’onzè dia de tenir símptomes ja no tenia febre i vaig pensar: ‘bé, això ja està’. Però això no estava».

    És el testimoni de la Raquel, una de les moltes persones que, mesos després de patir simptomatologia de COVID-19, segueixen tenint símptomes persistents de la malaltia. «Anaven passant els dies i quan sortia d’una cosa en venia una altra. Tenia unes cefalees molt fortes i continuades, dolors d’oïda, marejos, mal d’estòmac, diarrees, vòmits… i, sobretot, molta fatiga i incapacitat física. No tenia forces ni per parlar», relata. Al cap de tres mesos de patir aquests símptomes es va poder fer la PCR i la prova serològica; ambdues van sortir negatives. «No entenia res. No entenia què m’estava passant. El meu cos i la meva vida eren absolutament diferents fins al mes de març».

    Segons explica, cada matí és com una prova. «Quan t’aixeques veus com estàs. Hi ha dies millors i pitjors, dies que m’aixeco amb més energia i altres que continuo igual de fatigada i amb dolors articulars». A poc a poc es va recuperant però, diu, sempre amb limitacions. «No puc fer activitats que superin les quatre o cinc hores diàries ni fer cap pla, perquè no sé com estaré l’endemà. Vaig fent al dia a dia», explica.

    En la mateixa situació es troba la Kira. Ella es va començar a trobar malament també el mes de març, quan va començar a tenir tos i a sentir una opressió molt forta al pit. La seva empresa li va pagar la prova PCR i va donar positiu en coronavirus. Al cap de 15 dies es va tornar a fer la prova i aquest cop va donar negatiu. Però els símptomes persistien. «És com un cicle. Hi ha dies que estic relativament bé, que penso que ja estic bé, però després torno a sentir un esgotament i una fatiga exagerada i aquesta forta opressió al pit. També pateixo taquicàrdies». Davant la persistència dels símptomes es va visitar amb una pneumòloga, però després de fer-li una exploració i diverses proves, els resultats indicaven que estava tot correcte.

    La Kira fa un mes que ha començat a anar a rehabilitació a l’Institut Guttmann. «La rehabilitació i l’exercici físic m’han anat molt bé per millorar les dificultats pulmonars», explica. A més, també fa una rehabilitació cognitiva, ja que després de patir la malaltia ha tingut lapsus de memòria i falta de concentració. També ha entrat a formar part d’una recerca de l’Hospital Germans Trias i Pujol que estudia els pacients post COVID-19 amb simptomatologia cardíaca.

    L’impacte psicològic

    Viure aquesta situació durant tants mesos ha afectat també a la salut mental dels pacients. L’Álvaro, un altre pacient amb símptomes persistents de coronavirus, afirma que és una experiència molt dura emocionalment. «Veies tot el que estava passant al món, pacients molt greus, molts morts… i tu, continuaves amb un malestar que no marxava. És molt angoixant i et deixa marca», explica.

    En el seu cas, els seus símptomes han sigut més aviat estomacals. Va començar a patir els primers símptomes el mes de març. Primer va perdre el sentit del gust i l’olfacte i va començar a tenir molt mal de panxa i diarrees. Més endavant, van venir símptomes nous. «Una nit vaig sentir una forta cremor a l’esòfag, tenia taquicàrdies i vaig començar a convulsionar. Vaig anar a urgències a les 3 de la matinada. Em van fer proves, però la inflamació que tenia no era tan greu com per quedar-me ingressat, ja que els hospitals estaven col·lapsats», relata.

    Ara, cinc mesos després d’haver patit els primers símptomes, continua amb dolor estomacal, fatiga, cefalees i, a més, li han sortit uns bonys a les cames, que podrien ser conseqüència d’haver patit la malaltia. Tot i tenir aquests símptomes relacionats amb el coronavirus, no té certesa d’haver patit la COVID-19, ja que la prova PCR i serològica, que li van fer mesos després dels primers símptomes, van sortir negatives.

    Durant aquests mesos, ha patit d’insomni i ansietat, un fet molt habitual entre persones que pateixen símptomes i seqüeles del coronavirus. «Hi ha persones que han vist capgirat el son i no descansen igual de bé, per la intranquil·litat, ansietat i nerviosisme que els ha provocat passar per aquesta situació», afirmava Francisco Cegri, coordinador del Grup de Gent Gran de l’Associació d’Infermeria Familiar i Comunitària de Catalunya (AIFiCC), en una entrevista a aquest diari. Per això, afegia, «és important reduir l’estrès i reflexionar sobre les causes que ens el provoquen, també amb l’ajuda d’exercicis de relaxació per cuidar la qualitat del nostre son, fonamental per sentir-nos millor durant el dia».

