Etiqueta: Coronavirus

  • El dany col·lateral pot superar el que es pretén prevenir: COVID-19 i població infantil

    Una Editorial publicada recentment sobre COVID-19 i infància resumeix amb claredat el que està succeint amb la infància en aquesta pandèmia: «la població infantil se sotmet a riscos amb l’objectiu de reduir l’expansió d’una malaltia que produeix danys en els adults». (1)

    Hi ha moltes incerteses respecte de les vies de transmissió de la COVID-19, la immunitat i la seva durada, etc. Entre els primers resultats que s’han comprovat i repetit en tots els països, els i les menors de 15 anys presenten una incidència acumulada, gravetat, i letalitat molt menor que la resta de població. Els resultats de la primera etapa de l’estudi de prevalença dut a terme a l’Estat espanyol indiquen que els i les menors presenten menor prevalença d’anticossos IgG. (2) En aquest estudi els primers resultats mostren que en menors d’1 any la prevalença d’IgG va ser d’1,1% (interval de confiança de 95%: 0,3-3,8%), entre 1-4 anys de 2,2% (1,4-3,6), de 5 a 9 anys 3 % (2,3-4,1) i de 10-14 anys 3,9% (3,1-4,9), mentre que en la població general va ser de 5% (4,7-5,4). Aquestes dades, i els resultats preliminars de les revisions basades en les primeres corbes epidèmiques a la Xina, Corea, i la resta del món (3, 4) reforcen la idea que la població infantil pateix menys i amb menys gravetat la malaltia, i a més, com «vector de transmissió» ho és menys que els adults.

    El tancament dels col·legis va ser una de les primeres mesures d’aïllament que es van prendre en la majoria de països del món afectats per la pandèmia. És molt probable que aquesta decisió estigués basada en epidèmies anteriors com la de la grip, i en la idea preconcebuda que els menors són importants «vectors de transmissió». No obstant això, a més de les dades esmentades que contradiuen aquestes idees, segons una revisió sistemàtica, el tancament de col·legis com a mesura única redueix la mortalitat general entre 2 i 4% de les morts, molt menys que altres mesures de distanciament. (5)

    En les següents etapes cal anar amb compte de no estigmatitzar mai els nens i les nenes, i encara menys quan aquest estigma no està basat en evidències científiques. I a més no adoptar mesures que se sap que tenen clars i coneguts efectes adversos en la població infantil.

    Abans de la pandèmia, l’Estat espanyol presentava un dels percentatges més elevats de risc de pobresa infantil, abandonament escolar precoç, i majors desigualtats en els determinants socials de la salut infantil d’Europa (atur familiar, famílies monomarentals sense recursos, etc.). Les mesures d’aïllament social adoptades han augmentat i augmentaran encara més aquestes desigualtats en el curt, mitjà i llarg termini si no s’adopten mesures urgents per pal·liar-les. Els i les menors de famílies més pobres tenen menys recursos, poden dependre dels menjars escolars i dels parcs infantils per fer exercici, tenen menys probabilitats de tenir accés apropiat a Internet i espai suficient per a permetre l’aprenentatge i l’accés a recursos addicionals per donar suport altres activitats. A això se sumen els danys addicionals a causa de l’aïllament social, la manca de l’acció protectora de l’escola, l’augment de l’ansietat i dels problemes de salut mental, les agressions i la violència domèstica, i el maltractament infantil. I això coincideix amb un desajust entre les necessitats i la provisió de serveis sanitaris, educatius i socials. Això és particularment cert per a la població infantil més vulnerable.

    És inacceptable allunyar els menors del contacte amb els seus iguals, d’un ambient que possibiliti la convivència i d’un context cultural enriquidor. Pretendre adoptar distàncies de seguretat entre menors i evitar que interactuïn durant el període escolar sense buscar alternatives més properes al normal creixement i desenvolupament infantil, per fer un símil amb qüestions actuals, és proposar que es reprengui el futbol però sense pilota.

    Sembla necessari recordar ara els Drets de l’Infant declarats el 1989. L’article 3 proposa: en totes les mesures concernents als i les menors que prenguin les institucions públiques o privades de benestar social, els tribunals, les autoritats administratives o els òrgans legislatius, l’interès superior dels nens i les nenes serà la consideració primordial a la qual s’atendrà. (6)

    En conclusió, es proposa fer una crida urgent als qui prenen les decisions, a la societat en general a què que s’escolti a la població infantil perquè defensin els seus drets a una educació infantil i d’adolescents equitativa en el context actual. S’hauria de revisar la factibilitat de reduir el nombre d’alumnes per classe i augmentar els espais necessaris sense que augmentin les desigualtats en l’accés a l’educació; donar-li veu als menors en la presa de decisions, i buscar les alternatives necessàries i suficients per a l’adopció de les mesures de promoció i protecció de la salut infantil (higiene de mans, desinfecció, etc.).

    Aquestes decisions haurien de basar-se en la millor evidència científica disponible, i equilibrar els drets dels infants amb els efectes individuals i socials de les mesures proposades.

    Bibliografia

    1) Esther Crawley , Maria Loades , Gene Feder, Stuart Logan, Sabi Redwood, John Macleod. Wider collateral damage to children in the UK because of the social distancing measures designed to reduce the impact of COVID-19 in adults. BMJ Paediatrics Open 2020;4:e000701. doi:10.1136/bmjpo-2020-000701

    2) Instituto de Salud Carlos III. Ministerio de Sanidad. Estudio ENE-COVID19: primera ronda. Estudio Nacional de sero-epidemiología. Informe preliminar 13/05/2020. https://portalcne.isciii.es/enecovid19/documentos/ene_covid19_inf_pre.pdf

    3) Luis Rajmil. The role of children in the transmission of the COVID-19 pandemic: a scoping review (en revisión).

    4) Jonas F Ludvigsson. Children are unlikely to be the main drivers of the COVID-19 pandemic– a systematic review. Acta Paediatr 2020; https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/apa.15371

    5) Russell M Viner, Simon J Russell, Helen Croker, Jessica Packer, Joseph Ward, Claire Stansfield, et al. School closure and management practices during coronavirus outbreaks including COVID-19: a rapid systematic review. Lancet Child Adolesc Health 2020; 4: 397–404 https://doi.org/10.1016/S2352-4642(20)30095-X%20397-404

    6) Naciones Unidas. Convención sobre los derechos del niño. Naciones Unidas; 1989. https://www.un.org/es/events/childrenday/pdf/derechos.pdf

  • L’Ajuntament de Barcelona aborda el patiment psicològic per la Covid-19 amb un 1,5 M€ extraordinaris

    L’Ajuntament de Barcelona posarà en marxa un pla de xoc en salut mental per fer front els efectes que pugui generar la Covid-19 a nivell emocional entre la ciutadania, un reforç important que es farà de la mà de les entitats que integren la Taula de Salut Mental de la ciutat i d’altres especialitzades en l’acompanyament i el suport psicològic. El pla està dotat amb 1,5 milions d’euros extraordinaris, un increment del 234% respecte als 640.000 euros que ja estava previst destinar aquest any als diferents programes municipals de salut mental que funcionen a Barcelona, igualment de la mà d’entitats especialitzades, que es mantindran en tot cas.

    El pla de xoc s’ha fixat arribar als quatre col·lectius que s’han identificat amb més necessitats de suport específic perquè estan patint especialment l’impacte de la crisi: infants i adolescents, persones cuidadores que han assumit una sobrecàrrega important, persones grans i persones amb problemes de salut mental. Igualment, es preveuen línies específiques per abordar el suport i l’acompanyament al dol, la prevenció del suïcidi, el suport i l’assessorament expert a professionals de l’àmbit comunitari de les zones amb especials dificultats per fer prevenció i detecció i, finalment, programes per protegir la salut mental de la ciutadania durant la crisi i per detectar i acompanyar el malestar psicològic.

    La mesura arriba en un moment en què s’ha pogut constatar que la situació actual és complicada per a un volum important de la ciutadania i tot apunta que aquests efectes es perllongaran en el temps. Concretament, l’enquesta de seguiment de la Covid-19 a Barcelona que està fent setmanalment l’Oficina Municipal de Dades reflexa que el 49% de la població assegura que el confinament està essent molt o bastant dur, mentre que fins el 86% es declara molt o bastant preocupat per la situació que s’està vivint. Les xifres més actuals són del passat 14 de maig, però els percentatges d’afectació s’han mantingut força estables, amb poques variacions setmanals des que l’enquesta es va començar a fer el passat 11 d’abril.

    De fet, hi ha altres indicadors que confirmen l’existència d’una crisi emocional que se superposa a la crisi sanitària i econòmica. Així ho demostra l’anàlisi de trucades que s’han fet als diferents telèfons d’escolta i de suport que han funcionat a Barcelona durant la crisi, tant el que es va posar en marxa amb motiu del confinament de la mà del Col·legio Oficial de Psicologia de Catalunya (COPC) com el Telèfon de l’Esperança, que en aquest context han rebut gairebé 10.000 trucades –el 72% protagonitzades per dones i el 58% amb edats entre els 49 i els 69 anys–. Igualment, les valoracions de les Taules de salut mental que hi ha als districtes de la ciutat, així com la revisió d’articles publicats en mitjans especialitzats sobre l’impacte de la Covid-19 en la salut mental, o bé el seguiment que està fent l’Agència de Salut Pública de Barcelona (ASPB) sobre els efectes de la malaltia en els diferents barris de la ciutat, fan preveure un escenari en què l’acompanyament i el reforç dels programes de salut mental serà clau per poder garantir el màxim benestar emocional possible de la ciutadania.

    Entre els sentiments més destacats es troba la por i l’angoixa a un possible contagi i les implicacions que això podria tenir per a la persona i el seu entorn més immediat; un increment de les situacions de sobrecàrrega de les persones cuidadores; un fort impacte emocional per la mort i el dol en un context en què el comiat dels éssers estimats morts no s’ha pogut fer en condicions de normalitat; així com un agreujament de les sensacions d’aïllament i soledat especialment en la gent gran, entre d’altres. Addicionalment, amb el pas de les setmanes i la prolongació de les mesures de confinament s’ha pogut observar un augment de les situacions de risc i vulnerabilitat per la pèrdua de cobertura de necessitats bàsiques com per exemple l’alimentació, problemes de convivència, un increment de simptomatologia entre les persones amb un trastorn mental previ o amb addicions, i també dificultats creixents entre el personal laboral essencial, que ha de poder realitzar les seves tasques amb l’obligatorietat d’adaptar-se al nou context.

    Estrictament pel que fa a infants, joves i adolescents, a partir de les més de 700 intervencions que s’han fet als serveis específics per a aquest col·lectiu com l’Aquí T’Escoltem, el Konsulta’m, els Centres per a Famílies amb Adolescents i la Xarxa de Centres Oberts, s’ha pogut constatar l’existència de situacions familiars que compliquen la convivència durant el confinament, així com dificultats per dormir i altres problemes disruptius i necessitats de pautes de comportament. Igualment, i partint de la base que aquesta crisi no afecta tothom per igual perquè subratlla amb tota la seva cruesa les desigualtats prèvies i persistents, s’han identificat condicions difícils de confinament com és conviure en un habitatge petit, sobreocupat o amb poca il·luminació com a detonants d’altres problemes de benestar emocional i angoixa en famílies que, per la seva situació, en ocasions no poden seguir el ritme escolar. Addicionalment, també s’observa en determinats casos una pauta de falsa pau i calma momentània que fa preveure que es problemes apareixeran a mesura que es vagi transitant cap a les diferents fases del desconfinament.

    Per tot plegat, el pla de xoc en salut mental que posarà en marxa l’Ajuntament de Barcelona inclou diferents projectes que estaran actius entre els propers mesos de juny i juliol, com per exemple són la posada en marxa d’un centre d’activitats en línia d’aprenentatge i suport per afavorir la resiliència i el benestar emocional, que oferirà eines per afrontar dificultats en els temps de la Covid-19. Serà una eina universal per protegir la salut mental durant la crisis, a través d’un espai web per a la divulgació de recursos, propostes de formació i iniciatives grupals. Es tracta d’una iniciativa que ja s’està desenvolupant en ciutats com Nova York.

    També iniciaran un programa de suport i assessorament en salut mental als i les professionals socials i d’entitats. D’aquesta manera es vol millorar la detecció precoç dels problemes de salut mental, principalment als barris amb més dificultats socials i de la mà dels Centres de Salut Mental d’Adults (CSMA) i els Centres de Salut Mental Infantil i Juvenil (CSMIJ), que intensificaran l’abordatge comunitari als serveis de base.

    Per altra banda iniciaran la posada en marxa d’un telèfon adreçat a la infància i les famílies. Aquesta línia d’atenció no substituirà altres dispositius o serveis ja existents i en funcionament, sinó que actuarà com un reforç específic. Estarà dirigit especialment a nens, nenes i adolescents, familiars directes o tutors legals, així com educadors/es, mestres, professors/es o monitors/es que plantegin dificultats en el maneig emocional amb infants i adolescents. Els principals punts d’atenció aniran dirigits a la gestió de les emocions, les relacions iguals i amb la famílies, l’establiment de rutines saludables o l’activitat psicomotriu i el joc, entre d’altres.