    La Kira també ha patit ansietat durant aquests mesos. «Tenia por a col·lapsar-me, por a empitjorar, por al desconegut. Psicològicament ha sigut molt dur, hi havia una època que només feia que plorar», explica. Ara, diu, ha pogut superar moltes de les pors que tenia, ja surt al carrer i fa activitats que durant molt de temps no s’atrevia a fer. «Imaginar-me portant el meu fill a la piscina era impensable, però ara ja he perdut aquesta por. Intento fer vida normal, però sempre amb molta precaució», diu.

    Les tres persones entrevistades afirmen haver-se sentit molt més reconfortades en conèixer altres pacients que també pateixen símptomes persistents compatibles amb el coronavirus. «En veure que hi havia persones que passaven per la mateixa situació que jo, em vaig relaxar. Al final, qui més t’entén és la gent que ho està patint com tu», assenyala l’Álvaro.

    Posar el focus en el coneixement

    A mitjans de maig es va començar a gestar el ‘Col·lectiu d’Afectades i Afectats Persistents per la COVID-19’, un grup que ja aplega més de 600 persones a Catalunya, totes elles amb simptomatologia diversa compatible amb la COVID-19 que els impossibilita fer vida normal. Aquest col·lectiu reclama uns protocols específics perquè a cada pacient se l’atengui d’una manera més homogènia i d’acord amb un protocol estàndard aplicat de manera igualitària en cada centre sanitari.

    La Sociedad Espanyola de Médicos Generales i de Família (SEMG) ha iniciat un projecte de col·laboració amb els col·lectius autonòmics de ‘COVID-19 persistent’ d’Andalusia, Catalunya, Madrid, País Basc i València amb l’objectiu «d’aportar llum sobre la seva situació i millorar l’atenció d’aquest tipus de pacients que, després de mesos d’haver estat contagiats per la malaltia per coronavirus, continuen presentant símptomes de la malaltia COVID-19». Una de les línies de treball consisteix en l’elaboració d’un projecte de recerca, amb seguiment de pacients durant almenys dos anys, per obtenir evidència científica clara sobre el que els hi passa als afectats per ‘COVID-19 persistent’. En aquest sentit, i per una major concreció de la problemàtica que pateixen aquestes persones, la SEMG ha elaborat una infografia i un ampli document que inclou els símptomes més habituals d’aquests pacients amb COVID-19 persistent.

    Malgrat que cada vegada hi ha més coneixement sobre el coronavirus, la seva simptomatologia i les seqüeles que provoca a través del seguiment dels pacients un cop han passat la malaltia, encara queden molts interrogants per resoldre. “Amb una malaltia nova com el coronavirus els especialistes hem de tenir la ment molt oberta a què puguin sorgir nous símptomes i noves seqüeles”, assenyalava el doctor Manuel Cervantes, cap de malalties infeccioses de l’Hospital Parc Taulí de Sabadell en una entrevista a aquest diari. Ara per ara, els pacients l’únic que poden fer és assistir a rehabilitació, fer els exercicis recomanats pels professionals i seguir les indicacions dels metges de capçalera i especialistes per una millor i més ràpida recuperació.

  • “El que hem viscut ha estat una experiència duríssima que ens marcarà de per vida”

    «Ens hem hagut de tragar moltes llàgrimes quan algú ens deia que no el deixéssim morir sol». Així expressava Aroa López, infermera supervisora del Servei d’Urgències de l’Hospital Vall d’Hebron, un dels moments més durs de la pandèmia. López va ser la persona encarregada de fer el discurs en representació de tots els professionals sanitaris espanyols durant l’Homenatge d’Estat a les víctimes de la COVID-19 del passat 16 de juliol. Un discurs altament emotiu en el qual va voler expressar els sentiments i les emocions dels professionals sanitaris durant la crisi sanitària. Parlem amb ella sobre com s’ha viscut la pandèmia del coronavirus a l’hospital més gran de Catalunya i de com marcarà aquest episodi en les vides dels professionals sanitaris.

    Va fer un discurs en representació de tots els sanitaris durant l’acte d’Homenatge a les víctimes de la covid-19? Què va significar per vostè?

    Va significar un honor i una responsabilitat, perquè anava en representació de tots els professionals sanitaris de tota Espanya i havia de sortir bé.

    El Vall d’Hebron és l’hospital més gran de Catalunya. Com va ser la transformació d’un hospital d’alt nivell d’aquestes característiques?

    Va ser una reconversió i remodelació ràpida i segura. Tot l’Hospital es va transformar sencer, des de les plantes d’hospitalització fins a les UCIs. Els professionals no ens ho imaginàvem que seria així, però de mica en mica es va anar transformant tot i es va anar convertint tot sencer en un hospital de covid. Impacta molt.

    Com va viure l’inici de la pandèmia? Era un virus nou, no en sabíem res.

    Des del servei de malalties infeccioses es van establir circuits diferenciats en col·laboració amb hospitalització i UCI per tal de donar una atenció de qualitat i segura als pacients. Sobre la marxa es van anar readaptant, perquè hi havia situacions que requerien una modificació al moment d’aquest circuit i aquests protocols. Hi havia molta incertesa. Treballàvem sobre la marxa cada dia, adaptant-nos a la situació.

    Que és el que els hi feia més por?

    La incertesa de no saber exactament la dimensió que tindria la pandèmia. I que els professionals estiguessin en les millors condicions possibles per atendre als pacients. Van donar el millor de si mateixos, es van esforçar molt i van estar al peu del canó. Penso que és important donar suport a aquests professionals que eren, al cap i a la fi, els que estaven donant l’atenció directa als pacients.

    Una de les frases més conegudes de la seva intervenció és aquella que us heu hagut de tragar les llàgrimes en moltes ocasions. Què és el que ha sigut el més dur?

    Quan et venia la gent gran, que havia vist les notícies i l’evolució que estava tenint la pandèmia. No podien estar acompanyats dels seus familiars per riscos epidemiològics, estaven sols i els únics que tenien a prop eren els professionals sanitaris. Era dur veure la por que tenien a morir. A morir sols.

    Els professionals van actuar gairebé com a familiars d’aquests pacients.

    Exacte. Quan hi ha un final de vida nosaltres acompanyem a la família i al pacient, però en aquest cas estàvem plenament integrats en el procés, érem els seus acompanyants directes. I clar, es viu d’una altra manera. Quan estàs amb el pacient, però hi ha la seva família, tu estàs al seu costat, però respectes la intimitat d’aquest comiat. Allà estaven sols. Només amb nosaltres.

    Nosaltres marxàvem de l’Hospital carregats amb totes les emocions viscudes. Que una persona et digui que no vol morir sola et toca molt.

    La ciutadania ha considerat als sanitaris com a autèntics herois. Que en pensa d’això?

    Realment nosaltres vam fer un sobreesforç, és cert. Tots els professionals sanitaris i no sanitaris que treballàvem a l’Hospital i als altres centres hospitalaris, residències i atenció primària vam fer un sobreesforç per poder atendre a tots els malalts que arribaven. Però no som herois. És la tasca que hem fet sempre, el que passa és que s’ha magnificat per la situació de la pandèmia. Som persones. Al cap i a la fi, és el que vaig dir en el discurs que vaig fer. Nosaltres marxàvem de l’Hospital carregats amb totes les emocions viscudes i arribàvem a casa amb les nostres famílies, amb el risc de contagi que podíem tenir. Que una persona et digui que no vol morir sola, per molt professional que siguis, vivint la situació que estaves vivint, et toca. Et toca molt.

    En aquest sentit, com ha afectat emocionalment als professionals sanitaris la pandèmia?

    Hi ha professionals que estan molt tocats, perquè tenen por que hi hagi un segon pic de la pandèmia i tenen por a no estar preparats. En aquell moment es va donar tot i la gent no es va plantejar res, era donar una atenció de qualitat i segura i estar al peu del canó. Ara, amb el temps, la gent té por que torni a passar i reviure aquesta situació. De fet, ara, hem tornat a tenir un increment de pacients, perquè en teníem zero, i ara que està sortint algun positiu, la gent comença a reviure el que es va viure al març i a abril, i té por.

    A vegades la baixada emocional ve després.

    Exacte. És el que va passar. Els professionals van donar el millor de si mateixos per donar l’atenció als pacients de coronavirus. Quan la corba va començar a baixar és quan comences a prendre consciència de tota la situació que has viscut i de tot el que has donat.