    A més a més també es donarà suport a les entitats que treballen en l’àmbit de la inserció sociolaboral de les persones amb problemes de salut mental. Es donarà suport a les entitats de la ciutat que treballen en el sector de la inserció sociolaboral en el mercat ordinari de persones amb trastorn mental perquè puguin reforçar els seus serveis i programes d’acompanyament i orientació en l’àmbit laboral a les persones afectades i sobretot ampliar el treball amb les empreses perquè incorporin aquests perfils en la seva plantilla. Així, les persones amb problemes de salut mental tindran més facilitats de retorn al mercat laboral i, per tant, de continuar amb els seus processos individuals de recuperació i projecte de vida.

  • Elena Carreras: “Ara tenim l’oportunitat de repensar els hospitals i introduir una mirada de gènere”

    Elena Carreras és cap del servei d’Obstetrícia i Ginecologia Reproductiva de l’Hospital Universitari Vall d’Hebron i presidenta del Consell Assessor per a les Polítiques de Gènere en Salut, dedicat a promoure la perspectiva de gènere en la salut. Segons Carreras, la crisi del coronavirus suposa una oportunitat per repensar els hospitals i introduir noves pràctiques per millorar l’assistència als pacients. En aquest sentit, considera que la telemedicina, que ha agafat un pes molt important en aquesta crisi, ha suposat una revelació “extraordinària”. Carreras destaca també la necessitat d’introduir, en general, una mirada de gènere en la sanitat, incorporant-la a les facultats i fomentant el lideratge femení. “Primar un estil de lideratge que sigui femení afavoria claríssimament que les dones arribessin a càrrecs de més responsabilitat”, destaca.

    Com s’ha viscut la pandèmia del coronavirus a l’Hospital de la Vall d’Hebron?

    Tot l’Hospital de la Vall d’Hebron es va redissenyar per poder fer l’atenció als pacients de coronavirus. Es van multiplicar per quatre el nombre de llits d’UCI que hi havia prèviament i tot l’hospital es va bolcar completament en l’atenció de la covid-19, transformant els punts d’atenció als malalts crítics. Tot el personal sanitari es va posar a disposició del serveis que lideraven l’assistència a pacients de coronavirus, com la unitat de respiratori i medicina interna. Ara estem en situació de desescalada: el pic de la covid-19 ja ha passat i ara hem de tornar a la normalitat. Aquí és on hi ha la gran oportunitat per l’Hospital. Donat que, pràcticament, hem buidat l’Hospital per poder assistir als pacients de coronavirus, podem tornar-lo a omplir d’una manera diferent de com estava, i aquesta és l’oportunitat de millora amb la qual estem treballant ara mateix. Crec que és important veure la crisi com una oportunitat de canvi.

    Es potenciarà tot el tema de la telemedicina, que ha sigut una revelació extraordinària per tots, i la no presencialitat

    Quines mesures s’hauran de prendre amb aquesta desescalada?

    Una de les premisses clau és que per un tema de seguretat, i sobretot de qualitat, no podem fer que s’acumulin els pacients a les sales d’espera. Això vol dir que ens hem de repensar una mica les coses que fèiem i que podíem fer d’una altra manera. Es potenciarà tot el tema de la telemedicina, que ha sigut una revelació extraordinària per tots, i la no presencialitat en les consultes quan no és necessari veure el pacient presencialment. És un canvi de plantejament important. De fet, moltes vegades és molt més còmode pel pacient i per la família i, fins i tot, per les empreses. Quan demanes un dia per anar al metge, acabes perdent tot el dia, si fas una vídeoconsulta és només el temps que estàs amb el metge, no perds el temps en el desplaçament i en l’espera. Si ho enfoquem positivament jo crec que és una gran millora. Això sí, s’ha de saber fer bé i també s’ha de saber explicar bé. Si la gent té la percepció que fas això per treure-te-la de sobre, no anem bé. Farem això perquè és el millor per tots, també especialment pel pacient i la seva família.

    I al Servei d’Obstetrícia i Ginecologia? Com ha canviat la manera de treballar amb l’inici de la pandèmia?

    Els embarassos i parts sempre són una activitat diferent de la resta, perquè no para mai. Durant el moment àlgid de la pandèmia, es van parar cirurgies i visites no urgents, però les consultes d’embaràs i els parts no. El que vam fer va ser diferenciar molt bé dos circuits, un pels pacients de coronavirus i l’altre pels que no ho eren, i vam fer sales de parts específiques per pacients de la covid-19. Vam habilitar habitacions i consultes específiques per pacients de coronavirus, de manera que no s’ajuntaven les pacients que tenien la infecció amb les que no. D’aquesta manera, ens vam anar adaptant a aquesta situació.

    Durant aquests dos mesos, quines angoixes i preocupacions afegides han tingut les dones embarassades?

    Moltes dones tenien molta por de passar per la malaltia, no tant per elles, sinó per les possibles repercussions de cara a la criatura. Estaven molt angoixades. Una altra de les preocupacions era si podrien estar acompanyades en el moment del part i podrien compartir aquest moment tan únic amb la parella. En això les hem tranquil·litzat, perquè en cap moment hem impedit que la dona estigués acompanyada durant el moment del part. El que vam parar una mica va ser l’acompanyament durant les consultes, però ara ja tornem a deixar passar els acompanyaments. En el part i el postpart les dones no han deixat mai d’estar acompanyades.

    A les dones els hi costa més anar a urgències. Abans sempre tenen altres prioritats, com la cura dels fills o de la llar

    En general, es manifesten diferent les malalties en homes i dones?

    Sí. L’exemple que sempre expliquem en mirada de gènere en les malalties que afecten homes i dones és l’infart. Els signes d’opressió al pit i dolor toràcic, i irradiació al braç esquerre, que és una mica el que tothom té interioritzat com a símptomes d’infart, són signes que caracteritzen els homes quan pateixen un infart. En canvi, quan les dones tenen un infart presenten més aviat símptomes d’ansietat, de dolor al pit, de malestar i, fins i tot, d’irradiació de dolor a l’esquena. Pateixen molta intranquil·litat, perquè no saben què tenen. Aquestes diferències de símptomes entre home i dona s’han de conèixer, perquè si no, no s’interpreta mai com un possible infart. Les dones cada vegada tenen més infarts però es diagnostiquen menys, perquè no s’hi pensa. Això és la valoració en mirada de gènere. I, en general, la població no ho sap, i això fa que també a vegades arribin els infarts més evolucionats, perquè s’arriba tard a urgències. També hi ha un altre component més social, que és el fet que a les dones els hi costa més anar a urgències. Abans sempre tenen altres prioritats, com la cura dels fills o de la llar. I només després de tot això, es preocupen per elles.

    Vostre és presidenta del Consell Assessor per a les Polítiques de Gènere en Salut. Amb quin objectiu es va crear aquest Consell? Quines tasques es duen a terme?

    Precisament l’objectiu del Consell és donar una mirada de gènere a tot el que s’està fent en salut per decidir quines pràctiques són correctes i quines no. Per exemple, si a algú se li acudís, a causa de les preocupacions econòmiques o per altres raons, que els malalts que estan ingressats s’han de portar el menjar de casa, una sanitat on s’hi apliqui la perspectiva de gènere diria: un moment. Sobre qui recaurà la feina que els malalts hagin de dur el menjar des de casa? I la resposta és clara. Tots visualitzem les dones fent el menjar i portant-lo a correu-cuita a l’hospital. Per tant, seria una distribució asimètrica de les càrregues. La idea és anar mirant totes les polítiques que es fan perquè es facin amb una mirada de gènere.

    Falta perspectiva de gènere en la sanitat?

    Totalment. Falta una mirada de gènere a tot arreu, i a la salut també. En aquest sentit, és mèrit del Departament de Salut actual i de la consellera Alba Vergés el fet de voler donar aquesta mirada de gènere i crear el Consell Assessor per a les Polítiques de Gènere en Salut. A vegades, la gent confon la mirada de gènere amb la paritat, i no és ben bé això. La paritat forma part de la mirada de gènere, però aquesta és quelcom més, és com afecta el conjunt de les dones les decisions que es prenen. Aleshores, arribem a la conclusió que, moltes vegades, no s’introdueix aquesta mirada de gènere per no haver-ho treballat des de l’inici, des de la formació de les facultats, per exemple. No s’acaba d’explicar prou bé. A vegades, nosaltres mateixos, com a metges, no ho hem treballat o no ho hem valorat prou.

    Falta una mirada de gènere a tot arreu, i a la salut també

    És suficient la recerca que es fa en les malalties que afecten les dones?

    Aquesta mirada que estic posant de manifest també s’ha d’aplicar en la recerca. Els estudis s’han de fer amb ratolins paritaris, i això no s’ha fet. Després ens trobem que les dosis no són adequades per les dones, perquè a les dones els hi fa més efecte segons quin medicament o segons quina dosi. No, no és suficient. L’exemple de l’endometriosi és clar. És una malaltia molt desconeguda i, afortunadament, ara se n’està parlant més, des de la consciència. L’endometriosi ha sigut la primera, però en aquest calaix estarien també, per exemple, les cefalees, que afecten majoritàriament a les dones. Tot aquest tipus d’aspectes s’han de treballar molt més. El Departament de Salut està fent molt èmfasi en el fet que aquestes diferències es vagin escurçant fins que desapareguin. Per exemple, les puntuacions de les beques de la Generalitat ja puntuen diferent segons la mirada de gènere, és a dir, els projectes amb aquesta mirada són millor puntuats.

    Aquesta mirada de gènere també implica erradicar la violència obstètrica? Em podria posar exemples?

    Sí. La violència obstètrica, igual que qualsevol classe de violència, és la violència que s’exerceix per part d’algú que pot controlar l’altre. La consciència sobre aquest fenomen ve arran de les reivindicacions de les dones i del fet que moltes professionals ens hem adonat del poc protagonisme que es donava a les dones en el moment del part no era l’adequat. Moltes vegades, l’atenció depèn d’algunes decisions que es prenen molt des de la vessant mèdica i sense tenir en compte la mare. Això és violència obstètrica. Per exemple, fer una episiotomia sense demanar permís a la mare o fer-la sistemàticament sense cap motiu de pes, és violència obstètrica. Fer cesàries que no toquen perquè a mi em va millor, també és violència obstètrica. I aquí tots hem de fer un exercici d’anàlisi, de que és el què fem malament i el que hem de millorar.

    És cert que cada vegada hi ha més dones metgesses, però els caps de servei continuen sent majoritàriament homes. Què cal fer per revertir això?

    Sí que és veritat que l’evolució és favorable, però encara queda molt per fer. El que caldria també és empoderar més a les dones quan tenen càrrecs de poder. Primar un estil de lideratge que sigui femení afavoria claríssimament que les dones arribessin a llocs de més responsabilitat, però moltes vegades les dones tenen moltes més inseguretats que els homes. La dona sempre pensa ‘ui, no sé si ho faré bé’, ‘potser no encaixo amb el perfil que demanen’. Els homes, en canvi, no ho pensen mai això, envien el currículum i s’ha acabat. I potser no són els millors candidats, però s’ho creuen. Per mi, aquest és el canvi cultural profund que necessitem. Que les dones ens ho creiem. Que creiem que sí, que podem fer-ho.

    Caldrà una mirada de gènere per enfocar les conseqüències d’aquesta crisi?

     Sí, totalment. És el que comentava abans, sobre l’oportunitat que ens dóna aquesta crisi per repensar els hospitals. S’han de repensar els hospitals amb una mirada de gènere. Això vol dir fer que el funcionament de l’hospital no tingui el metge en el centre: el centre ha de ser el pacient i la seva família. Canviar l’enfocament perquè el centre sigui el pacient, també és una mirada de gènere. Això no té a veure amb la paritat, sinó que té a veure amb la mirada femenina, entenent per gènere femení les característiques que tradicionalment s’associen a les dones, com la cooperació, el diàleg o l’equitat. Aquests valors són els que s’han de fomentar.

    Quins problemes fonamentals té la sanitat pública catalana?

     La sanitat pública té un dèficit de finançament crònic, que també provoca que, comparat amb altres països europeus, els sous siguin molt més baixos. Es manté la qualitat, a expenses d’uns sous molt baixos. El motiu és que no arriben els diners que han d’arribar.

    Creu que aquesta crisi ha provocat més consciència social en aquest aspecte? Ha fet veure a la població que cal cuidar la sanitat pública?

    Sí, i penso que aquesta reflexió col·lectiva que s’ha fet és molt positiva. També crec que s’han fet unes despeses extres per afrontar la pandèmia que han sigut adequades, però falta veure ara com es pot afrontar la postpandèmia. I això claríssimament té una vessant política.

    Des d’un punt de vista de la salut, tots hem après molts conceptes nous durant aquests dos mesos. El terme que se li dona oficialment és el Health Literacy, el coneixement en salut. Estic convençuda que la població, globalment, ara en sap més que fa dos mesos. Jo crec que aquest aprenentatge s’ha de mantenir. Aquesta voluntat de la gent de saber sobre la seva salut seria molt bo que es mantingués i seria, de nou, una oportunitat de cara a la postpandèmia. Ser més conscients, per exemple, des mals hàbits que tenim i canviar-los, ja que influeixen completament en el desenvolupament de certes malalties.

  • Els negocis de la pandèmia

    Hi ha més de seixanta equips al món treballant per a crear una vacuna contra el coronavirus, però van molt a poc a poc. Una declaració de Bill Gates al New England Journal of Medicine explica aquesta lentitud: “És necessari que els governs posin els fons perquè els productes per a la pandèmia són inversions de molt alt risc; el finançament públic minimitzaria els riscos per a les empreses farmacèutiques i ajudaria al fet que entressin en aquest tema amb els dos peus”.

    Els capitalistes volen que l’Estat posi els fons i les empreses s’emportin els guanys. Perquè el negoci sigui complet, Gates remata: “Finalment, els governs han de finançar la compra i distribució de les vacunes a la població que la necessita”. És a dir, l’Estat finança la producció i després compra els productes a les empreses. La proposta de Gates deixa nua la veritat: no s’avançarà en les vacunes si no hi ha guany capitalista garantida.

    Els bons negocis de la pandèmia

    La indústria farmacèutica i de productes mèdics està vivint un moment d’esplendor. A mitjans de març de 2020, mentre queien les Borses del planeta, els títols d’Alpha Pro Tech, fabricant de masqueretes, es disparaven 232%. Co-Diagnostics pujava les seves accions 1.370% gràcies al seu kit de diagnòstic del virus responsable de la pandèmia. Cepheid, la principal fabricant mundial, ven el seu test a 19,80 dòlars quan el seu cost és de 3 dòlars. Les accions del laboratori californià Gilead grimpaven 20% per les perspectives de l’antiviral Remdesivir contra la Covid-19, recerca, al seu torn, subsidiada pel govern nord-americà. El valor borsari d’Inovio Pharmaceuticals, secundada per Bill Gates, escalava 200% per la seva vacuna experimental INO-4800.

    Una altra manera de beneficiar-se és amb les inversions públiques. “Cada molècula aprovada per la FDA (ens federal que autoritza les drogues i imputs mèdics als Estats Units) entre 2010 i 2016 va ser objecte de recerques científiques finançades per l’Estat a través del NIH (ens federal que regula l’activitat en salut)”, segons el grup de defensa de Pacients per a Medicaments Accessibles. El govern nord-americà va gastar més de 100.000 milions de dòlars en aquest període, facilitant també que les empreses gaudissin del monopoli de la producció mitjançant la vigència de les patents.

    Patents: una trava al desenvolupament

    Les patents, que garanteixen la propietat dels productes i els mecanismes de producció per a cada empresa, són al mateix temps una trava perquè impedeixen la seva difusió. El conegut economista capitalista Joseph Stiglitz reconeix que “el control monopolitzador de la tecnologia utilitzada en la detecció del virus obstrueix la ràpida introducció de més kits de tests, com també són un fre les patents que posseeix l’empresa 3M per a masqueretes N95 i altres elements de protecció”.

    Posa com a exemple, també, la PCV13, vacuna per a la pneumònia que, en ser propietat monopolitzadora de Pfizer, és inassumible pel seu cost per a gran part de la població mundial. A l’Índia, per exemple, tots els anys es registren més de 100.000 morts infantils evitables per pneumònia, mentre que la vacuna li genera a Pfizer ingressos anuals per al voltant de 5.000 milions de dòlars.

    En les últimes dècades les multinacionals farmacèutiques van aconseguir, per mitjà de les patents, ampliar el seu monopoli sobre la producció de remeis a gairebé tots els països, encara que amb grans contradiccions. En 1997 el govern sud-africà, en la seva necessitat de fer front a l’epidèmia de sida, va promulgar una llei que va permetre suspendre les patents necessàries per a proveir els remeis requerits malgrat la tancada oposició dels Estats Units i les multinacionals. En 2001, durant l’anomenada crisi de l’àntrax, els Estats Units van fer el mateix, van suspendre la patent de la ciprofloxacina que posseïa Bayer per a tothom. Es va donar, llavors, la paradoxa que el país abanderat de la defensa de les patents monopolitzadores de la indústria farmacèutica va apel·lar a la sobirania que combatia en la resta del món.

    Un món sense patents només és possible sense propietat burgesa

    “Fa massa temps que acceptem el mite que el règim de propietat intel·lectual és necessari”, va escriure recentment Stiglitz. “Imaginem un món en el qual una xarxa mundial de professionals mèdics monitora l’aparició de nous ceps d’un virus contagiós, actualitzen periòdicament la fórmula establerta de la seva vacuna i després posen aquesta informació a la disposició de companyies i països de tot el planeta… sense qüestions de propietat intel·lectual i sense monopoli farmacèutic…” Però la norma és la realitat que ell mateix denúncia, les lleis del capitalisme buscant augmentar la renda del capital, i que només pot desaparèixer amb la desaparició d’aquestes relacions de propietat.

    El capitalisme és la trava que impedeix derrotar d’un cop a la pandèmia. Hem vist a la burgesia imperialista mundial implantar els plans d’ajust que van destruir els sistemes de salut, fins i tot en els seus propis països d’origen; hem presenciat la seva lluita contra les quarantenes com als Estats Units, Itàlia, el Brasil i uns altres sense reparar en les morts ni en la disseminació del virus; estem veient ara com es realitzen abundants negocis a costa de la necessitat dels pobles i al mateix temps continua rebent subsidis i privilegis de l’Estat amb fons que haurien d’anar al poble en quarantena.

    Els treballadors i el poble hauran d’avançar cap a l’estatizació dels serveis de salut i la producció d’imputs, remeis i vacunes. Sota control dels treballadors, han de ser posats al servei de la lluita contra la pandèmia. Aquestes mesures, acompanyades amb la suspensió dels pagaments del deute extern i l’impost a les grans fortunes, permetrien accelerar la superació de la pandèmia i alliberar a la humanitat de la prolongació d’aquests horrors i sacrifici de vides.

    Dr. Reynaldo Saccone, és ex president de la Cicop (Associació de Professionals de la Salut de la Província de Buenos Aires). Publicat abans a Izquierda Socialista

  • Quatre professionals de la salut, quatre vivències de l’emergència sanitària

    Dos mesos després de l’inici de l’estat d’alarma a l’estat espanyol i del començament de l’emergència de salut, parlem amb quatre testimonis directes dels canvis que la pandèmia del coronavirus ha comportat sobre el sistema sanitari i sobre la vida dels qui el fan funcionar.

    Facultatius de diferents àmbits de la salut i amb diverses trajectòries ens relaten la seva vivència del pic de la pandèmia des de l’àmbit laboral i humà: desgast físic i emocional, resiliència, molta companyonia entre els equips sanitaris i la conclusió que cal invertir en el sector.

    Xenia Font: “No saps la gravetat de la situació fins que no ho vius”

    Especialista en endoscòpia digestiva, aquesta infermera va ser ubicada a la unitat de crítics de l’Hospital del Mar de Barcelona durant el pitjor moment de la crisi sanitària. “Si la gent hagués vist la situació allí, s’ho haurien pres més seriosament. Era catastròfic”, explica.

    La dificultat de treballar en una àrea diferent de la seva i amb una patologia nova va ser compensada amb el treball en equip, que valora com el més positiu de la crisi. Lamenta la manca d’EPIs al principi de la crisi i reconeix un desgast físic i mental: “El respirador pitava, el monitor pitava… Arribava a casa, m’estava dutxant i encara sentia les alarmes”. Tanmateix, no ha necessitat fer ús del servei psicològic perquè “m’ha servit molt poder-ne parlar amb la família, els amics i les companyes”.

    Manuel Samper: “Falten més sanitaris i menys polítics”

    “La part bona és que hem fet pinya”, apunta el Metge adjunt a la Unitat de Cures Intensives de l’Hospital Joan XXIII de Tarragona. El facultatiu apunta que el més complicat de gestionar ha estat l’estrès físic i emocional, la manca de certeses sobre el coronavirus i el tracte llunyà amb les famílies dels malalts.

    Samper espera que aquesta crisi sanitària serveixi per entendre que “s’ha de cuidar la sanitat”. El doctor assegura: “És important tenir hospitals bonics i equipats, però cal que les persones que hi treballen tinguin recursos i un mínim per poder viure el dia a dia i fer la seva feina com l’han de fer”.

    Elena Hidalgo: “Ens hem unit més i s’ha fet una gran família”

    Mentre la pandèmia de la Covid-19 s’emportava moltes vides, n’han seguit arribant d’altres. Hidalgo és llevadora a l’Hospital General de Granollers -que durant algunes setmanes va desplaçar les seves unitats de salut infantil a un centre de gestió privada requerit per la Generalitat- i ha assistit parts sospitosos de coronavirus en un “espai reduït i en condicions com si haguéssim retrocedit 20 anys”.

     

    Per la banda negativa apunta: “Ens ha costat interioritzar que durant el part les dones no puguin estar acompanyades de la seva parella fins al darrer moment”. Per l’altre costat, destaca la resiliència i companyonia dels equips sanitaris. “Mentre a la majoria d’unitats hi havia morts i complicacions, nosaltres hem seguit vivint moments especials. Som afortunades sempre, i ara encara més”, reconeix.

    Mireia Ortega: “Ens ha marcat a totes i ens ha fet créixer com a infermeres”

    Va rebre un missatge al grup de classe demanant reforços per treballar a residències de l’àrea de Barcelona. No s’ho va pensar gaire i durant les setmanes pic de la pandèmia Mireia Ortega, estudiant de 3r d’Infermeria a la Universitat Rovira i Virgili, ha treballat a la residència de gent gran Jaume Batlle de Barcelona.

    Ha tingut dificultats per compaginar-ho amb les classes i treballs del grau universitari, però “només trec coses positives, m’ha anat molt bé”. Els dubtes i les pors de la seva primera experiència sanitària fora de les classes es van diluir amb “infermeres del centre en què ens recolzàvem”.

    Ortega espera que la crisi sigui “un canvi de xip” perquè la societat no permeti noves retallades en sanitat i adquireixi hàbits sanitaris. Ella va posar de la seva part amb vídeos diaris que penjava a Instagram intentant conscienciar de la gravetat de la situació i animant a seguir les recomanacions sanitàries: “Això és real, ho estic vivint i em segueixes. Saps qui sóc”.

  • El coronavirus i les consultes a distància: en quin punt està la telemedicina a Espanya?

    Cada tarda, més o menys a la mateixa hora, Maribel rep una trucada del seu centre de salut. Una metge o una infermera li pregunten com es troba i si estan remetent la febre i la tos. Encara que no li han fet el test per saber si és positiu en coronavirus SARS-CoV-2, Maribel, com Esteban, Jesús i altres moltes persones presenten símptomes compatibles amb la malaltia que causa el virus i el seu seguiment s’està realitzant des dels seus respectius centres de salut via telefònica.

    Així ho contempla el document tècnic del Ministeri de Sanitat Maneig domiciliari de la COVID-19. «L’atenció primària amb ajuda del telèfon està aconseguint que milers i milers de pacients infectats estiguin sent tractats i seguits en els seus domicilis sense necessitat d’acudir a l’hospital, evitant el seu col·lapse», destaca a SINC Hermenegild Marc, representant nacional de metges d’atenció primària rural del Consell General de Col·legis Oficials de Metges (CGCOM).

    Per fer-nos una idea del volum de treball d’aquestes teleconsultes, hi ha infermeres que han arribat a efectuar entre 400 i 500 trucades al dia, segons explica a SINC Guadalupe Fontán, infermera a l’Institut de Recerca Infermera del Consell General d’Infermeria.

    Les consultes telefòniques o amb ajuda d’una càmera són una petita part d’un concepte més ampli que es coneix com telemedicina. L’Organització Mundial de la Salut (OMS) el defineix com la prestació de serveis d’atenció mèdica per part de tots els professionals de la salut que utilitzen tecnologies de la informació i comunicació (TIC) quan la distància és un factor important.

    Això permet un intercanvi d’informació no només per al diagnòstic o el tractament dels pacients; també per a la prevenció de malalties, la investigació i l’avaluació. L’OMS anima els estats membres a explorar el potencial de les TIC aplicades a la salut recalcant que la telemedicina hauria d’enfortir (en lloc de competir amb) els serveis sanitaris.

    Segons fonts del Ministeri de Sanitat, la telemedicina «és un element imprescindible en un sistema sanitari». Com expliquen aquestes mateixes fonts a SINC, «suposa també un repte», ja que exigeix un canvi de cultura per part de tots els agents implicats, en modificar els mecanismes, els rols tradicionals i la forma en què es proporciona l’assistència sanitària.

    Comoditat per als pacients

    Si ens referim al sistema públic de salut, a Espanya bona part de les especialitats mèdiques utilitzen recursos telemàtics. Des de fa més de 40 anys, hi ha iniciatives de telemedicina que faciliten la col·laboració entre l’atenció primària i l’especialitzada, segons Sanitat, amb serveis com l’informe a distància de proves diagnòstiques , la consulta de casos de pacients entre professionals i la teleformació.

    «La dermatologia, oftalmologia o cardiologia van ser potser les especialitats que més aviat es van incorporar, però avui en dia són la majoria les que amb més o menys dinamisme s’han unit a aquests sistemes i s’ha desenvolupat també la telemedicina pacient-professional. El seu creixement és patent», afirmen des del ministeri.

    L’endocrina Teresa Martínez Ramonde realitza telemedicina amb els seus pacients de diabetis tipus 1 des de fa anys pels avantatges que suposa per a ells. «No han d’acudir a l’hospital, ni deixar la seva feina, escola o universitat, ni han de donar explicacions d’on van … En definitiva, així varia el mínim possible la seva vida», declara a SINC la metgessa, que és Cap de Servei d’Endocrinologia de l’Hospital Universitari de la Corunya.