    Aroa López, durant l’entrevista | Pol Rius

    En la seva intervenció demanava que es vetllés per la salut dels professionals. Creu que no se’ls ha cuidat prou durant la pandèmia i durant els darrers anys?

    Jo crec que els sanitaris han d’estar ben cuidats, perquè la salut és primordial i és la base de l’estat del benestar. Podríem estar més ben cuidats, sí.

    Durant la pandèmia han sorgit moltes veus que es queixaven de la falta de material. A més, Espanya és un dels països amb més contagis entre el personal sanitari. Creu que el que ha passat servirà perquè hi hagi un replantejament en el sistema i s’inverteixi més en sanitat pública?

    Nosaltres no vam tenir falta d’EPIs, però som conscients que hi ha moltes coses que es podrien haver fet millor i que s’haurien de millorar de cara a una nova onada del virus. Perquè la sanitat pública és la base i se l’ha de cuidar. Ara, per això, crec que estem més preparats, tenim l’experiència, el coneixement, els circuits establerts, els dispositius muntats… i estem en alerta del que pugui passar. Que esperem que no arribi.

    Creu que és una experiència que marcarà als professionals?

    Sí, i tant. Ha estat una experiència molt dura. Als centres hospitalaris, i suposo que a les residències i centres d’atenció primària ha passat el mateix, ha estat una experiència que ens marcarà de per vida. No saps si això acabarà, com, quan acabarà, l’evolució que tindrà… el pacient que teníem abans no és el mateix que el pacient de covid-19 que tenim ara. Abans afectava moltíssim a la gent gran i tenia una evolució en pacient crític en moltes ocasions súper rapida. Ara és gent més jove i l’evolució és més lleu.

    Vam fer equip, ens vam ajuntar tots i vam tirar la situació endavant de la millor manera que vam poder, adaptant-nos al dia a dia, treballant amb la incertesa, tragant-nos les pors i les nostres llàgrimes

    Quins creu que són els aprenentatges que es poden extraure de la crisi? Se’n pot extraure alguna cosa positiva de tot això?

    Aquesta crisi ens ha unit a tots els professionals, ens vam bolcar tots, de l’especialitat que fos. Vam fer equip, ens vam ajuntar tots i vam tirar la situació endavant de la millor manera que vam poder, adaptant-nos dia a dia, treballant amb la incertesa, tragant-nos les pors i les nostres llàgrimes moltes vegades, perquè el principal era l’atenció al pacient. Això és el positiu que es pot extreure de la pandèmia. Tot el treball que es va fer d’equip, tota la readaptació súper ràpida que es va fer.

    Moltes vegades el paper de la infermeria passa desapercebut. Creu que la pandèmia ha fet que s’hagi revaloritzat la tasca de les infermeres?

    Sí, i tant. Tothom qui ha tingut una infermera a prop, perquè estàvem les 24 hores al costat dels pacients els set dies a la setmana, sap el que fa una infermera. Sap del valor de la nostra professió. I amb la pandèmia s’ha vist encara més la tasca de cura que fem, que moltes vegades és invisible.

    Aroa López, durant l’entrevista | Pol Rius

    Aquestes darreres setmanes han augmentat els casos de COVID-19. Quina és la situació a l’Hospital Vall d’Hebron?

    Ara mateix, veníem d’unes setmanes que teníem zero casos positius, ara tenim algun positiu. La situació no és ni de bon tros com la que teníem en el pic de la pandèmia i en ascens de la corba al març i abril, però l’evolució és més lleu, el pacient no es posa tan crític. Estem una mica en sobrealerta.

    Amb relació a aquests rebrots, creu que la gent en general ha sigut suficientment responsable?

    Veníem d’un confinament. La gent estava tocada i el confinament ha sigut molt dur per tots, per la gent que té criatures, que ha hagut d’estar tancada a casa, per la gent gran que ha estat sola… tots tenim ganes de sortir de casa, i més ara que és estiu. Potser ens hem relaxat una mica i més amb les vacances i amb la mobilitat que això genera. No obstant això, jo crec que, en general, hem estat responsables, però només que hi hagi un petit col·lectiu que no respecte a les normes de seguretat pot contagiar a la resta.

    Arran de la seva projecció pública, s’ha conegut que va passar una dura grip A el 2016. Com ho va viure?