    L’endocrina ofereix aquest servei via telefònica o per videoconferència des de 2012. Primer va començar amb un estudi pilot amb metges d’atenció primària i després el va ampliar a tota l’àrea sanitària.

    «A Galícia tenim l’avantatge de comptar amb IANUS, la nostra història clínica informatitzada, que permet fer això amb facilitat», afegeix. «A l’hospital jo veig les proves que s’han realitzat i puc sol·licitar noves analítiques». Com a principals barreres de la telemedicina en el conjunt de país destaca l’accés a les dades del pacient, que no sempre estan disponibles, i la voluntat de professionals i pacients enfront de la tecnologia.

    Esther Cub, neuròloga especialista en trastorns del moviment a l’Hospital Universitari de Burgos, és experta en utilitzar la telemedicina amb pacients de malaltia de Parkinson o de Huntington. En un estudi publicat a la revista Current Neurology and Neuroscience Reports, va concloure que la telemedicina i la teleformació en el seu camp redueixen costos i temps de viatges i proporcionen una atenció similar a les visites en persona.

    «Es pot establir una comunicació via telèfon, email, videoconferències o textos en apps. En alguns casos es poden realitzar exploracions remotes i gestionar terapèuticament sobre la base de la informació obtinguda», detalla la neuròloga a SINC.

    No obstant això, considera un obstacle l’ús d’aquestes tecnologies per part de la població envellida. La neuròloga també reclama sistemes encriptats que permetin la confidencialitat de les dades.

    Les barreres

    En estar en un sistema nacional de salut descentralitzat és cada comunitat autònoma la que gestiona i implementa aquest tipus de serveis. A Catalunya, per exemple, la Generalitat ha posat en marxa eConsulta, una eina de comunicació digital entre pacients i sanitaris que complementa l’atenció presencial.

    Com expliquen a la seva pàgina web, aquest servei permet als ciutadans enviar consultes en qualsevol moment i des de qualsevol dispositiu al seu metge o infermera d’atenció primària i rebre resposta en un termini màxim de 48 hores en dies laborables.

    «El sistema públic espanyol té ja implementats sistemes de telemedicina, amb casos de teledermatologia en diverses autonomies (Astúries, Múrcia, Madrid), teleictus, teleoftalmologia, teleendocrinología (Astúries), telecardiologia (Múrcia) i així molts més», enumera a SINC Hans Eguía, membre del grup de treball de Noves Tecnologies de la Societat Espanyola de Metges d’atenció primària (SEMERGEN) i metge d’atenció primària al centre mèdic Rudkøbing de Dinamarca.

    A la telemedicina «no se li dóna l’impuls que es necessitaria per a tenir-la com un recurs permanent i moltes vegades el projecte ha estat abandonat, a vegades, a causa de les retallades en sanitat», diu Hans Eguía

    Segons l’expert, a la telemedicina «no se li dóna l’impuls que es necessitaria per a tenir-la com un recurs permanent i moltes vegades el projecte ha estat abandonat, a vegades, a causa de les retallades en sanitat».

    Des de SEMERGEN atribueixen la falta d’inversió en sanitat com la principal barrera d’aquest servei en atenció primària. Francisco Javier Sanz García, coordinador nacional del grup de treball de Noves Tecnologies de SEMERGEN, denuncia la falta línies de telèfon suficients en alguns centres de salut.

    «En el meu centre [a Alcoi, Alacant] per sobre de cinc trucades alhora es col·lapsa», al·lega a SINC. Si és el cas, les videotrucades amb pacients les realitza amb el seu telèfon personal perquè els ordinadors de les consultes no disposen de cambra.

    En aquesta manca de recursos coincideixen també des de la Federació d’Associacions d’Infermeria Comunitària i Atenció Primària (FAECAP). «Els professionals no tenen telèfons amb comunicació directa a l’exterior pel qual han de realitzar-se en un sol despatx a l’àrea d’Administració. Això redueix bastant els temps en què es poden realitzar les consultes telefòniques», indica a SINC Esther Nieto, secretària d’organització de la FAECAP.

    Tampoc hi ha dispositius de telefonia mòbil per a cada professional i pel que fa als pacients, quan truquen per telèfon als seus centres de salut, sovint troben les línies saturades, cosa que dificulta la consulta, segons Nieto García.

    Iniciatives solidàries com Escurçant la distància intenten suplir aquestes mancances durant la crisi del coronavirus. El seu objectiu és connectar a pacients i familiars amb dispositius mòbils cedits que els sanitaris poden sol·licitar omplint un formulari.

    Estalvi de costos

    «Crida l’atenció que en una època tan tecnològica com la nostra la telemedicina estigui tan poc desenvolupada», es lamenta Marc, que proposa aprofitar la pandèmia per donar un impuls a aquest tipus de serveis. «Amb un programari i un control de seguretat adequat en l’accés a la història clínica electrònica es podria potenciar el teletreball, facilitar la conciliació laboral-familiar i, a la pandèmia actual, desplaçaments innecessaris», planteja.

    Precisament sobre la complicada conciliació laboral i familiar per part de personal d’infermeria feia referència a una entrevista Fontán, qui demana un canvi cultural en pacients i professionals sanitaris perquè la teleassistència s’estengui. A més, proposa una major investigació que permeti unificar els diferents sistemes en una eina universal i incloure anàlisi dels costos perquè es vegin els beneficis del servei.

    Tot i que és cert que cal un desemborsament econòmic inicial per adquirir els dispositius tecnològics, una investigació realitzada a les comarques catalanes de Bages, Moianès i Berguedà amb quatre especialitats de telemedicina (dermatologia, úlceres, oftalmologia i audiometries) va concloure que entre 2011 i 2019 aquests serveis van estalviar 780.397 euros. Segons els autors això es tradueix en uns 15 euros d’estalvi per visita. El pacient és el major beneficiari, amb temps d’espera més curts i menors costos per desplaçaments.

    La telemedicina «ha de perseguir l’eficiència , que no és altra cosa que un augment de la productivitat, una reducció de costos i un increment i millora en els resultats del sistema sanitari», recalquen des del Ministeri de Sanitat. Potser és ara, en temps de coronavirus, quan la telemedicina aconsegueixi l’impuls que fins avui no ha tingut.

    Aquest article s’ha traduït de l’Agència SINC

  • Regne d’Espanya: Propostes urgents per a la Sanitat Pública després de la pandèmia

    L’actual pandèmia passarà, però no sabem si potser per sempre, o torni tots els anys en forma d’epidèmia estacional, o es quedi en situació endèmica, a tot el món o només en alguns països, en tot cas caldrà preparar-se per noves situacions més o menys semblants, perquè els canvis que el nostre sistema econòmic i social s’ha produït en l’ecosistema i la globalització neoliberal tenen uns costos que encara que amb freqüència els oblidem, la realitat ens els recorda, de vegades com ara de manera tràgica.

    Les evidents deficiències

    La pandèmia ha posat en evidència alguns problemes que el nostre sistema sanitari arrossegava feia temps. El primer un baix finançament que ve d’antic i que ha disminuït per les retallades, la despesa sanitària pública se situava al voltant de 0,5-1 punt per sota de la mitjana sobre el PIB de la UE i ha disminuït des de 2009 entre 0,7 i 1 punt a casa nostra. Després un nombre molt baix de llits hospitalaris per 1000 habitants que van disminuir en més de 12.000 entre 2010 i 2018, poc personal de sistema sanitari, especialment d’infermeria, una atenció primària debilitada, escassetat de material de reserva i una important privatització, al que cal sumar unes residències amb poc personal i de baixa qualificació i en mans majoritàriament del sector privat, de fons de capital risc, amb un mínim control,

    El nostre sistema ha estat orientat essencialment al tractament de les malalties crònic degeneratives que tenen el seu origen en determinants mediambientals (contaminació, alimentació, estils de vida) econòmics (pobresa, atur, marginació, habitatges inadequats) i socials. Però els canvis introduïts pel neoliberalisme (canvi climàtic, contaminació, retallades dels serveis de salut pública i una globalització incontrolada amb un increment exponencial de desplaçaments de persones i mercaderies) ha reintroduït les epidèmies infeccioses que semblaven superades per sempre i reduïdes a països pobres, per a les que el nostre sistema no està adaptat per a enfrontar-les.

    Malgrat l’evidència de grans problemes d’equitat en salut a tot el món (i no només en els països de rendes baixes), els avenços i descobriments científics de la medicina a les últimes dècades van fer suposar que el desenvolupament tecnològic i científic, eren per si mateixos capaços de resoldre els problemes de malaltia als quals s’enfrontava la humanitat. La pandèmia de la covid19 ens ha vingut a treure de l’error, a mostrar que no vivim en l’»edat d’or», sinó que hem construït un model biomèdic, en estreta relació amb la globalització neoliberal, que promou la investigació i les tecnologies sanitàries com fonts de negoci i que entén l’atenció sanitària com «medicina comercialitzada», fins i tot en el marc d’equitat que representen els sistemes sanitaris públics. Però hi ha un altre enfocament que s’ha de tenir en compte, des de «la determinació social de la salut»: els microorganismes són només agents i la veritable raó del rebrot de les infeccions resideix en el subdesenvolupament, en el canvi climàtic, les pràctiques de la indústria agro-alimentària, el comerç i el turisme globalitzats, els insecticides, els plaguicides… Si no solucionem aquests problemes el més probable és que es repeteixin situacions semblants en un futur no llunyà.

    El suport a la Sanitat Pública

    La pandèmia ha demostrat la importància de tenir un sistema sanitari públic de qualitat amb accés universal, Què hauria passat si es mantingués l’exclusió de centenars de milers de persones implantada per Rajoy & Mato en el RDL 16/2012? Com haguessin evolucionat les coses amb un important sector de la població sense accés a l’atenció sanitària? ¿Com si les previsions dels governs de PP d’un finançament per a la Sanitat Pública del 5,13% del PIB s’haguessin complert? Com si les privatitzacions previstes pel PP a Madrid, València, etc., s’haguessin convertit en realitat? Per descomptat no pot saber-se amb exactitud, però és evident que tot hauria anat molt pitjor, no ha de ser casualitat que les dues CCAA amb majors problemes per la Covid19 siguin les 2 més privatitzades i les que menys pressupost per càpita tenen,

    La població s’ha adonat de la importància crucial d’una bona sanitat pública que és la garantia d’accés per a tots/es d’una atenció sanitària de qualitat, i també de l’important compromís dels treballadors de la mateixa en els moments crítics.

    El suport ciutadà a la Sanitat Pública és molt important, perquè com diu el Roto en una de les seves genials vinyetes «quan arribo la pandèmia els privatitzadors es van ocultar», perquè llavors les seves vergonyes van quedar a la vista, i es va comprovar el que ja es coneixia, i alguns repetíem fa temps, el sector privat es preocupa per obtenir beneficis empresarials, no per assegurar els drets de les persones i la qualitat dels serveis públics.

    Ara bé, cal aconseguir que aquesta hegemonia del que és públic cristal·litzi després de la pandèmia, i ho faci en avenços substancials en el reforçament dels serveis públics essencials com la Sanitat i els serveis socials (el paper de les residències privatitzades en l’extensió i elevada mortalitat a Espanya de la Covid19 ha estat un exemple paradigmàtic dels riscos de les privatitzacions). Convé estar vigilants perquè els «lobbies» del neoliberalisme hi són i continuaran la seva erosió dels serveis públics, en part aprofitant els errors de govern, i per descomptat els de tots els altres.

    El què necessitem fer

    Per això hem de plantejar-nos les mesures a adoptar i fer-ho amb urgència abans que l’experiència es dilueixi en la consciència col·lectiva. Aquestes mesures haurien de passar per:

    1. Finançament suficient de la sanitat pública. Cal incrementar de manera important el finançament sanitari, però cal assegurar-se un augment significatiu en € per habitant i any per situar-nos en la mitjana de la UE (el 2018 a Espanya van ser 1.617 € enfront de per ex 3.879 d’Alemanya, 3.278 de França o 2.275 de la mitjana de la UE), perquè relacionar-lo al PIB, com fa el compromís entre PSOE i OP de superar el 7% sobre el PIB, pot suposar fins i tot una disminució de les quantitats totals, amb la prevista disminució del PIB, a causa a la crisi econòmica provocada per la pandèmia. El lògic seria a mitjà termini elaborar el Pla Integrat de Salut que estableixi les necessitats de salut de la població i quantifiqui les exigències pressupostàries per fer-hi front. D’altra banda, és important avalar un finançament finalista, podria ser un fons específic per rescatar la Sanitat Pública gestionat pel Consell Interterritorial, que complementi els pressupostos autonòmics i disminueixi de forma significativa les diferències en els pressupostos per habitant que hi ha actualment entre les CCAA (i que en 2020 superaven els 500 €). En aquest ordre de coses convindria garantir la inclusió dels funcionaris en el Sistema Nacional de Salut, integrant les prestacions sanitàries de les mutualitats de funcionaris en la Sanitat Pública. També és important evitar que els possibles increments pressupostaris acabin en mans de laboratoris farmacèutics (com van sent habitual gràcies al seu poder d’influència sobre les administracions i sobre els prescriptors). En tot cas convé recordar que segons l’Observatori Social de la Caixa (abril 2020): La despesa sanitària a Espanya té un alt efecte redistributiu, sent el major de les prestacions socials en espècie. En l’última dècada, les retallades introduïdes en algunes partides han disminuït la seva progressivitat en partides com la despesa farmacèutica.

    2. Millorar la coordinació interautonòmica. La pandèmia ha posat en relleu les debilitats de la coordinació entre les CCAA i el Ministeri de Sanitat a l’hora de proposar i fer operatives polítiques sanitàries comunes. Cal establir un nou marc de cooperació interautonòmic per avançar de manera coordinada en el futur reforçant el Consell Interterritorial com a coordinador de les estratègies de salut dels 17 serveis de salut promogui un Pla de Salut consensuat per les diferents CCAA sense que suposi un nou centralisme. El Consell hauria de permetre afrontar les noves pandèmies des de l’acord, la col·laboració i la coordinació intercomunitària.

    3. Potenciar la Salut Pública. Si alguna cosa ha posat en evidència la pandèmia és la debilitat dels nostres sistemes de salut pública, poc desenvolupats des de sempre, però penalitzats especialment amb les retallades. Cal reforçar el dispositiu de la Salut Pública i desenvolupar la llei de salut pública, aprovada el 2011 i posada en hibernació pels governs de PP. Aquests serveis haurien de coordinar les seves estratègies amb l’Atenció Primària i les administracions locals per combatre els determinants de les malalties crònic degeneratives (alimentació, contaminació, sedentarisme, tabaquisme, etc.) i els sistemes d’alerta i contenció de les noves epidèmies de malalties contagioses ( grip a, Ebola, SARS, Coronavirus …) associats al canvi climàtic i la globalització. Els serveis d’epidemiologia i lluita amb les malalties infeccioses haurien de reforçar i millorar la seva capacitació. El sistema d’informació de les diferents CCAA hauria d’estar controlat i gestionat per la sanitat pública.

    4. Impulsar i desmedicalitzar l’Atenció Primària. Durant l’epidèmia l’Atenció Primària, allà on ha seguit funcionant, ha jugat en paper fonamental a l’hora d’atendre la demanda de malaltia, diagnosticar nous casos, controlar-los en els domicilis o informar les famílies sobre mesures per evitar contagis. Des dels Centres de Salut s’ha atès a pacients en residències de gent gran, i mantingut les consultes telefòniques i presencials per diagnosticar, informar i tranquil·litzar la població. Aquest nivell assistencial ha demostrat la seva capacitat per apropar els serveis assistencials a la població i gràcies al coneixement dels antecedents personals, familiars i del seu historial clínic, garantint una atenció propera i segura les persones i famílies que formen la comunitat. Però perquè pugui funcionar adequadament es necessita reforçar el seu paper en el sistema sanitari, augmentat el seu pressupost (fins al 25% del total sanitari), el personal, sobretot el d’infermeria (potenciant la infermeria comunitària) i altres categories professionals com la de psicologia, fisioteràpia, treball social per desmedicalitzar les consultes i satisfer les demandes de la població, que l’actual model transforma en malalties i tractaments medicamentosos, establint criteris mínims per TSI, millorant els seus mitjans i potenciant l’atenció domiciliària, la prevenció i la promoció. La gestió dels processos assistencials haurien d’estar coordinats des de l’Atenció Primària. Una renovada AP hauria de recuperar el seu caràcter comunitari millorant la seva coordinació amb els hospitals, serveis de salut pública, alerta epidemiològica, recursos socials, atenció a la dependència i institucions municipals, amb la participació i implicació de la població en el marc de les Àrees Sanitàries. L’Atenció Primària hauria de fer-se responsable de l’assistència a la gent gran a les residències, el que exigeix ​​que els centres de salut on hi hagi residències haurien d’incrementar els seus equips especialment en infermeria, psicologia, fisioteràpia i treball social

    5. Incrementar els llits hospitalaris de la xarxa de gestió pública. Tenim un dèficit molt important de llits hospitalaris que s’ha convertit en crític durant la pandèmia. Són necessàries entre 50 i 70.000 llits hospitalaris més a tot el país, la majoria d’elles de llarga i mitja estada. La saturació dels llits dels hospitals d’aguts pels pacients contagiats pel virus i la paralització de l’atenció a malalts amb altres patologies planteja la necessitat de crear una xarxa Llits de crònics de les que amb prou feines disposem que serveixi de matalàs per a futures pandèmies i millori l’eficiència hospitalària. Convindria també a mitjà termini fer un pla estratègic d’atenció especialitzada per a adaptar-la als nous reptes de salut.

    6. Acabar amb les privatitzacions i recuperar el privatitzat. Com ja s’ha dit la resposta a la pandèmia ha vingut des de la Sanitat Publica perquè el sector privat està interessat en la recerca de beneficis i no en garantir la salut de la població. Les privatitzacions han estat una pesada llosa sobre el sistema sanitari i han minvat de manera significativa la seva capacitat de resposta. És ara el moment d’aturar la deriva privatitzadora, que de manera més o menys silenciosa, ha continuat avançant en aquests anys. Cal abolir la Llei 15/97 de Noves Formes de Gestió i aprovar una legislació que acabi radicalment amb aquest degoteig privatitzador, blindat la Sanitat de gestió pública, i a més començar a recuperar el privatitzat en aquest temps, especialment els hospitals de Col·laboració Públic Privada, els laboratoris centrals, serveis de diagnòstic per imatge, reduir la concertació amb centres privats limitant-la al seu caràcter subsidiari respecte de la pública, suprimir els desgravaments de les assegurances privades complementàries i exigir el compliment de les incompatibilitats i la dedicació exclusiva als treballadors del sistema públic.

    7. Augmentar els treballadors del sistema públic de salut. Les retallades van propiciar una disminució important dels treballadors de sistema sanitari que ja eren comparativament baixos respecte a altres països de la UE i l’OCDE. Cal comprometre amb unes dotacions suficients de personal en el nostre sistema sanitari en totes les CCAA i també amb la formació dels professionals, augmentant les places de formació postgrau (MIR, AIR, etc), proporcionant formació continuada als mateixos independent dels interessos comercials, fomentar la dedicació exclusiva, etc.

    8. Realitzar un pla d’abordatge de les llistes d’espera. Les llistes d’espera, ja molt elevades en el sistema sanitari, s’han incrementat notablement a causa de la focalització de tot el sistema en l’atenció a la covid19. Hem de posar en funcionament un pla específic, a mitjà i llarg termini per reduir-les al que tècnicament imprescindible, aquest pla ha d’articular els recursos del conjunt de la Sanitat Pública (primària i especialitzada) i sumar una garantia de drets + recursos + sistemes organitzatius + sistemes d’informació i rendició de comptes, i que ha de tenir un caràcter estable.

    9. Crear un fons de reserva de material sanitari. Les mancances de material sanitari que han agreujat la pandèmia han estat provocades per l’absència de reserves estratègiques del mateix (agreujades per l’aprimament economicista de les existents en algunes CCAA com Madrid) i per l’absència de fabricants al país. Necessitem posar en marxa una reserva estratègica de material sanitari que podria estar gestionat pel Ministeri de Sanitat, i posar en marxa una indústria sanitària pública que acabi amb la dependència d’altres països.

    10. Control de la despesa farmacèutica i potenciar la fabricació pública de medicaments. L’augment del pressupost sanitari serà inútil, si com ha succeït durant els governs de PP, es trasllada directament a la indústria farmacèutica (més del 18% d’augment en 5 anys; 5,4% d’augment en 2019, 9,3% en farmàcia hospitalària). Cal garantir que la despesa farmacèutica creix per sota dels pressupostos sanitaris públics (entre el 0,5-1% menys) i això ha de fer-se mitjançant la fixació de preus d’acord amb els costos reals, promocionant la utilització de medicaments genèrics, la utilització de les centrals de compres per a tot el Sistema Nacional de Salut i promocionant una indústria farmacèutica pública que acabi amb els desproveïments i l’especulació (el paper durant la pandèmia de centre de farmàcia militar ha estat important i podria ser un germen de la mateixa ). D’altra banda, s’haurien d’anul·lar els copagaments establerts pel RDL 16/2012 que són un obstacle per a l’accés als medicaments que necessiten per a les persones més malaltes i amb menors ingressos. És necessari crear un organisme de gestió pública que avaluï i controli les noves tecnologies abans de la seva difusió pel sistema que podria dependre del Consell Interterritorial per donar participació a les CCAA. s’haurien d’anul·lar els copagaments establerts pel RDL 16/2012 que són un obstacle per a l’accés als medicaments que necessiten per a les persones més malaltes i amb menors ingressos. És necessari crear un organisme de gestió pública que avaluï i controli les noves tecnologies abans de la seva difusió pel sistema que podria dependre del Consell Interterritorial per donar participació a les CCAA. S’haurien d’anul·lar els copagaments establerts pel RDL 16/2012 que són un obstacle per a l’accés als medicaments que necessiten per a les persones més malaltes i amb menors ingressos. És necessari crear un organisme de gestió pública que avaluï i controli les noves tecnologies abans de la seva difusió pel sistema que podria dependre del Consell Interterritorial per donar participació a les CCAA.

    11. Afavorir la investigació sanitària pública. La investigació ha estat abandonada al nostre país d’una manera irresponsable. Tot i que no es pot fer una relació directa entre la recerca i els resultats immediats, és obvi que, sense investigació, sense ciència, no hi ha avenços en el futur, ia més s’està a costa de la utilització de les patents d’altres. Cal assegurar almenys l’1,5% del pressupost sanitari públic destinat a la investigació, i afavorir mesures que consolidin els equips d’investigadors en el nostre sistema públic. La investigació hauria d’estar dirigida a millorar la salut de la població i cal acabar amb les plataformes públic privades controlades pels laboratoris, indústria tecnològica i fons d’inversió, que estan utilitzant fons d’inversió, que estan utilitzant fons, recursos i pacients del sistema públic per a investigar nous medicaments i aparells tecnològics que patenten en el seu propi benefici.

    12. Fomentar una xarxa pública de residències de majors. El desastre de les residències ha estat un dels amplificadors de la pandèmia, que estan associats a la seva privatització en mans de fons d’inversió, entitats religioses que retallen personal, redueixen la qualitat de les instal·lacions, amunteguen pacients i incompleixen els protocols que garanteixen la seguretat dels residents. Hauria de realitzar-se amb caràcter urgent una auditoria de totes elles i intervenir les que suposin un risc per a la salut. És necessari crear una xarxa de residències de titularitat i gestió pública de grandària adequada que evitin grans concentracions, amb uns recursos suficients, en infraestructures i en personal, i cures concordes amb les necessitats de les persones que viuen en elles i potenciar els recursos previstos per la Llei de la Dependència perquè les persones majors puguin mantenir-se en els seus domicilis amb el suport de cuidadors i recursos públics.

    Es tracta de propostes a desenvolupar de manera urgent per a potenciar la Sanitat Pública i garantir la seva recuperació. A més, seria convenient analitzar la resposta sanitària durant la pandèmia, una vegada hagi remès aquesta, per a poder avaluar la resposta del sistema sanitari, i els errors i encerts que es van produir en el seu abordatge. Des de la FADSP ens comprometem a fer-ho en el major breu termini possible perquè entenem que és important per a poder treure lliçons per al futur de la nostra Sanitat Pública.

    La població i els treballadors de la Sanitat han realitzat un esforç important de solidaritat i de contenció en aquest temps que ha aconseguit contenir l’avanç de la pandèmia al nostre país. Ara és necessari que les administracions públiques responguin d’una manera eficaç i eficient per a assegurar que no torna a repetir-se la mateixa, i que, si ho fa o es presenten noves epidèmies, tenim els recursos suficients per a donar una resposta que garanteixi la salut de tots/as. Des de la societat, els treballadors de la Sanitat i les organitzacions socials hem d’exigir-ho.

    Un article traduït de Sin Permiso

  • Incertesa entre els nous metges: fi de curs treballant contra la COVID i sense la data del MIR

    L’Anna Aguilar, la Patrícia Díaz i l’Andrea Arango són estudiants de medicina a la Universitat de Barcelona i en dues setmanes acaben la carrera. La finalització d’aquests sis anys intensos d’estudi les ha agafat treballant de manera extraordinària davant una pandèmia, fent les últimes classes i assignatures a distància i sense saber quan realitzaran l’examen MIR.

    El Ministeri de Sanitat encara no ha dit les dates per la celebració d’aquest però s’especula que podria ser entre febrer i maig. Una suposició que pren força atès que els metges que van realitzar l’examen el gener passat encara no han triat especialitat. Ho faran durant el mes de juliol per entrar a la seva plaça de resident durant el setembre de 2020.

    L’Anna Aguilar explica que estudiar de juny a gener ja és una idea que a ningú li ve de gust però que, a més, davant aquesta situació d’incertesa, la sensació és encara més estranya. És per això que estudiants de totes les facultats de medicina de l’estat s’han ajuntat en una campanya a xarxes per exigir com a mínim la publicació d’una data, sigui quina sigui. «No és que vulguem demanar que el MIR sigui el gener o el maig, volem saber la data». I especifica que, si fos per ella, «preferiria que fos com més aviat millor».

    I és que canvia molt saber si encares l’estudi a 7 o a 9 mesos vista. Aguilar també creu que tindria molt sentit que l’examen sempre fos al maig, comencessis la residència al setembre i el canvi d’any anés de curs escolar a curs escolar. Per converses amb metges que ja ho han passat, apunta que començant al maig a vegades no hi ha molta continuïtat de formació: «el més lògic seria acabar la carrera al juny, gaudir l’estiu, estudiar pel MIR a l’acadèmia de setembre a abril i aleshores fer l’examen».