    Aquell any va ser molt violenta i es va centrar en la gent jove que no tenia patologies de base ni una cronicitat o era pluripatològica. Va haver-hi molta gent jove ingressada a l’UCI perquè feia una insuficiència respiratòria fulminant i havia d’estar intubada a l’UCI. Va ser molt dur. En ser pacient, passes de la posició vertical a l’horitzontal, valores molt la feina dels teus companys. De fet, jo estic aquí per la feina que van fer tots ells.

  • ‘Orgull d’hospital’, l’homenatge de l’Hospital de Bellvitge a la tasca dels professionals del centre en la lluita contra la COVID-19

    L’Hospital Universitari de Bellvitge (HUB) acull, sota el nom d’”Orgull d’Hospital” una exposició fotogràfica que reflecteix com s’ha viscut la pandèmia de la COVID-19 a l’Hospital i la transformació que ha experimentat. El recull fotogràfic busca posar en valor “la professionalitat, l’esforç, el coratge, la valentia i el compromís de tots i totes les professionals del centre per enfrontar-se al repte més gran que ha conegut mai el sistema sanitari”.

    Les fotografies exposades, que han estat realitzades per l’equip audiovisual de l’Hospital de Bellvitge i pel fotògraf David Ramos, de l’agència Getty Images, fan un viatge per la transformació que ha patit l’hospital, creant espais a la velocitat a què anaven arribant els malalts. “D’un dia per un altre es va parar tot i vam haver de començar de nou, com qui després d’un accident ha d’aprendre a caminar, a parlar… ens vam trobar amb una realitat molt diferent de la que havíem conegut fins llavors”, assenyalen des de l’Hospital.

    La Dra. Ana Àlvarez, adjunta de Processos, Avaluació i Gestió del Coneixement de la direcció de l’Hospital, assenyala que des de la direcció s’ha viscut la pandèmia amb molta “preocupació i tensió” i amb una “càrrega de responsabilitat enorme”. “La gestió de l’hospital ha sigut bastant complexa, ens hem hagut de reinventar nosaltres mateixos, amb les directrius de CatSalut, però amb bastant independència. Hem hagut de prendre decisions molt importants amb molt poc temps”, assenyala Àlvarez.

    En aquest sentit, Àlvarez remarca que el recolzament que han sentit per part de tot el personal de l’Hospital ha sigut fonamental i, per això, l’exposició fotogràfica constitueix un “profund agraïment” a tots els professionals del centre.

    Una transformació radical

    Amb l’inici de la crisi sanitària, l’Hospital de Bellvitge, igual que la resta de centres hospitalaris, va haver de reinventar-se i habilitar nous llits per acollir als pacients de coronavirus que anaven arribant a l’Hospital. “Li vam donar la volta a l’Hospital. Vam haver d’equipar àrees on no hi havia llits ni pacients ni personal per poder ingressar als pacients. Vam passar de 64 llits de crítics a 124 i de 4 llits de semicrítics que teníem vam passar a tenir-ne una trentena. També vam haver de posar llits al vestíbul de consultes externes i als quiròfans que estaven buits”, relata Àlvarez.

    El personal es va haver de reciclar i formar ràpidament i va haver de fer tasques a les quals no estaven acostumats. Una readaptació que la direcció valora molt positivament. “El personal ha respòs súper bé, ha mostrat una flexibilitat increïble i ganes d’ajudar al màxim. Els professionals es van haver de formar ràpidament per poder atendre a pacients amb coronavirus, tenint en compte que és una malaltia nova de la qual no en sabíem res”, remarca Àlvarez, qui assenyala que ara, amb el descens de contagis, surt tot el cansament acumulat de “hores i hores de sobreesforç”.

  • «Amb la pandèmia hem vist el col·lapse d’un sistema sanitari que ja estava desmantellat i afeblit»

    Malgrat no formar part del col·lectiu dels sanitaris, Laia Estrada i Xavier Milian fa anys que participen activament en col·lectius de defensa de la sanitat pública. Actualment formen part del Grup de Treball Nacional sobre la Sanitat de la CUP i, recentment, han publicat Sortim de l’UCI. Proposta per una sanitat pública, editat per Tigre de Paper. El llibre fa una diagnosi del sistema sanitari català i dels motius que han provocat el seu col·lapse durant la crisi del coronavirus. Els autors defensen un sistema de salut català totalment públic per evitar que es torni a repetir el col·lapse.

    Quin és, en la vostra opinió, l’estat actual del sistema de sanitat pública català?