    Com també sostenen les seves companyes de classe, el MIR és un dels exàmens més competitius que existeix. L’Andrea Arango apunta que la base d’ajornar-ho tot un mes no existeix: «si tu no et poses a estudiar, els altres sí que ho faran i les acadèmies això ho saben… No ens diran ‘d’acord, pren-te un mes de vacances’». «Si comences més tard», completa la Patrícia Díaz, «et quedes enrere».

    Elles tres han tingut la sort de trobar-se en un trimestre on només els hi quedava una assignatura per fer, pediatria. L’examen de ginecologia el van fer a finals de març, just abans d’entrar a treballar però ja des del confinament. L’altra classe no ha tingut tanta sort doncs encara estava fent rotacions de pràctiques hospitalàries i faltaven alguns Treballs de Final de Grau per entregar.

    «La coordinadora de l’assignatura ens ha posat moltes facilitats i ha sigut molt comprensiva pels que estàvem treballant. Si teníem una setmana per fer un treball, ens donava un mes i en comptes de marcar com obligatòries el 100% de les tasques, només ho era un 70%», explica Aguilar. Tot això però, poc acostumades a aquestes dinàmiques, no ha estat massa positiu per exemple per Andrea Arango: «no hem pogut fer ni pràctiques ni seminaris i estem fent molta feina per ordinador: classes online, treballs… i a mi són coses que no m’agraden. Quan anava a l’hospital al matí treballava i a la tarda estudiava però ara sense horaris… jo sóc de les que necessita anar a la biblioteca».

    I és que s’han trobat amb l’últim examen de la carrera programat per l’11 de juny i l’inici de les acadèmies pel MIR entre el 22 i el 25 de juny. «Acabar, no tenir ni un mes de vacances, no fer el viatge de final de curs, no haver-te graduat, no poder ni trobar-te amb tots els teus amics i posar-te directament a estudiar el MIR… és una mica dur», descriu Arango. En aquest sentit, la UB ja els hi va comunicar fa prop de dos mesos que la graduació es posposava pel 23 d’octubre. Esperen que pugui ser així però no les tenen totes.

    Aguilar amb dos companys dins l’Hotel Salut de plaça Espanya

    La primera experiència professional en temps de coronavirus

    Al principi de l’estat d’alarma i davant la necessitat imperant de sumar professionals, Salut va anunciar que recorreria a personal jubilat i a estudiants per a cobrir algunes tasques. Als estudiants de la UB del Clínic de Barcelona primer els hi va arribar una petició per donar suport al servei de preventiva del Clínic. La demanda anava dirigida a estudiants d’entre tercer i sisè per fer de voluntaris. Van ser els alumnes de cinquè, atès que aquest és l’any que fan l’assignatura de medicina preventiva, els que van coordinar tota la xarxa d’estudiants. Van ser tants els que s’hi van apuntar que només calia assistir un matí o una tarda per setmana. La tasca consistia a fer seguiment dels contactes d’aquelles persones que havien donat positiu en COVID i es trobaven ingressades a l’hospital.

    Una setmana després que comencés aquesta iniciativa els alumnes de sisè que prèviament s’havien apuntat per treballar van rebre una notificació on se’ls hi deia que començaven a treballar.

    «Des del principi del confinament, en veure que la capacitat dels hospitals començava a estar molt saturada vam pensar que qualsevol cosa que poguéssim fer per ajudar seria interessant», relata Anna Aguilar. A més a ella, comenta, se li plantejava el dubte sobre si això s’havia de fer des del voluntariat: «crec que tot treball del sector públic ha d’estar remunerat. No podia ser que amb el discurs del voluntariat ens exposéssim al virus i féssim hores que els governs havien de pagar a altres professionals».

    Així, el 30 de març van començar a treballar 50 o 60 estudiants del Clínic i després a mitjans d’abril es van incorporar uns altres 20 o 30. No a tots els han arribat a trucar, ja que en omplir el formulari els hi preguntaven les zones on vivien per estar el màxim a prop del centre assignat. Més o menys el 90% dels estudiants del Clínic van acabar al mateix Hospital Clínic o a l’Hospital de plaça Espanya vinculat al Clínic. Han estat treballant amb el contracte d’auxiliar sanitari des del 30 de març fins que s’han anat rescindint els contractes a mesura que s’han anat tancant les sales o les plantes on es trobaven.

    Aguilar, per exemple, va tenir contracte del 30 de març a l’1 de maig a l’hotel salut del Clínic. Una de les seves tasques era recollir dades per estudis que es faran al Clínic. També redactaven cursos clínics, donaven altes, feien el contacte amb les famílies i treien el màxim de càrrega als metges. «Nosaltres pensàvem que la nostra feina seria una mica diferent de la que ha estat. Al principi a les notícies només veiem saturació, torns molt llargs i gent treballant a qualsevol hora però per nosaltres no ha estat així», explica Aguilar. I és que opina que els professionals partien de la premissa que els estudiants no tinguessin contacte amb malalts perquè no estan ni col·legiats ni assegurats.

    Per la seva part, Patrícia Díaz va treballar a l’hotel associat a l’Hospital Can Ruti del 28 de març al 17 de maig. En el seu cas podria haver seguit treballant fins finals de mes però veient que la pressió assistencial s’havia reduït va deixar l’hotel per afrontar l’últim examen de la carrera.

    Com a la resta d’hotels del territori, allà es trobaven els pacients més lleus que ja havien d’acabar de fer l’aïllament per poder tornar a casa seva. La problemàtica afegida de l’hotel on va treballar Díaz eren els determinants socioeconòmics que acompanyaven els pacients. «Alguns vivien amb sis persones més, no tenien una habitació on poder estar sols ni un bany que no haguessin de compartir», relata. Així, explica que al principi anaven a l’hotel a fer l’aïllament dels 15 dies però després els protocols van canviar i no els deixaven marxar fins que passessin 30 dies de l’inici de la clínica i la PCR sortia negativa.

    A diferència d’Aguilar, Díaz si va tenir contacte amb algun pacient però molt circumstancialment: «passar a veure’ls ho fèiem poc. Els trucàvem cada dia a l’habitació, els hi preguntàvem com estaven, com havien passat la nit, si tenien sensació de febre… miràvem les constants que ens donava infermeria i fèiem els cursos». Només si algú es trobava malament sí que es vestien i anaven a l’habitació però en aquests casos ho acostumava a fer un metge o resident.

    En alguns casos, si el pacient empitjorava, sí que els havien d’enviar de nou amb ambulància cap a Can Ruti però en general no va trobar-se amb res greu i, afegeix que, de fet, tots els dolors centro toràcics que es van trobar eren per ansietat.

    Per últim, a l’Andrea Arango li va tocar treballar del 30 de març al 30 d’abril a la Unitat de Vigilància Intensiva i Intermèdia Respiratòria (UVIR) del Clínic. Ens comenta que justament durant el temps que va estar ella allà va ser el de més intensitat i menys personal, ja que alguns agafaven la COVID i havien de passar justament els 15 dies d’aïllament.

    Arango ens explica que «al principi va ser una mica estrany perquè ningú sabia ben bé què fèiem nosaltres allà, ni que podíem fer. La primera setmana va ser rara». Finalment, ajudaven amb tot el tema informàtic: «per evitar fer entrades innecessàries passàvem visita per ordinador i anàvem mirant les constants, les proves… Miràvem què els hi havia passat a la nit als pacients i depèn com els metges sí que entraven». Qui sempre entrava infermeria per canviar vies o canviar medicació. A part també realitzava com les seves companyes els cursos clínics. A la UCI es triga gairebé dues hores a fer-ho per la quantitat de dades que s’havien d’introduir. Això i demanar proves com ara radiografies i analítiques era bàsicament el que va fer durant el seu pas pel Clínic. En el seu cas, el contacte amb les famílies el realitzaven els metges adjunts perquè «com es tractava de pacients que estaven tocadets, era millor que informés qui més en sabia per poder donar més informació».

    Hotel Catalonia Plaza adscrit al Clínic / Flickr: francisco avia_ Hospital Clínic Barcelona

    Hotels i hospitals, condicionants de la tria d’especialitat?

    Aquesta experiència els hi ha aportat nous coneixements i també noves idees. Més enllà de la feina i la tasca feta, han tingut oportunitat de parlar amb professionals i residents de diferents especialitats.

    L’Anna sempre havia volgut triar una mèdica i no una quirúrgica i la feina que ha estat fent ha caminat cap a aquesta direcció, cosa que l’ha reafirmat. «En treballar amb residents de totes les especialitats possibles, des d’hematologia, urologia o neurologia, he tingut l’oportunitat per parlar sobre els pros i els contres de cadascuna».

    La Patrícia tenia bastant clar que volia fer ginecologia. Durant el seu pas per l’hotel ha estat amb adjunts de dermatologia i al·lergologia, metges que també s’han hagut de renovar formativament durant aquesta pandèmia. El què ha tret d’ells és que hi ha especialitats que viuen millor que altres. «Els dermatòlegs viuen bé i els ginecòlegs fan moltes guàrdies. Això em va fer pensar a posar en una balança quina és l’especialitat què vull fer i que em farà feliç i quina és la vida que vull tenir i si em vull dedicar el 100% a la medicina o no… Vull tenir una mica de vida i depèn de l’hospital i de l’especialitat això canvia moltíssim. Preferiria no guanyar tants diners i tenir més vida personal i d’oci», conclou.

    L’Andrea sempre havia pensat a fer cirurgia, després va canviar a alguna mèdica i després, durant aquest últim any, ha passat a voler fer anestèsia. La pneumologia mai li ha agradat i és amb qui ha estat a la UVIR però sí que això li ha servit per conèixer de més a prop com funcionen els intensius i plantejar-se si caminar cap aquí o pensar en l’àmbit d’urgències.

  • Mig any de coronavirus: entre la incertesa i l’esperança

    Estem en el sisè mes de coneixement oficial de l’existència del SARS-CoV-2, i l’extensió de la Covid-19 sembla no tenir fi. El nombre de contagis i la irreparable pèrdua de vides humanes continua dia a dia. El coronavirus s’estén invisiblement i mortal arreu del món. Diàriament hi ha nous casos i noves defuncions. Hi ha poquíssims racons del planeta que romanen lliures de la malaltia. I els responsables científics de l’Organització Mundial de la Salut (OMS) calculen que necessitarem uns cinc anys per a tenir controlada la Covid-19.

    Certament, la comunitat científica ha après en aquest temps moltes coses del virus i continua descobrint noves afectacions en el cos humà, però encara es desconeixen moltes més per a poder-li fer front amb garanties suficients. Es multipliquen els assajos i investigacions per a trobar medicaments i tractaments per combatre la malaltia i paral·lelament es treballa per trobar una vacuna efectiva. Mentrestant però, el nombre de contagis i el de morts continua. I ningú sap quant trigarem a trobar un fàrmac efectiu i en tenir a punt la vacuna. Els càlculs més optimistes la situen d’aquí 12-18 mesos.

    Esperança i fracàs

    No es pot perdre l’esperança que més d’hora que tard, els investigadors seran capaços de trobar una vacuna, i abans un tractament. Però pel davant, els ciutadans, la societat té encara un llarg camí per recórrer, fins a arribar a l’anomenada nova normalitat; perquè la majoria d’experts coincideixen a afirmar que res serà igual després de la pandèmia. Sens dubte, el tram més important, és el que queda. Abaixar la guàrdia, relaxar-se, pot portar rebrots o noves onades de contagis que podrien ser pitjors, ho adverteixen els responsables sanitaris.

    El dilema dels governs és com trobar l’equilibri entre garantir la salut dels ciutadans i el retorn progressiu a l’activitat econòmica, perquè la crisi social i política, no sigui encara pitjor que l’emergència sanitària que vivim. El desconfinament és molt més difícil i complex que el confinament.

    Per molt que tinguem el cor endurit, que els contagis i les morts formin part d’una estadística diàriai i que els mitjans de comunicació arribin a dir que és molt bona notícia que els contagis i les morts siguin inferiors a les del dia anterior, no podem qualificar aquesta reducció com a bones notícies sinó com a menys dolentes. El cert és que cada dia centenars de famílies queden orfes d’un ésser estimat i d’altres s’assabenten que en el seu entorn familiar, d’amistats, veïnal, laboral, o de coneixences, hi ha nous contagis, noves persones amb la malaltia.

    Estem davant doncs, d’una catàstrofe sense pal·liatius, una destrucció de la vida humana, que feia molts anys que no havien viscut d’una manera generalitzada i tan cruel com ara. La comunitat científica ho havia advertit: la pandèmia ha arribat i no estàvem preparats; és per tant, un fracàs social, un fracàs de la humanitat, de la globalització i del creixement sense límits. Com afirmen molts científics de diverses disciplines, vindran noves pandèmies, i la solució no ha de ser reactiva, buscar tractaments i vacunes; per molt lloable que això sigui i per l’avenç científic que representi. La solució està en l’ecosistema, en la diversitat biològica, en la natura. I, no poden continuant alterant-la i maltractant-la com fins ara. Per tant, cal evitar que les noves possibles pandèmies no agafin dimensions com l’actual de la Covid-19.

    No hi ha temps per a lamentacions, cal aprendre dels errors, treure’n lliçons i mentalitzar-se que haurem de canviar molts hàbits, que la nostra responsabilitat serà determinant per frenar l’extensió de la pandèmia i els possibles i previsibles rebrots. Hem de prendre consciència individual i col·lectiva que estem al davant de la pitjor emergència sanitària dels últims temps, que la situació és realment greu.

    Què s’ha fet fins ara?

    La principal mesura ha estat el confinament de la població. L’extensió del virus és tan ràpida, que la mal anomenada distància social, és totalment insuficient per evitar la propagació del virus. Per exemple, en les grans àrees metropolitanes com la de Barcelona, la de Madrid, o les d’altres grans ciutats, és impossible mantenir la distància física entre persones de més d’1,5 o 2 metres, sobretot als transports públics, fonamentalment al metro, però també en molts comerços, empreses, centres sanitaris; i fins i tot, al carrer quan ha començat la fase 0 de la també mal anomenada desescalada.

    Quan s’ha autoritzat la pràctica d’esports individuals i sortir a passejar en dues franges horàries, una al matí i l’altre al vespre, s’ha posat de manifest, que sense ocupar carrils de circulació, les voreres són insuficients pels vianants. Tot plegat, encara molt més agreujat per les contradiccions sobre l’ús de les mascaretes, que finalment son obligatòries en l’espai públic quan no es puguin mantenir les distàncies. En altres països s’ha demostrat l’efectivitat de dur obligatòriament mascaretes al carrer i en tots els espais públics, per frenar l’extensió de la Covid-19.

    La desinfecció constant dels llocs on hi passen moltes persones, ha estat també en altres països un element clau per frenar la propagació, aquí també ens hem quedat curts, en aquest àmbit. Fa un mes ja vaig escriure, que el pitjor error que havien comès arreu respecte al SARS-CoV-2, havia estat subestimar-lo a banda d’actuar tard, o no suficientment d’hora, o amb un excés de prudència, que ara tant reclamen els governs als ciutadans; moltes decisions no van ser del tot encertades. Donada la inèdita situació, tothom ha anat aprenent sobre la marxa i en funció de l’assaig/error.

    El nombre de PCR i de tests també ha estat insuficient per evitar nous contagis i tenir una traçabilitat completa sobre els contactes de les persones que agafaven la malaltia.

    La mobilitat als aeroports es va restringir massa tard, i sense controls de temperatura a les persones que entraven o sortien. No es van fer períodes de quarantena als que arribaven. Totes aquestes mesures suposen mitjans i diners, i com no estàvem preparats, malgrat totes les mesures que els governs han pres, amb la millor intenció i l’esforç econòmic que han suposat, moltes d’elles han arribat tard i no han estat suficients per frenar la pandèmia, que a Espanya suposa per ara, el terrible balanç de 27.960 defuncions i de 233.318 contagis. Prop de 100.000 persones hospitalitzades encara, i d’elles unes 10.000 ingressades a l’UCI. I, encara que hi ha hagut una forta disminució respecte als moments més àlgids del mes de març i d’abril, la realitat és que tot just la xifra de contagis comença a ser inferior als 500, i la de defuncions inferior a les 100. Però només uns dies enrere els nous casos superaven els 500 i les defuncions els 200. Afortunadament també compten, els que han pogut salvar la vida i s’han recuperat. Una xifra important: més de 150.000 persones.

    La falta de previsió i de mitjans ha portat a la lamentable situació de ser el país on més sanitaris s’han contagiat de la malaltia (més de 50.700) per culpa de la manca d’equips de protecció individual, els EPI. També la tràgica situació a les residències de gent gran, quan eren els més grans, les persones de major risc, i, les actuacions tardanes i insuficients, també han portat a la tràgica xifra que més del 65% dels morts amb Covid-19 vivia en una residència.

    El valor de les paraules

    L’estat d’alarma ha suposat entre altres mesures el confinament de la població, menys dels anomenats serveis essencials que han hagut de sortir diàriament a treballar. El confinament ha estat doncs, un quedar-se a casa, i sortir només per raons de suport a familiars dependents o per adquirir productes de primera necessitat (aliments i medicaments). No ha estat pas una escalada a enlloc, ni el govern ni els ciutadans hem escalat res, per tant, no hem entrat ara en una fase de desescalada, sinó de desconfinament, ja que, progressivament en funció de les variables sanitàries fixades, els territoris que compleixin els paràmetres aniran progressant de fase, de les quatre previstes. Seria més apropiat haver parlat de desconfinament que no pas de desescalada. L’única escalada o puja alarmant, ha estat la de casos de contagis i defuncions per la Covid-19.

    A banda d’una comunicació clara, transparent i precisa, les paraules són importants, i des del primer moment es va encunyar la desafortunada expressió distància social, per referir-se a la distància física o interpersonal que havien de mantenir els ciutadans per evitar contagis. Difosa a bombo i plateret pels mitjans de comunicació, i per tant, tan amplificada que si el govern se’n va adonar més tard, ja era molt difícil fer marxa enrere. Social és el fet relatiu o pertanyent a la societat humana, a les relacions entre els individus. Per això és un contrasentit l’expressió distància social. No ens podem separar d’allò que formem part. I, no podem anar en contra d’aquest sentit de pertinença, d’aquest esperit col·lectiu, de comunitat que es relaciona entre els seus membres. No es tractava de distanciar-se o separar-se de la relació, sinó de relacionar-se d’altres maneres, mantenint unes distàncies físiques obligades per l’emergència sanitària. Però mantenint l’esperit social, el de la pertinença.

    Temps de resiliència

    A partir d’ara, sí que serà molt oportú insistir en la prudència. Tothom vol tornar el més ràpid possible a la seva vida quotidiana, una quotidianitat, que s’ha encunyat com a nova normalitat, un nou eufemisme, perquè molts ciutadans pensen que molt normal no és l’estat de coses de la societat que teníem fins ara: la mort de refugiats i emigrants, la pobresa, les desigualtats, la manca de treball i de llar…

    No podem perdre de vista la capacitat d’adaptació de l’ésser humà a les noves situacions. I, molt o poc nova, o simplement la mateixa normalitat, el que sembla clar que no hauria de ser igual. En aquest sentit, ens caldrà a tots aplicar molta resiliència en la seva accepció psicològica: capacitat de l’individu per a afrontar amb èxit una situació desfavorable o de risc, i per a recuperar-se, adaptar-se i desenvolupar-se positivament davant les circumstàncies (Diccionari Enciclopèdia Catalana) i també en l’accepció ecològica del mateix diccionari: capacitat d’un ecosistema de retornar a la mateixa composició específica i a l’estat normal en ser afectat per pertorbacions o interferències.

    Haurem doncs com a societat, de recuperar l’equilibri de convivència amb les altres espècies del nostre ecosistema, respectar el medi ambient, i decréixer en tots aquells àmbits industrials i socials que malmeten el planeta, si no volem que la pròxima extinció sigui la nostra, la dels humans.

    La manca de civisme que cal evitar

    En general i majoritàriament la població ha seguit disciplinadament les diverses obligacions que suposa l’estat d’alarma, llevat de minories, com sempre hi ha, que es creuen més llestos que ningú. El primer episodi, incívic, insolidari, imprudent, i molts altres qualificatius que comencen per “i”, va ser el de la fugida a les segones residències. Després molt poc exemplar ha estat l’actitud d’alguns propietaris de gossos, que aprofitant que eren dels pocs que sortien al carrer, passaven de recollir els excrements dels animals. També entre els que sortien a comprar, alguns llençaven al mig del carrer els guants que havien fet servir, els propis o els que els hi havien donat als comerços oberts.

    Per últim, amb la recomanació i després obligació de portar les mascaretes en el transport públic, les mascaretes han acompanyat els guants en algunes voreres dels carrers. Ja en la fase 0, molts carrers s’omplen diàriament en les franges horàries permeses, i es fa impossible en molts casos mantenir la distància física, entre els que practiquen esport, la majoria sense mascaretes, i els que passegen, majoritàriament amb mascaretes. En els dos casos, els més incívics i irresponsables, s’han vist pels carrers amb grups i sense la/les distàncies requerides. També s’han vist ciclistes o persones desplaçant-se amb bicicleta i patinet massa a prop del de davant i alguns circulant per les voreres. A més cal sumar a aquests comportaments, els que no respecten les franges horàries i estan pel carrer en hores que no els pertoca.

    L’obertura de les platges també ha provocat aglomeracions, amb els riscos pertinents. I, les manifestacions contra el govern espanyol, aplaudides per VOX i PP, saltant-se totes les normes, augmenten el risc de contagi i posen en perill el fre a la pandèmia.

    Preocupant és l’actuació d’alguns adolescents que surten entre les 20 i les 23 hores, en grups de sis o més, sense mantenir la distància física i sense mascaretes. Alguns fins i tot, tocant-se i abraçant-se com si el risc no anés amb ells, temptant la sort i desafiant la malaltia. I, més greu encara les trobades i festes “clandestines” de joves, sense cap mesura de distanciament i seguretat. Alguna cosa ha fallat comunicativament si els avui joves, futurs adults, no són capaços d’interioritzar el perill i risc que suposa no seguir les normes.
    Caldrà revisar els errors inicials, quan, al començament de tot, els responsables polítics i sanitaris treien importància al virus, i afirmaven que tindria menys incidència que la grip, que tindríem pocs casos en el cas que arribés aquí, que no afectava els joves, que no calien mascaretes, que era suficient amb rentar-se les mans i mantenir la distància física, i tantes altres afirmacions que amb la terrible extensió de la pandèmia han hagut de corregir.

    Als territoris que ja han passat a la fase 1, s’han vist espectacles poc edificants com grups de persones en les terrasses dels bars, sense mantenir les distàncies i sense mascaretes. Tampoc ha ajudat gens, l’escassetat primer, i després la puja de preus, de fins a quatre vegades més, dels productes bàsics de protecció, com mascaretes, guants, i gel hidroalcohòlic. Fet que perjudica greument a les persones amb menys recursos.

    Si no es respecten les normes, trigarem molt més a poder frenar l’extensió del virus. És l’hora de la responsabilitat individual i col·lectiva, ens juguem la salut, la nostra i la de tots els que ens envolten. Per això, no es pot abaixar la guàrdia, tota mesura de prevenció és indispensable. Només cal veure els rebrots haguts a Alemanya i Corea del Sud en zones d’oci per adonar-se’n que no podem jugar amb foc, que ens juguem tirar per terra tot l’esforç i sacrificis fets fins ara.

    Quantes víctimes podem suportar?

    El 2018 van morir a Espanya, un total de 427.721 persones, segons l’INE (Institut Nacional d’Estadística), són les dades més recents publicades el desembre de 2019. A març de 2020, només estan disponibles les provisionals del primer semestre del 2019. Tenint en compte que la població espanyola a 1 de gener de 2019, era de: 47.026.208 habitants, significa que aproximadament van morir durant l’any 2018, l’1% de la població.

    El 96,3% de les defuncions van ser pel que s’anomenen, causes naturals (malalties). El 3,7% restant, s’anomenen causes externes (suïcidis, caigudes accidentals, ofegaments, submersions i sufocacions, i accidents de trànsit) en aquest ordre.
    De les morts per causes naturals, en primer lloc, amb un 28,3% estan les provocades per malalties del sistema circulatori. En segon lloc, amb un 26,4% les causades per tumors. I, en tercer lloc, amb un 12,6% les que van tenir el seu origen en malalties del sistema respiratori. El 32,7% de defuncions restants, van ser causades per un ampli conjunt de malalties més minoritàries.

    Les morts el 2018 van representar una taxa de 915,3 defuncions per cada 100.000 habitants. Fins ara la Covid-19 a Espanya representa per cada 100.000 habitants una taxa de 59,1 defuncions. Poden semblar xifres petites les morts fins ara amb Covid-19, però cal tenir en compte que són només les dades oficials de tres mesos i d’una sola malaltia, en comparació amb totes les morts hagudes el 2018 per qualsevol causa.

    Si la comparació la fem amb el total de morts per malalties del sistema respiratori del 2018, la Covid-19 ja representa la meitat aproximadament d’aquestes. I, cal no oblidar que l’OMS ha reconegut darrerament que la mortalitat de la Covid-19 és 10 vegades superior a la de la grip.

    Les xifres globals

    Més dramàtiques són encara les xifres a escala mundial. A data de 21 de maig, estem a punt de superar els 330.000 morts. Actualment el creixement de defuncions, se situa entorn de les cinc mil diàries. S’han superat els 5 milions de contagis, i el creixement de nous casos diaris se situa entorn els 50.000.
    El país més castigat són els Estats Units, ja han superat el milió i mig de casos, i les 93.600 defuncions, amb una taxa encara d’uns mil morts diaris.

    Rússia ha passat a ser el segon país amb més contagiats, ha superat els 317.000, però té una taxa de mortalitat molt baixa, han mort 3.099 persones.

    Brasil és el tercer país en contagis, més de 291.000, però amb una taxa de mortalitat per damunt de Rússia, però molt inferior al Regne Unit, Itàlia, França i Espanya. Més de 18.800 morts. És ja el sisè país amb més defuncions.

    El Regne Unit és el quart país en contagis i el segon en defuncions, més de 252.000 i més de 36.100.

    Espanya se situa en cinquena posició en contagis, i cinquena en defuncions. Ara hi ha més de 232.000 contagis, i més de 27.900 morts.

    Itàlia és el sisè país en contagis, i el tercer en defuncions. Més de 227.000 contagis i més de 32.300 morts.