    Xavier Milian: El que ha passat ara no és res nou, si s’ha produït un col·lapse de la sanitat pública és perquè fa dècades que hi ha un desmantellament progressiu del sistema. Que en el moment originari, que és el que nosaltres li diem el ‘pecat original’, s’escollís un model publicoprivat és el motiu pel qual ha anat degenerant tan al llarg d’aquesta dècada. D’aquesta forma, és com està muntat tot el sistema de finançament d’aquest model el que ha provocat el col·lapse. El que plantegem és que, més enllà de la COVID-19 i de les retallades, aquí hi ha un pecat original que genera aquest model i que té unes conseqüències molt dures en les tres potes del sistema. Pel que fa a l’administració, es crea un espoli de diners públics i malversació. Des del punt de vista dels professionals, veiem que el personal té unes condicions laborals o unes altres depenent d’on treballin, quan tots participen en un mateix sistema i fan una mateixa tasca. I pel que fa als usuaris, veiem un sistema sanitari classista en el qual si vas amb la targeta CatSalut, tens un temps d’espera per una operació d’un any o dos però, en canvi, en aquest mateix centre vas amb la targeta d’una mútua i en dos mesos ho tens resol. Per tant, el que plantegem és que amb els diners públics estem fomentant un sistema sanitari en el qual es generen privilegis cap a una minoria de la població.

    Que implica la privatització d’alguns serveis, com el de les ambulàncies o el de la neteja?

    L: El llibre el titulem ‘Sortim de l’UCI’, en el sentit que estem avançant cap a un procés de privatització encobert a passes agegantades, des d’un model que ja és de cohabitació publicoprivada. Cada vegada s’estan externalitzant més serveis i, de fet, la fallida ‘Llei Aragonès’ el que feia era obrir la porta a més externalitzacions. Vam veure en plena pandèmia com les ambulàncies també patien tot el que era la manca de previsió per fer front a la COVID-19, faltaven EPIs, capacitat de desinfecció… El que veiem en tots aquests serveis auxiliars que estan externalitzats és que s’incrementa la precarització de les condicions laborals dels professionals i, alhora, hi ha una manca de control pel que fa a la gestió de recursos públics en aquests serveis auxiliars. Això també té conseqüències pels usuaris, perquè com pitjors són les condicions laborals, pitjor és la qualitat del servei. En definitiva, nosaltres fem una proposta per tal d’avançar cap a la construcció d’un model totalment públic pel que fa a la titularitat, gestió i aprovisionament, que inclogui tots aquests serveis que són ara mateix auxiliars. I, anant un pas més enllà, que inclogui també aquells serveis que ara estan exclosos de la cartera pública, com l’atenció bucodental, l’oftalmologia, la salut mental -gran part de la qual està externalitzada-, els sociosanitaris, les residències… per tal de poder pal·liar totes les conseqüències negatives que comporta aquest model publicoprivat.

    Aquest model publicoprivat afavoreix la corrupció?

    X: A partir dels anys noranta s’implanta la nova gestió pública i es comencen a gestionar els hospitals i els centres d’atenció primària com si fossin empreses, i això vol dir que per fer les contractacions no es segueix cap mena de concurs. D’aquesta manera, tenim casos com el Cas Innova o la fallida d’un munt de centres hospitalaris. El que diem és que si a l’administració pública, on hi ha uns concursos i uns protocols, de tant en tant també apareixen casos de corrupció, si nosaltres gestionem el 70% del pressupost sanitari a través de fundacions i empreses externes és evident que aquest model propicia la corrupció. Això pel que fa a la corrupció il·legal. Però després hi ha tot el tema de portes giratòries o els sous abismals que reben els directius d’alguns centres hospitalaris.

    La pandèmia de quina manera ha empitjorat la situació? Hi ha hagut una major precarització del sector sanitari?

    L: Amb la pandèmia hem vist el col·lapse d’una sanitat que prèviament ja havia estat desmantellada i afeblida. No només a partir de les retallades, que van ser l’estocada i s’inicien en l’últim any del tripartit -suposadament d’esquerres-, amb una davallada dràstica del pressupost executat. Més enllà d’això, el que hem vist amb la pandèmia és el col·lapse d’una sanitat que, des de l’inici del model, ja està pensada per atacar la part pública i minvar-la per tal d’afavorir que la part que és gestionada per uns tercers, per uns altres prestadors, cada vegada tingui més força. La gestió de la pandèmia la fem tenint en compte que hi ha una negligència per part de les forces polítiques, tan pel que fa al govern espanyol quan centralitza les competències com pel que fa a la Generalitat, i amb un sistema sanitari que està totalment afeblit, que no s’ha recuperat de les últimes retallades. Hospitals que encara tenen plantes senceres tancades i amb un personal que s’ha vist perjudicat arran de les retallades, són elements que juguen en contra per poder fer front a aquesta pandèmia.