    França és el setè país en contagis, més de 181.000, i es porta molt poca diferència amb Espanya respecte a les defuncions. Segons les dades de la Universitat Johns Hopkins, se situa en quarta posició, amb més de 28.100 morts.

    Alemanya se situa en vuitena posició amb més de 178.000 contagis, i també amb vuitena posició amb defuncions, però amb la taxa de mortalitat més baixa entre els principals països europeus. No arriba als 8.200 morts. Bèlgica és la setena en nombre de morts, amb més de 9.100 difunts.

    Turquia és el novè país en contagis, més de 152.000, i per sota dels 4.300 morts.

    Entre els deu primers països tanca el rànquing Iran amb més de 129.000 casos, i per sobre dels 7.200 morts, en novena posició.

    A Europa els països més castigats, no són tots els que tenen la taxa de mortalitat més alta per habitant. Bèlgica, Espanya, Itàlia, Regne Unit, França, Suècia, Països Baixos, Irlanda, Suïssa, i Portugal, en aquest ordre, tenen els percentatges més alts de letalitat d’Europa per la Covid-19.

    Aquesta és la radiografia actual. No sabem encara en quins països pot evolucionar a pitjor. En alguns països no s’ha arribat al cim de casos (l’anomenat pic), en altres lliures fins ara de la pandèmia es confirmen contagis i arriben les primeres morts com a Madagascar. Per tant, fins que no estigui totalment controlada no coneixerem l’abast real que haurà significat la Covid-19 en l’àmbit sanitari. A escala econòmica, política i social tindrem conseqüències durant els pròxims anys.

    La pandèmia ens deixa molts interrogants, per exemple: per què la mortalitat és molt més ferotge en uns països que en altres? Quins paràmetres socioeconòmics i culturals han pogut contribuir més a la propagació del virus?

    Quines variables, com la densitat de població, poblacions amb més gent gran, ciutats i barris amb més índex de pobresa … Han estat determinants pel volum de casos i de defuncions?

    Respostes que trigaran molt de temps. Caldran molts estudis i investigacions per conèixer les terribles fortaleses de la Covid-19 que han posat la societat del segle XXI en escac.

    No malmetem doncs, el camí recorregut fins ara. Extremem totes les mesures de precaució. Respectem les normes i la distància física. Si no la tornada enrere pot ser infinitament més ràpida.

  • CAP Raval Nord: un mur de contenció de la covid-19 compromès amb el barri

    Dos mesos després de l’inici de la pandèmia, als treballadors del CAP Raval Nord els hi costa rememorar les sensacions que tenien a l’inici de la crisi sanitària. Però en el que sí que coincideixen és en una paraula que ha anat ressonant al llarg d’aquest període: incertesa. Incertesa per l’evolució de la pandèmia, incertesa pels protocols canviants, incertesa per l’arribada de la vacuna i, ara, incertesa també per l’inici de la desescalada. Durant aquests mesos, la rutina al centre d’atenció primària del Raval Nord, igual que a la resta de centres mèdics i hospitals, s’ha capgirat completament. «Vam passar de fer consultes programades presencials a fer-ho pràcticament tot per telèfon i només atendre les urgències, a banda de tots els seguiments domiciliaris dels pacients aguts i d’aquells que requerien cures diàries», explica la directora del CAP, Anna Romagosa.

    En els centres d’atenció primària ha recaigut la tasca de filtratge i de seguiment dels casos lleus de coronavirus, una tasca imprescindible per alliberar els hospitals de més pressió assistencial i garantir que només arribessin als centres hospitalaris aquells pacients més greus. A banda d’això, els CAPs han continuat fent el seguiment dels pacients amb altres patologies i també s’han fet càrrec de les residències de la gent gran, identificant possibles contagis de coronavirus i sectoritzant els espais d’aquestes per fer possible l’aïllament de les persones residents afectades, o enviant-les a l’hospital o als hotels sanitaris si convenia.

    Una de les primeres mesures que es va establir al CAP Raval Nord per garantir el filtratge i minimitzar el risc de contagi va ser la introducció de circuits diferenciats d’assistència per aquells pacients que venien al centre amb símptomes o sospita de coronavirus i aquells que venien per altres patologies. També es va trucar els pacients que eren grups de risc, com la gent gran o les persones amb patologies prèvies. «Vam identificar aquelles persones més fràgils i vam donar-los-hi les indicacions per dur a terme el confinament de manera adequada, sempre insistint que ens contactessin si necessitaven qualsevol cosa» assenyala Antònia Raya, infermera del centre.

    Al CAP Raval Nord s’ha habilitat una garita en desús per a fer el triatge dels pacients. | Èlia Pons

    Unes instal·lacions deficients

    L’edifici que ocupa el CAP Raval Nord, o CAP Lluis Sayé, va ser dissenyat inicialment, els anys trenta del segle passat, per tractar pacients de tuberculosi, per la qual cosa disposa de diversos accessos i amplis finestrals per garantir una bona ventilació i llum natural. A més, disposa d’una curiosa garita que s’utilitzava per rebre els malalts mantenint la distància de seguretat, que va quedar en desús -s’hi posaven plantes- i que ara s’ha tornat a habilitar amb la pandèmia del coronavirus. «A l’inici pensàvem que el centre era ideal per aquesta situació, però clar, és ideal quan hi ha pocs pacients», explica Raya. El CAP disposa d’unes instal·lacions molt antigues i en mal estat i, per això, els treballadors del centre, amb el suport veïnal del Raval, feia molt temps que reclamaven el trasllat del CAP a unes noves instal·lacions a construir a la Capella de la Misericòrdia. Finalment, després d’un gran pols entre diverses institucions, l’Ajuntament de Barcelona va acordar abandonar l’ampliació prevista del MACBA i la construcció d’un nou CAP en aquest espai.

    Les deficiències del centre dificulten la tasca dels professionals amb l’inici de la desescalada. «En el nostre centre les sales d’espera són els passadissos que hi ha davant les consultes i, per tant, no podem evitar que no s’acumuli la gent», explica Raya. «Quan comenci a venir més gent al CAP, s’hauran de mantenir les distàncies de seguretat i això suposa un espai físic que no tenim», afegeix. Aquests impediments faran que als passadissos hi hagi d’haver només unes poques persones i s’hauran de fer malabarismes per poder atendre a tothom. «Haurem d’espaiar les vistes, fer-ne unes presencials i d’altres de telefòniques, i tot això implicarà moltes més hores de feina», assenyala la infermera del centre. Suposarà també més consultes telefòniques. «Farem per telèfon moltes consultes que abans fèiem presencials, però que potser eren tràmits administratius pels quals no cal veure el pacient en persona», explica la directora del centre, Anna Romagosa.

    Les sales d’espera del CAP Raval Nord són els passadissos situats davant les consultes, de manera que es farà molt difícil mantenir les distàncies de seguretat. | Èlia Pons

    La realitat complexa del Raval

    El confinament no és igual per a tothom i en barris com el del Raval, on les rendes familiars són baixes, en alguns habitatges es fa difícil poder fer un confinament en les condicions recomanades. És per això que, el personal del centre, a banda de preguntar als pacients sobre els seus símptomes físics o emocionals, també contempla en l’atenció sanitària si les persones tenen alguna mancança en l’àmbit socioeconòmic. «Sanitat i serveis socials han d’anar de la mà, perquè uns sense els altres són insuficients», destaca la metgessa de família del centre Txell Puig.

    Les condicions precàries en les quals viuen moltes famílies del barri són una dificultat afegida a la situació de confinament. «Hi ha famílies que viuen en infrahabitatges i en pisos molt petits on viu molta gent, sense ventilació i amb unes condicions molt precàries», explica Laura Miguel, treballadora social del CAP. En aquestes condicions, diu, es fa impossible mantenir la distància de seguretat entre els convivents del pis. I la situació es complica més si una persona del pis té símptomes de coronavirus. «A l’inici de la pandèmia, vaig anar a un domicili d’un possible positiu en covid-19 que vivia amb nou persones més», explica Romagosa. «És molt difícil que una persona es pugui aïllar en aquestes condicions i, per tant, en aquests casos el que fem és recomanar que vagin a un hotel sanitari».

    Aquesta constant comunicació amb els pacients i l’interès per les seves necessitats a vegades es fa difícil per telèfon, especialment quan els pacients són persones migrants que no parlen massa ni català ni castellà. «A vegades no acabo de saber si m’han entès. Abans de la pandèmia, moltes vegades podíem demanar que ens passessin amb alguna persona que parlés l’idioma o, fins i tot, al CAP venien traductors, però ara es fa molt més difícil», explica Laura Miguel. A més, segons el personal del CAP, el contacte telefònic perd part de l’essència de la seva feina. «Jo crec que, en general, no ens acabem de trobar còmodes amb aquest sistema. A la primària tenim poques proves diagnòstiques, però el que sí que tenim són els nostres ulls, les nostres mans i que coneixem els nostres pacients. Amb el contacte telefònic es perd una part de l’essència i del poder terapèutic que té l’escolta, el cara a cara, una abraçada o una agafada de mans», explica Txell Puig.

    La complexa realitat socioeconòmica del barri ha afectat també a la salut dels veïns. De fet, està demostrat que els factors socials i emocionals d’una persona repercuteixen clarament en el seu estat de salut. «Una situació socioeconòmica difícil influeix molt en el nivell d’ansietat i angoixa d’una persona. L’estrès provoca que dormis pitjor i això, a la llarga, acaba afectant a tot el cos», destaca Romagosa. En la mateixa línia, Antònia Raya apunta que no serveix de gran cosa descobrir una cura molt eficaç per combatre el coronavirus si una persona no té diners per pagar-se el menjar o no té un habitatge digne on viure.

    Recorre als serveis socials per primera vegada

    Al Raval moltes famílies són usuàries dels serveis socials, però amb aquesta crisi s’ha vist augmentat el nombre de famílies que necessiten aquests serveis. «Hi ha persones que per primera vegada han hagut d’acudir als serveis socials. Moltíssima gent que vivia de l’economia submergida i subsistia sense cap prestació ara s’ha quedat sense feina i sense res», explica Laura Miguel. També, diu, hi ha molta gent afectada per ERTOs o que no cobra l’atur perquè feia poc temps que treballava i ara no té diners per pagar-se el menjar. Així doncs, la demanda d’ajuda ha pujat exponencialment, però els treballadors dels serveis socials segueixen sent el que són. «Són serveis que ja estan normalment al límit de per si i amb aquesta situació això encara s’ha agreujat més. Els serveis públics no donen l’abast», explica Txell Puig. En aquest sentit, les xarxes de suport mutu organitzades pel veïnat estan jugant un paper fonamental per ajudar al subministrament d’aliments i medicaments a les persones que ho necessiten.

    Aquests moviments autoorganitzats, però, no poden durar per sempre. «Com a mesura puntual està molt bé, però no és sostenible que entitats i persones majoritàriament voluntàries carreguin aquest pes. Crec que s’ha de fer un reclam a l’administració i, de la mateixa manera que es va invertir per ampliar les UCIs i construir hospitals de campanya, s’ha de posar remei a aquestes conseqüències econòmiques de la crisi sanitària», reivindica Puig. Segons Antonia Raya, el que caldria fer és començar a fer plans de barri. «Cada barri té unes peculiaritats i s’haurien de fer plans adaptats a la realitat social d’aquests, no des dels despatxos, sinó des de la gent que estem atenent els pacients a primera línia».

    Al CAP Raval Nord s’han començat a fer els test PCR a les persones amb símptomes de coronavirus. | Èlia Pons

    El temor al col·lapse i la necessària injecció de personal

    Amb l’inici de la fase de desescalada, a les treballadores del centre els preocupa la sobrecàrrega de l’atenció primària i que es pugui arribar a un cert col·lapse del sistema. És cert que hi ha menys infectats, però tots els pacients donats d’alta retornen a la primària per fer-se el seguiment de la malaltia. A banda, els CAPs segueixen fent els controls a les residències i també han d’atendre tots els pacients amb altres patologies i altres pacients que, si no es pot fer per via telefònica, han de venir al centre a visitar-se. A això se li suma fer les proves PCR a les persones que han iniciat símptomes de coronavirus, preferentment transcorregudes 24 hores des de l’inici dels símptomes.

    «Tot això ho fem amb el mateix personal que teníem abans de la pandèmia, que ja era just», explica Raya. «O hi ha una injecció de recursos humans per poder donar resposta a la complexitat que suposa treballar enmig d’una pandèmia amb una població que ja té moltes mancances des del punt de vista socioeconòmic, o no sé com ens ho farem», assenyala la infermera del centre. Però aquesta necessitat d’augment de personal no és una demanda nova. Ja fa anys que, des de l’atenció primària, un dels àmbits més castigats per les retallades, es reclamen unes millores que no acaben d’arribar mai.

    Per aquest motiu, el personal del CAP reclama una major inversió en sanitat pública, passant també per unes millors condicions laborals. «Està molt bé que se’ns reconegui la feina, però jo crec que els aplaudiments de les 20 s’han de materialitzar cap a un reclam d’unes millors polítiques en matèria de sanitat pública», reivindica la metgessa de família Txell Puig. La primària, però, segons les professionals, no ven ni fa negoci, perquè no suposa grans descobriments ni altes tecnologies. «Nosaltres som més com les formiguetes que anem contenint, que sostenim les angoixes, les pors i els dols de tota la família, i fem el seguiment més proper», conclou Puig.