    El resultat és el que hem vist: una vulneració salvatge dels drets dels professionals que treballen en la sanitat, independentment de la funció que desenvolupen. Tot el personal d’hospitals, dels centres d’atenció primària i dels sociosanitaris ha vist vulnerats els seus drets més elementals. Han hagut de treballar de manera totalment desprotegida, amb canvis de protocols constants… la premsa internacional ha qualificat el nostre personal com a ‘kamikaze’ i no s’han depurat responsabilitats. I això no només ha estat un greuge cap al conjunt d’aquests professionals, sinó una temeritat pel que fa a la població, en general, perquè si no tenim ben protegit qui està a primera línia també s’està perjudicant i posant en perill la resta de la població. Aquesta ha estat la gestió de la pandèmia. I amb uns aplaudiments que permetien mostrar l’empatia cap aquell personal però alhora tenien un component molt pervers d’estar donant-li un missatge a totes aquestes persones de ‘vosaltres heu d’aguantar sigui com sigui’. Ja veurem què passarà quan al setembre aquests rebrots que estem veient s’aguditzin molt més, ja veurem si el personal, veient que no s’han depurat responsabilitats, aguanta com ha aguantat fins ara.

    X: Un cop més també hem vist el que passa sempre. En el moment de la pandèmia, els hospitals públics i concertats estaven col·lapsats i mentrestant els privats estaven fent proves PCR a qui tingués diners per pagar-les i els mateixos professionals havien d’anar-se’n cap a casa perquè tenien símptomes, però no sabien si tenien la malaltia o no. Per tant, quan hi ha beneficis el sector privat s’hi llança de cap, però quan hi ha situacions com la pandèmia no sols es renten les mans, sinó que aprofiten per fer-hi negoci.

    El tema de la vocació i heroïcitat dels professionals sanitaris pot servir per justificar certs abusos laborals?

    L: Totalment. Evidentment que estem parlant d’un servei essencial i de persones que desenvolupen la seva funció motivats per la seva vocació, però això no és motiu que justifiqui que s’hagin vulnerat els seus drets de la manera que s’han vulnerat. El que es prima és que continuï funcionant el servei. Perquè el govern espanyol no va aprofitar el decret d’alarma per posar tot el teixit industrial al servei de la pandèmia per produir EPIs i proves PCR? Perquè no s’utilitzen veritablement tots els recursos de la sanitat privada? No ens podem quedar amb el fet que ningú sabia la magnitud que tindria aquesta crisi sanitària. No és una justificació, perquè la pandèmia ja havia arribat a Europa, ja estàvem veient el que havia passat a Itàlia i aquí no hi va haver una mobilització real de tot el que s’havia de produir. Ni tan sols quan la situació s’estabilitza l’Estat aprofita els recursos que té per posar tot el teixit industrial i farmacèutic per gestionar la pandèmia. Alemanya, per exemple, va posar tot el teixit farmacèutic a produir PCR. I això encara està passant, no s’estan practicant PCR de forma massiva, no tenim suficients rastrejadors per fer el seguiment, no estem veient que es garanteixi un descans a tot el personal que està profundament exhaust, part del qual ha patit estres posttraumàtic, no hi ha hagut una planificació a posteriori per prevenir els mateixos errors. Estem veient la mateixa negligència. El primer que va fer la generalitat quan va assumir la gestió de la pandèmia va ser assignar un contracte de 17 milions d’euros a Ferrovial. Aquest és el tarannà de la gestió.

    Que caldria fer per millorar el sistema i revertir aquestes mancances?

    X: L’element imprescindible per capgirar aquesta situació és la voluntat política. Precisament aquest model s’aguanta amb un consens fet als anys vuitanta amb totes les forces polítiques per mantenir-ho hermètic. Aquesta és la primera qüestió. La segona qüestió és que això no es pot fer d’un dia per l’altre. Hi ha dos objectius principals a assolir: el primer, que la propietat, la gestió i l’aprovisionament sigui 100% públic i el segon, una política que vagi més enllà de la sanitat i englobi tot el que és la salut. Amb això vull dir que s’acabi l’hospitalocentrisme, que es potenciï l’atenció primària i comunitària, les polítiques de salut pública, que són quasi inexistents, i que es treballi pels determinants socials de la salut. Perquè, a vegades, la millor política de la salut pot ser garantir l’accés a l’habitatge de totes les persones. Per tant, cal un gir de 180% de com s’ha estat gestionant la sanitat fins ara. El que s’ha de fer és que tots aquells concursos que caduquen, la Generalitat no els torni a treure en concurs, sinó que assumeixi la gestió directa i ho faci d’acord amb els instruments que ja té. També el que cal fer és aturar qualsevol llei que intenti privatitzar més el sistema sanitari. Entenem que hi ha un objectiu sobre el qual avançar i segons els recursos es poden adoptar polítiques que tendeixin cap a aquest model.

    L: Hi ha models en altres estats que ens poden donar pistes per on avançar. Canadà, per exemple, sense ser un país anticapitalista, prohibeix la sanitat privada perquè entenen que no hi pot haver ànim de lucre en la prestació d’un servei tan elemental com és el de la salut. Nosaltres pensem que cal avançar cap a un model 100% públic centrat en prevenir les malalties i en mantenir el benestar de la població. Aquesta idea de ‘és millor prevenir que curar’ és possible si posem èmfasis en l’atenció primària i comunitària, en els determinants socials de la salut i si despleguem una bona estratègia de salut pública que actuï sobre la comunitat i no tant sobre la persona a títol individual. I després cal un sistema integral, que tingui en compte tots aquests serveis que dèiem abans que estan exclosos.

    La ciutadania va sortir al balcó a aplaudir a les 20 hores durant moltes setmanes. Que creieu que hauria de fer ara? Com hem d’encarar el postcovid?

    L: Hem vist que el personal ha estat capaç de sortir al carrer i pensem que la gent hauria de passar dels aplaudiments al balcó a baixar a les mobilitzacions al carrer. El personal hi és i falta que el conjunt d’usuaris veiem que és una lluita que també va amb nosaltres, que afecta a tothom. Durant anys, el que hem vist és que les lluites de la sanitat pública no han estat molt massives, ni han estat capaces d’aglutinar tan personal com usuaris. És com si el personal anés per una banda, reivindicant millores laborals, i els usuaris anessin per una altra, reivindicant una millor atenció. Sobretot amb temes com les llistes d’espera s’ha vist molt clarament. Aquí cal anar a l’una, i aquest creiem que és un dels principals reptes: poder organitzar una mobilització regular i sostinguda en la qual mostrem que necessitem un personal que pugui desenvolupar les seves funcions amb les millors condicions possibles i que això repercutirà de forma positiva en la resposta assistencial als usuaris. Hi ha un lema que s’ha recuperat i que és molt antic, que és el de ‘una sanitat, un conveni’. Hem d’avançar cap aquí, cap a un únic conveni que permeti que els treballadors desenvolupin la seva funció amb les millors condicions possibles. I s’ha d’aconseguir que aquesta lluita per la sanitat ocupi la centralitat política.

    És el moment oportú per replantejar el sistema de salut pública actual?

    X: A vegades sembla que la societat necessita moments de crisi per adonar-se de la situació. Quan comparem com s’ha gestionat la COVID-19 aquí, malgrat les crítiques que fem, amb com s’està gestionant als Estats Units, que no té un sistema de sanitat pública, jo crec que tothom s’adona de l’important que és tenir un sistema de sanitat pública. També ho hem vist amb l’educació; quan han tancat els col·legis, també la gent ha vist la importància d’aquesta tasca. El que passa és que a vegades tenim la memòria curta. Creiem que moments com el que estem vivint ara mateix han de servir per a reflexionar. Igual que amb la crisi del 2008, quan van començar a haver-hi desnonaments, la gent va veure la política de l’habitatge en la seva realitat més crua. Esperem que aquestes imatges de sanitaris que van vestits amb una bossa de brossa perquè no hi ha bates serveixin per veure que no ens podem permetre que el sistema sanitari funcioni així, que necessitem un sistema sanitari que tingui cura no només dels usuaris, sinó dels professionals. Un sistema en què tots tinguem unes millors condicions de vida i no un sistema classista en el qual la gent, en funció dels diners que té, tingui accés a una sanitat o no, perquè si no estaríem retrocedint en uns drets que històricament han costat molt de guanyar.